總設計師的管理智慧：鄧小平管理哲學研究

一個重要的領域一種獨到的視角
導言
一　研究鄧小平管理哲學的意義
二　相關研究概述
三　主要研究方法
第一章　鄧小平管理哲學總論
一　管理哲學視野中的領導與管理
（一）考察領導與管理關系的意義
（二）關于領導與管理關系的幾種觀點
（三）領導與管理的辯證統(tǒng)一
二　重新解讀“總設計師”——一個管理哲學的視角
（一）“總設計師”一領導者+管理者一管理大師
（二）從具有戰(zhàn)略眼光的執(zhí)行者到富有落實能力的掌舵人
三　鄧小平管理哲學的含義、形成及意義
（一）管理、管理哲學及鄧小平管理哲學
（二）鄧小平管理哲學形成的歷史背景
（三）鄧小平管理哲學的重大意義
第二章　鄧小平的管理主體論
一　管理主體的一般理論
二　人民群眾是最終意義上的管理主體
（一）人民群眾是社會的主人
（二）正確處理領袖與群眾的關系
三　群體管理主體
（一）提高中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政能力
（二）提升中國政府的行政能力
（三）建立一個堅強的領導班子
四　個體管理主體
（一）素質要求：符合“四化”原則
（二）能力要求：“能夠辦事”
第三章　鄧小平的管理客體論
一　管理客體的一般理論
二　鄧小平新時期人本管理思想
（一）堅持馬克思主義關于人的基本理論
（二）鄧小平新時期人本管理思想的主要內容
（三）鄧小平新時期人本管理思想的理論意義
（四）鄧小平新時期人本管理思想的實現(xiàn)途徑
三　具有特殊意義的群體客體
（一）正確對待農(nóng)民
（二）正確對待知識分子
四　具有全局意義的個別客體
（一）從改革大局出發(fā)，三談“傻子瓜子”
（二）從開放大局出發(fā)，樹起中信的旗幟
五　具有普遍意義的特殊客體
（一）西方管理學中向上管理的理論
（二）鄧小平向上管理的理論與實踐
第四章　鄧小平的管理方法論
一　管理方法的研究與進展
二　作為方式的方法
（一）從核心理念變革入手
（二）多種管理方式綜合運用
三　作為步驟的方法
（一）以群眾路線的工作方法為指導
（二）決策與執(zhí)行
結束語　鄧小平管理哲學的當代啟示
一　實現(xiàn)領導能力與執(zhí)行能力的有機統(tǒng)一
二　堅持以人為本與以事為中心的有機統(tǒng)一
三　體現(xiàn)大局意識與細節(jié)精神的有機統(tǒng)一
四　堅持向群眾負責與向上級負責的有機統(tǒng)一
五　堅持文化管理與科學管理的有機統(tǒng)一
參考文獻
后記