本書以中國會計師事務所為觀察對象,研究了一個組織中績效、報酬與文化方面的問題。全書共分14個章節(jié),具體內(nèi)容包括控制系統(tǒng)的設計與評價、績效管理的一般原理、報酬與激勵原則、對績效與報酬管理模式?jīng)Q定因素的調(diào)查與分析、會計師事務所合伙制的產(chǎn)生等。該書可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。本書以中國會計師事務所為觀察對象,研究一個組織中績效、報酬與文化方面的問題,它屬于管理會計的一個前沿領域——管理控制系統(tǒng)(Management Control System,簡稱MCS)??冃гu價和報酬激勵是一種最基本的控制工具,但是,不同類型的組織、不同時期的同一組織會采取不同的績效和報酬系統(tǒng)整合方式??冃гu價和報酬激勵上形成的制度、規(guī)定、乃至潛規(guī)則,是一個組織的價值觀和管理理念的具體體現(xiàn),是該組織文化的核心。本書研究這一問題的目的就是希望通過觀察某一類特定組織的運作,了解其管理控制系統(tǒng)的基本形態(tài)、影響因素,分析不同發(fā)展階段組織內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的發(fā)展變化,比較不同管理控制系統(tǒng)的優(yōu)劣,以提高各類組織內(nèi)部的管理水平和效率,發(fā)展核心競爭力。