卓越團隊9×9訓(xùn)練

　　如果沒有成為團隊，其表現(xiàn)就是非合作，其結(jié)果就是不成功，簡單表示為9-9=0；如果形成了一般團隊，其表現(xiàn)就是淺合作，其結(jié)果就是比較成功，簡單表示為9+9=18；如果形成了卓越團隊，其表現(xiàn)就是緊密合作，其結(jié)果就是非常成功，簡單表示為9×9=81。從0到81之間的跨度非常大，這充分證明了同樣的人是否形成團隊的程度不同，其結(jié)果是完全不同的。我們所處的時代，不僅人與人之間財富與價值的懸殊越來越大，企業(yè)與企業(yè)之間財富與價值的差距也越來越大，這些都是人在起決定性的作用。我們的企業(yè)究竟是要9個人發(fā)揮0的作用，還是要9個人發(fā)揮81的作用，老總的思路決定了出路！作者通過長期實踐與專題研究，總結(jié)出卓越團隊必須具備九大要素：愿景、使命、戰(zhàn)略、價值觀、目標(biāo)、職責(zé)、指標(biāo)、實施、考核。這九大要素是需要團隊成員之間共同高度認同并遵守，用行動來兌現(xiàn)承諾，其認同、遵守、行動的程度越高，卓越的特征就越明顯。 這九大要素中，愿景、使命、戰(zhàn)略、價值觀是思想層面的，目標(biāo)是思想向行為的轉(zhuǎn)換，職責(zé)、指標(biāo)、實施與考核是行為層面的，九大要素形成了一個堅實的思想到行為的鏈條，每一環(huán)都非常重要，缺一不可。卓越團隊往往表現(xiàn)出三高的特征：高素質(zhì)、高協(xié)作、高績效。個體高素質(zhì)是基礎(chǔ)，彼此高協(xié)作是行為，共同高績效是結(jié)果，這也是卓越團隊存在的意義。

　　何建軍，中國著名的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家，以其獨特的經(jīng)歷和卓越的成就而成為“三合一”的傳奇人物：優(yōu)秀的刑警大隊長一省級區(qū)域領(lǐng)先的企業(yè)總經(jīng)理一2006年度中國十大培訓(xùn)師。何建軍從警多年，是帶團隊作戰(zhàn)的一把好手：經(jīng)商數(shù)載，非常熟悉市場營銷法則和企業(yè)管理規(guī)則。被譽為新疆第一CEO，曾受到國務(wù)院總理溫家寶的親切接見。取得了IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師資格、美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師資格，被評為2006年度中國十大培訓(xùn)師。何建軍致力于研究團隊建設(shè)與公關(guān)營銷，將實踐與理論巧妙結(jié)合，創(chuàng)立了《卓越團隊9×；9訓(xùn)練》、《3T公關(guān)營銷》兩門課程。通過“專業(yè)、互動、快樂”的演講與培訓(xùn)，受到了企業(yè)和廣大學(xué)員的歡迎和認同。