走出松下幸之助

定　價：￥29.00

作　者：	（英國）（Francis Mclnerney）弗朗西斯·麥肯納利著；劉芳譯
出版社：	東方出版社
叢編項：
標　簽：	實業(yè)家

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ISBN：	9787506030205	出版時間：	2008-04-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	203 pages	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　2000年6月，當中村邦夫坐上松下電器總經(jīng)理的位置之時，他就意識到，世界范圍內(nèi)的激烈競爭使松下進行改革的時間已經(jīng)所剩無幾，他必須在5年內(nèi)完成格斯特納在IBM10年所完成的事情——是收獲輝煌的成功還是被打倒的慘敗——中村邦夫一開始就是一個風險的制造者和承擔者。在1987年去美國就任的時候，中村已經(jīng)領悟到，要想重振松下，必須對企業(yè)的個別部門進行重建，必須對系列企業(yè)進行分公司化，必須對董事會進行徹底改革。中村自己曾這樣說道：“如果沒有在美國的那段經(jīng)歷，我可能不會當上松下的總經(jīng)理，也不會著手進行改革。”

作者簡介

　　弗朗西斯·麥肯納利（Francis Mclnerney），北河開發(fā)項目（North River Ventures）總指揮，生于英國，長于加拿大，并在多倫多大學完成經(jīng)濟學學習，北方商業(yè)信息（Northern Business Information）的副總經(jīng)理，以經(jīng)營咨詢公司以及北河開發(fā)項目起家，直到現(xiàn)在。30年來一直給日本企業(yè)做顧問，以日本通著稱。主要作品有：《日本的弱點》、《高明的企業(yè)》、《速度經(jīng)營革命》等。

圖書目錄

《走出松下幸之助》
前言
第一部分天亮前
　第一章落后的松下
　　20世紀90年代，日美之間“彼此的差距”
　　　松下存在的主要問題
　　籠罩著整個組織的閉塞感
　　自立再生可能嗎？
　　20世紀末松下的課題
　第二章中村邦夫的足跡
　　40多歲時去美國
　　看到了優(yōu)先順序
　　改革的草案《數(shù)碼革命》
　　服務產(chǎn)生了收益
　　FF式石油溫風機事件的考驗
　　升起改革的狼煙
第二部分基本理論
　第三章足球理論
　　“足球經(jīng)營”的出發(fā)點
　　以“摩爾時間”為基準的經(jīng)營判斷
　　指標簡單來說有兩個
　　現(xiàn)金化的速度有助于創(chuàng)造價值
　　企業(yè)調查的要點
　　確認自己公司所屬的范圍
　　足球指標和摩爾時間
　　兩極化不可避免
第三部分 V字復活
　第四章改革概要
　　剩下的時間已不多
　　　同時進行的課題
　　重新審視利潤結構
　　經(jīng)營團隊的再激活
　　　以高層可以自己直接支持的體制為目標
　　改革的組織結構：“創(chuàng)生21世紀”“躍進21世紀”
　　組織的合理化：領域公司制
　　2001年，災難之年
　　　利用危機放了一把火
　　　應該留下的問題是什么？
　　　不能退卻只能前進
　　分公司的合并與重組
　　銷售部門的改革
　　　垂直發(fā)售的實踐
　　　海外市場的加強
　　 “Techno story”計劃
　　董事會的改革
　第五章成長基礎的改革與培養(yǎng)
　　投資目標的設定
　　下游風險（Downside-Risk）的防止
　　面向“超制造業(yè)”的IT革新
　　走向滅亡的自前主義
　　Cell生產(chǎn)方式
　　產(chǎn)品與服務相結合
　　重新審視全球化的銷售額構成
　　構筑共同的企業(yè)文化
　　女性的作用
　第六章品牌的改革與產(chǎn)品的重組
　　品牌的改革：Panasonic ideas for life
　　松下中心：為品牌作出的貢獻
　　產(chǎn)品的重組：“V商品”與“通用設計”
　　　黑匣子技術是關鍵
　　　通用設計（Universal Design）的采用
　　Tough Book
　　等離子顯示器
　　　是非現(xiàn)實的挑戰(zhàn)嗎？
　　　怎樣才能簡化過程
　　數(shù)碼相機
　　斜筒式洗衣機
　　　給成熟市場帶來了動蕩
　　汽車電子
　　半導體
　第七章改革成果的驗證與剩下的課題
　　松下的足球理論的運作
　　　現(xiàn)金流的改善
　　世界同步上市·垂直發(fā)售
　　綠化：與地球環(huán)境的協(xié)調
　　　松下電工的分公司化
　　手機的失敗
　　　兩個打擊
　　　在北美市場的挫折
　　　存在突破嗎？
第四部分啟程
　第八章明日的松下
　　外部風險
　　　網(wǎng)絡空間膨脹的速度
　　　數(shù)碼市場的通貨緊縮現(xiàn)象
　　　因特網(wǎng)上的黑洞
　　松下的未來
致謝