三分管人七分用人

前言
第一章 成人事者善于借重他人
善于借重他人
人盡其才，用其所長
用人不能小馬拉大車
識別人才是領(lǐng)導(dǎo)的基本功
知人知面要知心
變領(lǐng)導(dǎo)為指導(dǎo)
學(xué)會授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)人的十三大忌
第二章 用對人才能做對事
任用賢能，不要怕自己被超越
把握住團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物
擇優(yōu)錄用人才
正確選擇屬下，做到用人不疑
勿以個(gè)人好惡判別人
準(zhǔn)確認(rèn)識下屬的能力
大度容才就能最佳用才
讓有能力的人擁有權(quán)力
成功企業(yè)十大留才法則
讓行業(yè)專家為自己打工
第三章 既要看能力，也要看表現(xiàn)
只有忠誠是不夠的
一個(gè)蘿卜頂一個(gè)坑
挑選優(yōu)秀人才的三大原則、八大條件
選才前需知的規(guī)則
選才要以德為先
因事制宜選才
不要只挑選與自己風(fēng)格一樣的人才
千人千面千標(biāo)準(zhǔn)
要的就是頭腦靈活的人
人才的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)現(xiàn)選才思維的轉(zhuǎn)變
第四章 人分三六九等，如何因人而用
給人以用武之地
用好企業(yè)里的“三種人”
人才可以分為四類
天才人物大多桀驁不馴
用心識別“野心家”
注意使用“怪才”
人、事相宜的授權(quán)技巧
小池子不要養(yǎng)大魚
用人不能“功能過?！?br />對優(yōu)秀人才要緊咬不放
第五章 做出高明的用人決策
衡量人才的兩個(gè)尺度
用人當(dāng)用“聰明人”
價(jià)值觀比能力更重要
對你不喜歡的人也要提拔
善于跟性格迥異的人合作
中等人才最好用
識別人潛在的才華
用人要不拘一格
用好20%的骨干
人員結(jié)構(gòu)是重要的
第六章 用心栽培自己的追隨者
精心培養(yǎng)你的心腹
從員工里面選拔將才
適合當(dāng)心腹的六種人
把“刺頭”收為“心腹”
努力變反對者為支持者
送個(gè)“老板”給他當(dāng)
用他，就給他權(quán)利
如何挑選合適的接班人
怪招用人見效快
第七章 用人管人要放開手腳
建立有效的指揮機(jī)制
有效溝通可以避免南轅北轍
從細(xì)節(jié)入手，打造團(tuán)隊(duì)精神
沒有規(guī)矩，不成方圓
亂授職權(quán)害處大
把權(quán)力交給這樣的人
可以委任，卻不能放任
讓副職成為“權(quán)力大使”
有效執(zhí)行要跨越四道坎
執(zhí)行力是一種綜合能力
第八章 如何提升你的影響力
提高員工的自信心
為員工創(chuàng)造成功的機(jī)會
用對工作的滿腔熱忱感染員工
懷疑下屬就是懷疑自己的管理能力
創(chuàng)造工作中的危機(jī)感
激發(fā)員工的主人翁意識
給員工一些決策權(quán)
給人方向，給人自由
激勵(lì)下屬的十七種手段
別讓下屬“閑得無聊”
如何讓員工各盡其才
第九章 拉攏人心，就是拉攏力量
發(fā)展“精神生產(chǎn)力”
化解下屬不安情緒
先把人往好處想
團(tuán)結(jié)部下，重在“攻心”
管理者要有政治家的眼光
提高非權(quán)力影響力
學(xué)會贊美你的部屬
給人的贊美并非越多越好
善待別人，別人也會善待你
應(yīng)該有一顆慈悲為懷的心
第十章 以事業(yè)愿景激發(fā)人才斗志
成就感激發(fā)人才創(chuàng)造力
為人才做個(gè)遠(yuǎn)期規(guī)劃
目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力
讓人才觸摸到你的規(guī)劃圖
永遠(yuǎn)讓員工充滿希望
給士兵提供發(fā)展成將軍的機(jī)會
把員工和公司綁到一條船上
用可發(fā)展的環(huán)境留住員工
合適的崗位是留人的第一步棋
讓愿景成為持續(xù)動(dòng)力
人才為追求事業(yè)成功而奮斗
讓人認(rèn)為自己是最大的贏家
工作內(nèi)容的多樣化