IT服務(wù)管理指標(biāo)

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	（南非）Peter Brooks 著；豐祖軍譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787302160472	出版時(shí)間：	2008-02-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	227 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　對IT服務(wù)管理的實(shí)施效果進(jìn)行組織和測評的能力是任何成功的IT服務(wù)管理實(shí)施項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。流程所交付的服務(wù)水平是否達(dá)到要求？如果沒有達(dá)到，流程的哪個(gè)部位存在偏差？偏差的幅度是多大？也許同樣重要的是，所提交的各種報(bào)表對于閱讀者來說是否傳遞了真正有意義的信息？對于指標(biāo)，諸多IT服務(wù)管理方面的書籍只給出了粗略的建議；本書則在實(shí)際應(yīng)用的屢面詳細(xì)地講述指標(biāo)，以及怎樣在組織中最好地使用指標(biāo)。每一個(gè)指標(biāo)如何使用。本書都提供了解釋與模板，因而它對于將要實(shí)施IT服務(wù)管理指標(biāo)的經(jīng)理人和咨詢顧問是一個(gè)非常實(shí)用的指南。對于ITIL、CobiT和ISO 20000的服務(wù)管理原則。本書是一個(gè)有益的補(bǔ)充。書中包含大量的指標(biāo)范例，涵蓋所有的IT服務(wù)管理流程，包括持續(xù)服務(wù)改進(jìn)方案在內(nèi)。一些通用原則，如SMART和KISS也包括在本書的內(nèi)容之中。所有的指標(biāo)都直接對應(yīng)于流程目標(biāo)，使得它們成為“有意義的指標(biāo)”，而不僅僅是“可測試的指標(biāo)”。讀者因而得以避免面對堆積如山卻沒有真實(shí)價(jià)值的各種管理報(bào)表，創(chuàng)建一個(gè)以服務(wù)為焦點(diǎn)的管理體系。

作者簡介

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圖書目錄

第1章指標(biāo)是什么
1．1 目標(biāo)
1．2 業(yè)務(wù)與IT的協(xié)調(diào)
1．2．1 指標(biāo)作為管理信息
1．2．2 指標(biāo)之于管理控制
1．2．3 指標(biāo)整合與報(bào)表
1．2．4 指標(biāo)與利益相關(guān)者協(xié)調(diào)一致
1．3 為什么指標(biāo)不是SLA
1．4 指標(biāo)與KPI
1．5 指標(biāo)與標(biāo)桿管理
第2章為什么需要指標(biāo)
2．1 作為儀表指標(biāo)
2．2 作為控制指標(biāo)
2．3 指標(biāo)與創(chuàng)新
2．4 成本
2．5 收益
第3章何處使用指標(biāo)
3．1 部門
3．2 流程
第4章誰應(yīng)當(dāng)使用指標(biāo)
4．1 管理層
4．2 流程管理經(jīng)理
4．3 員工
第5章如何使用指標(biāo)
5．1 測量頻度
5．2 測量對象
5．3 流程控制
5．4 流程導(dǎo)向
5．5 會計(jì)計(jì)量
第6章指標(biāo)設(shè)計(jì)
6．1 基本概念
6．2 設(shè)計(jì)原則
6．2．1 SMART
6．2．2 KISS
6．2．3 GQM方法
6．2．4 MAPE
6．2．5 客戶關(guān)系圖
6．3 設(shè)計(jì)要求
6．4 單個(gè)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
6．5 整合性指標(biāo)組合的設(shè)計(jì)
6．6 壞指標(biāo)和好指標(biāo)
6．6．1 如何糾正
6．6．2 迷途知返
6．6．3 好指標(biāo)在哪里
第7章實(shí)際指標(biāo)生成
7．1 選擇指標(biāo)的理由：以配置管理為例
7．1．1 客戶滿意度
7．1．2 閑置軟件許可數(shù)量
7．1．3 CMDB數(shù)據(jù)錯(cuò)誤引起的變更請求失敗
7．1．4 未授權(quán)配置數(shù)量
7．1．5 配置項(xiàng)文檔錯(cuò)誤導(dǎo)致變更失敗所引起的事故數(shù)量
7．1．6 CMDB錯(cuò)誤引起的違反SLA次數(shù)
7．1．7 無相應(yīng)配置項(xiàng)更新的變更請求數(shù)量
7．1．8 不精確的配置項(xiàng)的百分比
7．2 指標(biāo)測度的數(shù)據(jù)模型
7．3 優(yōu)先級與指標(biāo)分值
第8章 IT服務(wù)管理的具體指標(biāo)
8．1 運(yùn)營類服務(wù)管理流程指標(biāo)
8．1．1 事故管理(A)
8．1．2服務(wù)臺(B)
8．1．3配置管理(C)
8．1．4變更管理(D)
8．1．5發(fā)布管理(E)
8．1．6運(yùn)營管理／ICT基礎(chǔ)設(shè)施管理(F)
8．2戰(zhàn)術(shù)類服務(wù)管理流程指標(biāo)
8．2．1 服務(wù)水平管理(G)
8．2．2 問題管理(H)
8．2．3 IT服務(wù)的財(cái)務(wù)管理(I)
8．2．4 容量管理(J)
8．2．5 IT服務(wù)持續(xù)性管理(K)
8．2．6 可用性管理(L)
8．2．7 安全管理(M)
8．3 戰(zhàn)略類服務(wù)管理流程指標(biāo)
8．3．1 業(yè)務(wù)圖景指標(biāo)(N)
8．3．2 持續(xù)服務(wù)改進(jìn)方案(0)
8．3．3 風(fēng)險(xiǎn)管理(P)
8．3．4 文檔管理(O)
8．3．5 能力、認(rèn)知與培訓(xùn)(CAT)(R)
8．4 方案與項(xiàng)目管理指標(biāo)(S)
第9章指標(biāo)的整合
9．1 公司治理
9．2 ITIL-ISO 20000(BS 15000)
9．3 eTOM
9．4 COBIT
9．5 六西格瑪
第10章指標(biāo)的實(shí)施
10．1 活動簡述
10．2 成功要素
10．3 可能的問題
10．3．1 變革阻力
10．3．2 指標(biāo)與變更管理
10．3．3 指標(biāo)的后果(事與愿違的后果定律：馬基雅維利式指標(biāo))
10．4服務(wù)報(bào)表
第11章指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)
附錄A 事故管理指標(biāo)
附錄B 服務(wù)臺指標(biāo)
附錄C 配置管理指標(biāo)
附錄D 變更管理指標(biāo)
附錄E 發(fā)布管理指標(biāo)
E．1 應(yīng)用支持指標(biāo)
E．2 應(yīng)用開發(fā)指標(biāo)
附錄F 運(yùn)營管理指標(biāo)／ICT基礎(chǔ)設(shè)施管理指標(biāo)
附錄G 服務(wù)水平管理指標(biāo)
附錄H 問題管理指標(biāo)
附錄l IT服務(wù)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)
附錄J 能力管理指標(biāo)
附錄K IT服務(wù)持續(xù)性管理指標(biāo)
附錄L 可用性管理指標(biāo)
附錄M 安全管理指標(biāo)
附錄N 業(yè)務(wù)圖景指標(biāo)
N．1 業(yè)務(wù)關(guān)系管理
N．2 供應(yīng)商關(guān)系管理
N．3 提供IT服務(wù)
N．4 規(guī)劃、評審與發(fā)展
N．5 聯(lián)絡(luò)、教育與溝通
附錄O 持續(xù)服務(wù)改進(jìn)方案(SIP)指標(biāo)
附錄P 風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)
附錄Q 文檔管理指標(biāo)
附錄R 能力、認(rèn)知和培訓(xùn)(CAT)指標(biāo)
附錄S 方案與項(xiàng)目管理指標(biāo)