印度塔塔集團(tuán)：新興市場(chǎng)中的成功典范

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	張敏秋著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787302166085	出版時(shí)間：	2008-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	193	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　印度塔塔集團(tuán)誕生于殖民地時(shí)期。一百多年來(lái)，它從一個(gè)家族企業(yè)成長(zhǎng)為印度最大的、同時(shí)具有跨國(guó)性的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。它主要經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域有信息技術(shù)、電信、汽車和汽車部件、鋼鐵、化工、電力、賓館、茶等飲料、零售、金融、手表及首飾等，企業(yè)達(dá)96家。2006—2007年度集團(tuán)的總收入289億美元，市值620億美元。《印度塔塔集團(tuán)：新興市場(chǎng)中的成功典范》闡述了塔塔集團(tuán)起家、成長(zhǎng)、壯大以及走向世界的歷程。研究了它的成功之道——在殖民統(tǒng)治的夾縫中尋求生存與發(fā)展；堅(jiān)持應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)制度；高度重視人力資源的開(kāi)發(fā)；一貫取之于民用之于民；不斷創(chuàng)新，直至在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天走向世界。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《印度塔塔集團(tuán)：新興市場(chǎng)中的成功典范》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇　歷史的軌跡
　第一節(jié)　印度民族資本的興起
　　一、殖民統(tǒng)治的破壞作用
　　二、英國(guó)的“建設(shè)性使命
　　三、印度民族資本的出現(xiàn)
　第二章　塔塔起家于紡織工業(yè)
　　一、詹姆謝特吉·塔塔與女皇紡織廠
　　二、塔塔紡織工業(yè)的發(fā)展
　第三章　成功創(chuàng)辦鋼鐵企業(yè)
　　一、鋼鐵公司的創(chuàng)立　
　　二、永不停頓的現(xiàn)代化
　第四章　多行業(yè)企業(yè)集團(tuán)的形成
　　一、多行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)
　　二、形成中的艱辛
第二篇　塔塔的今天
　第五章　變中求進(jìn)　長(zhǎng)盛不衰
　　一、應(yīng)對(duì)政府的政策，尋求發(fā)展空間
　　二、變革自己，走向全新時(shí)期
　　三、重組調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
　　四、增加集團(tuán)在塔塔公司中的持股
　第六章　塔塔的成長(zhǎng)和實(shí)力
　　一、信息技術(shù)業(yè)與電信業(yè)
　　二、機(jī)械工業(yè)
　　三、原材料工業(yè)——鋼材
　　四、服務(wù)業(yè)
　　五、消費(fèi)品行業(yè)
　　六、能源
　　七、化學(xué)工業(yè)
　第七章　走向世界
　　一、國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)與理念
　　二、國(guó)際化的好機(jī)遇
　　三、國(guó)際化的步伐
　　四、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)
　　五、同中國(guó)合作　
第三篇　成功之道
　第八章　管理體制
　　一、合股公司與塔塔
　　二、印度經(jīng)理行制度的興衰
　　三、塔塔的經(jīng)理行
　　四、重新集權(quán)、統(tǒng)一管理
　　五、塔塔公司經(jīng)營(yíng)管理安全
　　附錄：塔塔行為準(zhǔn)則摘錄
　第九章　人力資源開(kāi)發(fā)
　　一、家族統(tǒng)治
　　二、舉賢任能
　　三、培養(yǎng)與管理
　　四、剛?cè)嵯酀?jì)
　第十章　社會(huì)責(zé)任
　　一、老一輩塔塔“回報(bào)于民”延續(xù)至今的故事
　　二、塔塔企業(yè)：公司公民的社會(huì)責(zé)任
參考文獻(xiàn)