基于作業(yè)的全面預算管理

1　緒論
1.1 選整題的背景
1.1.1 全面預算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要手段之一
1.1.2 傳統(tǒng)預算管理中存在的問題
1.1.3　作業(yè)預算管理的優(yōu)勢
1.1.4 作業(yè)預算的應用前景
1.2　作業(yè)預算相關文獻綜述
1.2.1 國外文獻綜述
1.2.2 國內文獻綜述
1.2.3　作業(yè)預算文獻綜述小結
1.3 目前存在的問題
1.4　研究的目的和意義
1.4.1 研究的目的
1.4.2　研究的意義
1.5 究范圍、研究方法及技術路線
1.5.1 研究范圍
1.5.2　研究方法
1.5.3　技術路線
1.6　本書內容安排
2　基于作業(yè)的全面預算管理原理及理論框架
2.1 基于作業(yè)的全面預算管理(ABMBM)原理
2.1.1 全面預算管理(ABMBM)的基本概念
2.1.2　作業(yè)管理的基本理論
2.1.3　作業(yè)預算的計算原理
2.1.4　作業(yè)預算的管理原理
2.1.5 基于作業(yè)的全面預算管理流程
2.2　基于作業(yè)的全面預算管理理論框架
2.3　本章小結
3　作業(yè)預算編制方法體系
3.1 建立作業(yè)預算編制方法體系的目的
3.2 建立作業(yè)預算編制方法體系的原則
3.3　作業(yè)預算編制方法體系的構成
3.4　產品(勞務)需求量、產品價格及資源價格的預測方法
3.4.1　概率預測法
3.4.2 回歸分析法
3.5　作業(yè)預算編制方法
3.5.1 作業(yè)預算編制原理與流程
3.5.2　資源需求實物量計算
3.5.3 資源需求價值量計算
3.5.4　作業(yè)成本計算
3.6　作業(yè)預算表格體系的設置、填制方法和填制流程
3.6.1 表格體系的組成和填制方法
3.6.2　表格的填制流程
3.7　案例分析：LD機械廠2006年作業(yè)預算
3.7.1　LD機械廠概況
3.7.2　前期準備
3.7.3 預算編制
3.8　本章小結
4　基于作業(yè)的全面預算管理行為規(guī)范與標準體系
4.1 建立行為規(guī)范與標準體系的目的
4.2　建立行為規(guī)范與標準體系的原則
4.3　行為規(guī)范
4.3.1 作業(yè)預算編制的行為規(guī)范
4.3.2　作業(yè)預算審批的行為規(guī)范
4.3.3 作業(yè)預算執(zhí)行與監(jiān)控的行為規(guī)范
4.3.4　作業(yè)預算調整的行為規(guī)范
4.3.5 作業(yè)預算考評的行為規(guī)范
4.4　標準體系
4.4.1　標準的基本理論
4.4.2 ABMBM標準體系的組成
4.4.3　標準的制訂過程
4.4.4　作業(yè)標準
4.4.5　成本動因標準
4.4.6　成本動因率定額標準的確定方法
4.5 案例分析：煤炭企業(yè)成本動因率定額標準的確定
4.5.1 現(xiàn)行煤炭企業(yè)消耗定額的局限性
4.5.2　基于作業(yè)的煤炭企業(yè)成本動因率定額標準的優(yōu)越性
4.5.3 煤炭企業(yè)成本動因率定額標準的特點
4.5.4　煤炭企業(yè)成本動因率定額標準確定的原則
4.5.5 煤炭企業(yè)成本動因率定額標準確定的對象
4.5.6　煤炭企業(yè)成本動因率定額標準確定的步驟
4.5.7 SD集團SYT礦成本動因率定額標準的確定
4.6　本章小結
5　作業(yè)預算控制體系
5.1 作業(yè)預算是一種控制手段
5.2　作業(yè)預算控制的優(yōu)勢
5.3　建立作業(yè)預算控制體系的原則
5.4 建立作業(yè)預算控制體系的基本思路
5.4.1 建立作業(yè)預算控制標準
5.4.2　用建立的作業(yè)預算控制標準進行過程控制和計量
5.4.3 糾正偏差
5.5　作業(yè)預算控制體系的基本框架
5.6　作業(yè)控制
5.6.1 作業(yè)控制的基本原則
5.6.2　作業(yè)控制的基本方法
5.6.3　作業(yè)控制的具體方法
5.7　執(zhí)行差異控制
5.7.1 產品方面的差異
5.7.2　作業(yè)方面的差異
5.7.3 資源方面的差異
5.8　非正規(guī)控制
5.9　本章小結
6　基于作業(yè)的全面預算管理實施保障體系
6.1 建立ABMBM實施保障體系的目的
6.2 建立ABMBM實施保障體系的原則
6.3 ABMBM實施保障體系的構成
6.4　企業(yè)理念保障
6.4.1 企業(yè)理念對ABMBM的作用
6.4.2　建立企業(yè)理念的基礎
6.4.3 實施ABMBM企業(yè)應具有的基本理念
6.5　運行機制保障
6.5.1 運行機制保障的內涵
6.5.2 企業(yè)運行機制在ABMBM中的作用
6.6　人力資源保障
6.6.1 作業(yè)預算管理對人力資源的要求
6.6.2 如何實施人力資源保障
　6.7　操作手段保障
6.7.1 手段保障的內涵
6.7.2　手段保障的必要性和可行性
6.7.3 ABMBM的信息集成
6.8　本章小結
7　結論與展望
7.1　本書的主要結論
7.2　主要創(chuàng)新點
7.3　有待進一步討論的問題
致謝