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醫(yī)院CEO業(yè)績(jī)考評(píng)

醫(yī)院CEO業(yè)績(jī)考評(píng)

定 價(jià):¥36.00

作 者: (美國(guó))彼得·A·韋爾 著;張其鎮(zhèn) 譯
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng): 醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理叢書(shū)
標(biāo) 簽: 醫(yī)療

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ISBN: 9787801977014 出版時(shí)間: 2008-04-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 172 pages 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  當(dāng)前,“看病難、看病貴”問(wèn)題已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。解決群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,篡改新衛(wèi)生管理體制和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制。同時(shí),加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范收支行為、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、有效控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長(zhǎng)也是解決“看病難、看病貴”問(wèn)題的重要手段之一,為其入室加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生單位的經(jīng)濟(jì)管理,提高衛(wèi)生財(cái)會(huì)人員管理能力,擴(kuò)大視野,開(kāi)拓思想,適應(yīng)環(huán)境、條件變化,全面提升醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理水平,衛(wèi)生部規(guī)劃財(cái)務(wù)司和中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)衛(wèi)生財(cái)會(huì)分會(huì)共同組織編寫(xiě)了“一塊療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理叢書(shū)”本套叢書(shū)共4本,圍繞醫(yī)療衛(wèi)生單位預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、業(yè)績(jī)考評(píng)四個(gè)核心領(lǐng)域,根據(jù)管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等基礎(chǔ)理論,總結(jié)并 提煉考了 國(guó)內(nèi)外醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理技術(shù)精華、博采眾長(zhǎng)、理論與實(shí)際相結(jié)合。

作者簡(jiǎn)介

  彼得·A·韋爾博士(Petcr A.Weil)是美國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生執(zhí)行官協(xié)會(huì)(ACHE)研發(fā)部的副總裁。他的主要職責(zé)是定期開(kāi)展調(diào)查,從性別和種族角度比較執(zhí)行官的職業(yè)生涯。此外,他還負(fù)責(zé)為了解協(xié)會(huì)會(huì)員對(duì)協(xié)會(huì)項(xiàng)目和服務(wù)的興趣和滿(mǎn)意度而進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查。在1982年加入該協(xié)會(huì)之前,韋爾博士曾擔(dān)任芝加哥大學(xué)內(nèi)科人員國(guó)家研究所的所長(zhǎng),并在該大學(xué)的醫(yī)學(xué)院擔(dān)任過(guò)社會(huì)流行病學(xué)研究生課程的教授。韋爾博士先后取得了愛(ài)荷華大學(xué)衛(wèi)生管理專(zhuān)業(yè)的碩士學(xué)位和芝加哥大學(xué)醫(yī)療社會(huì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的博士學(xué)位。

圖書(shū)目錄

第1章 醫(yī)院CEO業(yè)績(jī)考評(píng)概況
業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)
業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果對(duì)CEO薪酬的影響
非成文的業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
CEO對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)的看法
結(jié)論
第2章 非營(yíng)利性私立醫(yī)院CEO的業(yè)績(jī)考評(píng)
案例分析
案例分析2.1
案例分析2.2
案例分析2.3
案例分析2.4
案例分析2.5
案例分析2.6
案例分析2.7
第3章 營(yíng)利性私立醫(yī)院CEO的業(yè)績(jī)考評(píng)
案例分析
案例分析3.1
案例分析3.2
第4章 公立醫(yī)院CEO的業(yè)績(jī)考評(píng)
案例分析
案例分析4.1
案例分析4.2
案例分析4.3
第5章 醫(yī)院CEO業(yè)績(jī)考評(píng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
業(yè)績(jī)考評(píng)流程的一般步驟
標(biāo)桿分析的價(jià)值
360度業(yè)績(jī)考評(píng)的價(jià)值
結(jié)論
第6章 醫(yī)院CEO業(yè)績(jī)考評(píng)推薦標(biāo)準(zhǔn)
三個(gè)主要的業(yè)績(jī)考評(píng)領(lǐng)域
組織管理的成功之處
社區(qū)醫(yī)療保健狀況
專(zhuān)業(yè)角色的履行
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
推薦讀物
附錄A 醫(yī)院CEO業(yè)績(jī)考評(píng)問(wèn)卷
附錄B 醫(yī)院CEO業(yè)績(jī)考評(píng)表格
附錄C 醫(yī)院CEO業(yè)績(jī)考評(píng)文獻(xiàn)介紹

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