企業(yè)內(nèi)部控制

定　價：￥29.00

作　者：	程新生
出版社：	高等教育出版社
叢編項：	普通高等教育十一五國家級規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787040223569	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	255	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材：企業(yè)內(nèi)部控制》以控制論、代理理論、組織行為理論、權(quán)變理論等為指導(dǎo)，研究企業(yè)內(nèi)部控制，既有系統(tǒng)的理論分析，又有大量翔實的案例。全書分為五篇十二章，五篇分別為內(nèi)部控制層次篇、內(nèi)部控制要素篇、內(nèi)部控制方式篇、內(nèi)部控制過程篇、內(nèi)部控制績效篇。內(nèi)部控制分為公司治理的內(nèi)部控制、管理控制兩個層次，管理控制又可以分為戰(zhàn)略控制、流程控制、任務(wù)控制；內(nèi)部控制要素包括人員控制、資金控制、信息控制；內(nèi)部控制方式從制度設(shè)計和實施角度可以劃分為正式控制和非正式控制，從權(quán)力配置角度劃分為委托型控制和直接型控制，還可分為行為控制和結(jié)果控制；內(nèi)部控制過程包括過程控制、內(nèi)部審計；內(nèi)部控制績效是指內(nèi)部控制的效率和效果，內(nèi)部控制評價包括公司治理的內(nèi)部控制評價和管理控制評價?！镀胀ǜ叩冉逃笆晃濉眹壹壱?guī)劃教材：企業(yè)內(nèi)部控制》的讀者對象為國內(nèi)外從事會計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和公司治理教學(xué)科研的廣大學(xué)者、高年級本科生、研究生（包括MBA、MPAcc、EMBA學(xué)員等），以及工商業(yè)企業(yè)管理人員、銀行和保險公司管理人員、政府監(jiān)管部門和證券交易所等單位和部門的相關(guān)人士。

作者簡介

　　程新生，管理學(xué)博士、博士后，南開大學(xué)商學(xué)院會計學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師。研究方向：公司財務(wù)與公司治理、內(nèi)部控制及其評價。2004年至今，南開大學(xué)公司治理研究中心公司治理評價研究室主任（兼職）；2005年6月至今，《南開管理評論》副主編；2004至2005年，加拿大Alberta大學(xué)訪問學(xué)者；l994年至今，中國注冊會計師協(xié)會非執(zhí)業(yè)會員：2000年至今，天津市審計學(xué)會理事：2004—2007年度中央電視臺“CCTV中國最具價值上市公司”評選專家委員。主持、參加國家自然科學(xué)基金和教育部課題多項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，其中在《管理世界》、《會計研究》、《審計研究》、《當(dāng)代財經(jīng)》等學(xué)術(shù)刊物連續(xù)多年發(fā)表論文：出版著作5部。作者聯(lián)系郵箱：chengxinsheng@eyou.com，cxs1963@sina.com

圖書目錄

總論
　第一節(jié) 什么是內(nèi)部控制
　第二節(jié) 內(nèi)部控制的產(chǎn)生與發(fā)展
　第三節(jié) 內(nèi)部控制框架
內(nèi)部控制層次篇
　第一章公司治理的內(nèi)部控制辦瓤轍墘檨恐
　　第一節(jié) 公司治理的內(nèi)部控制目標(biāo)
　　第二節(jié) 董事會治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制
　　第三節(jié) 公司治理的內(nèi)部控制案例
　第二章管理控制
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略控制
　　第二節(jié) 流程與任務(wù)控制
　　第三節(jié) 管理控制案例
內(nèi)部控制要素篇
　第三章人員控制
　　第一節(jié) 人員控制理論與程序
　　第二節(jié) 關(guān)鍵崗位的人員控制
　　第三節(jié) 人員控制案例
　第四章資金控制
　　第一節(jié) 資金控制系統(tǒng)設(shè)計
　　第二節(jié) 資金循環(huán)控制
　　第三節(jié) 資金控制案例
　第五章信息控制
　　第一節(jié) 財務(wù)報告內(nèi)部控制
　　第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程信息控制
　　第三節(jié) 信息控制案例
內(nèi)部控制方式篇
　第六章正式控制與非正式控制
　　第一節(jié) 正式控制
　　第二節(jié) 非正式控制
　　第三節(jié) 正式控制與非正式控制的協(xié)同
　　第四節(jié) 正式控制與非正式控制案例
　第七章委托型控制與直接型控制
　　第一節(jié) 委托型控制
　　第二節(jié) 直接型控制
　　第三節(jié) 委托型控制與直接型控制案例
　第八章結(jié)果控制
　　第一節(jié) 結(jié)果控制程序
　　第二節(jié) 目標(biāo)設(shè)定
　　第三節(jié) 業(yè)績評價與報酬激勵
　　第四節(jié) 結(jié)果控制案例
內(nèi)部控制過程篇
　第九章過程控制
　　第一節(jié) 運(yùn)營風(fēng)險
　　第二節(jié) 風(fēng)險監(jiān)控
　　第三節(jié) 過程控制案例
　第十章內(nèi)部審計
　　第一節(jié) 內(nèi)部審計目標(biāo)與作用
　　第二節(jié) 內(nèi)部審計活動
　　第三節(jié) 內(nèi)部審計案例
內(nèi)部控制績效篇
　第十一章公司治理的內(nèi)部控制評價
　　第一節(jié) 公司治理的內(nèi)部控制評價系統(tǒng)
　　第二節(jié) 董事會評價
　　第三節(jié) 公司治理的內(nèi)部控制評價案例
　第十三章管理控制評價
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略控制評價
　　第二節(jié) 流程與任務(wù)控制評價
　　第三節(jié) 管理控制評價案例