開(kāi)放性成長(zhǎng)：商業(yè)大趨勢(shì)·從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	（美）琳達(dá)·S·桑福德，戴夫·泰勒著，劉曦譯
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787506030281	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	199	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這本書(shū)以一些令人清醒的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)為開(kāi)端，然后提供了一系列的原則來(lái)指引你適應(yīng)這個(gè)新型的、具有可變性的市場(chǎng)環(huán)境。從第三章開(kāi)始到第八章，主要描述了新興的商品化商業(yè)浪潮，闡明了在這種氛圍下的人力資源管理、技術(shù)轉(zhuǎn)變管理、行政管理等管理方法以及能夠幫助企業(yè)在這一浪潮中獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)階層的決策能力和特點(diǎn)。第九章主要的焦點(diǎn)是在維持生產(chǎn)率、協(xié)作和改革三者之間平衡的前提下，以是否推動(dòng)效率和增長(zhǎng)兩者之間的一致發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，合理解釋了如何評(píng)估一個(gè)企業(yè)是否成功這一問(wèn)題。在本書(shū)的最后兩章中，涉及產(chǎn)業(yè)的組件化，由于在這一過(guò)程中，有許多極具爭(zhēng)論性的問(wèn)題，因而這兩章針對(duì)這些問(wèn)題提供了一些執(zhí)行實(shí)踐中的具體細(xì)節(jié)。第十一章指出在哪些情況下、出于什么原因以及怎樣做才能夠建立開(kāi)放性成長(zhǎng)的事業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

　　琳達(dá)·S·桑福德，IBM公司高級(jí)副總裁，主要負(fù)責(zé)該公司核心商業(yè)過(guò)程的轉(zhuǎn)換，創(chuàng)建了支持轉(zhuǎn)換過(guò)程的平臺(tái)以及相關(guān)的企業(yè)文化，從而讓人們清晰地認(rèn)識(shí)到這種轉(zhuǎn)換為IBM所帶來(lái)的價(jià)值。琳達(dá)作為IBM公司職位級(jí)別最高女性的同時(shí)，還是技術(shù)國(guó)際名人堂和工程師協(xié)會(huì)的成員，并且是美國(guó)國(guó)家科學(xué)院院士。她被《財(cái)富》雜志評(píng)為在商業(yè)領(lǐng)域中前50位最具影響力的女性之一，被《信息周刊》評(píng)為科技產(chǎn)業(yè)的十大創(chuàng)新者之一，被《職業(yè)女性》雜志評(píng)為科技領(lǐng)域中十個(gè)最具影響力的女性之一。

圖書(shū)目錄

序言
致謝詞
第一章　獲得增長(zhǎng)的是利潤(rùn)，而不僅僅是收入
　摘要
　組件一詞
第二章　商品化市場(chǎng)的界定
　摘要
　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響
　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的反饋
　　組件化推動(dòng)商品化
　商品化的天堂和地獄
　　一般性反應(yīng)：加強(qiáng)管制
　　替代的方法：開(kāi)放性成長(zhǎng)
　商業(yè)平臺(tái)
　商品化是敵人還是機(jī)遇
　作為成長(zhǎng)引擎的商業(yè)平臺(tái)
　打造成功的平臺(tái)
　　如果所有的僅僅是組件，那你還剩下什么
　在組件經(jīng)濟(jì)中的新型服務(wù)供應(yīng)商
第三章　所有的一切都涉及組件
　摘要
　重新定義商業(yè)組件
　一種向可互換商業(yè)組件轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)
　利豐：持續(xù)發(fā)展的組件化商業(yè)
　為什么要進(jìn)行組件化
　有標(biāo)準(zhǔn)化交互界面的組件
第四章　創(chuàng)建商業(yè)組件
　摘要
　福特保修審批程序
　通用電氣公司的組件化過(guò)程
　寶潔公司的組件化
　商業(yè)組件化
　轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化的電子交互界面
　獲得合適的組件
　　限定組件
　　約束組件
　　捆綁組件
　運(yùn)輸不是一件雜事
　　另外一半的故事
　制藥產(chǎn)業(yè)的組件化
　結(jié)論：執(zhí)行議程
第五章　以端對(duì)端地方式整合商業(yè)組件
　摘要
　從組件到平臺(tái)
　西邁克斯：經(jīng)由平臺(tái)從國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商到全球的引導(dǎo)者
　平臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)：豐田公司與業(yè)內(nèi)其他公司
　從平臺(tái)到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
　為了釋放平臺(tái)功能，端對(duì)端地整合你的組件
　聯(lián)合包裹公司：在其他的價(jià)值上創(chuàng)造新的能力
　價(jià)值網(wǎng)絡(luò)提供選擇
　　產(chǎn)業(yè)分解——不是“如果”而是“誰(shuí)會(huì)獲勝”
　汽車(chē)產(chǎn)業(yè)：解體以及價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成
　　重組和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
　易趣：把平臺(tái)作為一種商業(yè)
第六章　擴(kuò)展你的成長(zhǎng)空間
　摘要
　企業(yè)的增長(zhǎng)引擎在哪里
　釋放：從控制轉(zhuǎn)移到協(xié)調(diào)
　超值服務(wù)，笑到最后
　通過(guò)合作創(chuàng)建市場(chǎng)
　聯(lián)邦快遞和聯(lián)合包裹公司
　　第一資訊
　　易趣公司
　　大構(gòu)想
　讓客戶和合作伙伴進(jìn)行創(chuàng)新
　成長(zhǎng)的選擇和機(jī)遇
第七章　改變你的成本結(jié)構(gòu)
　摘要
　平臺(tái)解決方案：改變成本結(jié)構(gòu)
　通過(guò)組件化直接削減成本
　　固定成本業(yè)務(wù)的變革形式
　為什么要在可以避免的情況下轉(zhuǎn)變成本
　　把組件當(dāng)作杠桿，盡管它們并不屬于你
　固定成本負(fù)擔(dān)
　　尋找固定成本和可變成本之間的平衡點(diǎn)
第八章　從愿景到結(jié)果：領(lǐng)導(dǎo)的議程
　摘要
　領(lǐng)導(dǎo)力是什么
　推進(jìn)正確的領(lǐng)導(dǎo)力
　　通過(guò)分享價(jià)值把愿景清晰化
　　通過(guò)協(xié)作來(lái)執(zhí)行
　正在行動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)力
　　通用電氣公司
　　寶潔公司
　　亞馬遜公司
第九章　實(shí)現(xiàn)可量化的生產(chǎn)率增長(zhǎng)
　摘要
　生產(chǎn)率的量化
　　測(cè)量合適的影響因素，以推動(dòng)增長(zhǎng)
　生產(chǎn)率是一種增長(zhǎng)策略
　改變生產(chǎn)率的量化，就會(huì)改造整個(gè)企業(yè)
　創(chuàng)新領(lǐng)域中的生產(chǎn)率
　提高生產(chǎn)率的方法
　　優(yōu)化勞動(dòng)力
　　獲得生產(chǎn)率
第十章　組件商業(yè)模型的實(shí)際應(yīng)用
　摘要
　組件化
　　建造卓越中心
　　把卓越中心轉(zhuǎn)化為組件　
　　組件化的其他規(guī)則
　科技
　　協(xié)調(diào)科技
　　協(xié)調(diào)企業(yè)科技
　　橫向整合對(duì)縱向整合
　重申：治理與組件化
　先發(fā)優(yōu)勢(shì)
　組件化的一種模板方法
第十一章　贏得協(xié)作優(yōu)勢(shì)：為創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)建立創(chuàng)意企業(yè)
　創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)
結(jié)尾注解