戰(zhàn)略管理：概念與案例（英文版原書第15版）

定　價：￥88.00

作　者：	（美）湯普森（Thompson，A.A.Jr），（美）斯特里克蘭三世（Strickland，A.J.Ⅲ），（美）甘布爾（Gamble，J.E.）著，高增安改編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：	高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理英語版精編教材
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787111236634	出版時間：	2008-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	707	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是美國最新、最權(quán)威的戰(zhàn)略管理教材《戰(zhàn)略管理：概念與案例》（第15版）的精編版，不僅保留了原書的理論體系和精華內(nèi)容，而且切實貫穿了精講多練、學(xué)以致用的原則，適于高年級本科生和MBA學(xué)生的使用。在單一經(jīng)營戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的制定中，本書融入了以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)理論，這是其他同類書籍無法比擬的。本書特別修訂或增補(bǔ)了關(guān)于企業(yè)的社會責(zé)任、商業(yè)倫理、文化價值觀以及藍(lán)海戰(zhàn)略、實施跨國多元化經(jīng)營之后的拓展、剝離、收縮、重組戰(zhàn)略等。本書的理論與案例分析涉及到新興行業(yè)?？焖俪砷L行業(yè)，成熟的低速成長行業(yè)，停滯或衰退行業(yè)，動蕩和快速變化行業(yè)，零散行業(yè)等六大板塊，研究對象涵蓋快速成長、處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位、處于行業(yè)亞軍地位、處于競爭劣勢的公司等四種類型，兼顧到不同國家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模的實際情況。

作者簡介

　　小阿瑟A．湯普森（Arthur A．Tltlompson Jr．）在田納西大學(xué)（17he University of Tennessee）獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和博士學(xué)位，在弗吉尼亞理工大學(xué)（Virginia Tech）經(jīng)濟(jì)系工作了3年，在阿拉巴馬大學(xué)（The university of Alabama）工商管理學(xué)院（College of Commerce and Business Administration）工作達(dá)24年之久。在1974年和1982年，湯普森博士在學(xué)期休假期間兩度赴哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）做訪問學(xué)者。他的研究領(lǐng)域涉及商業(yè)戰(zhàn)略、競爭、市場分析以及商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域。除此之外，他在25種專業(yè)期刊上發(fā)表了30多篇學(xué)術(shù)論文，獨(dú)撰或合著了5本教材和6本基于計算機(jī)的模擬練習(xí)冊，為全世界各高校所廣泛應(yīng)用。在校園之外，湯普森博士將其大部分時間用于演講、推動管理開發(fā)程序、與企業(yè)合作，并作為主要參與者幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模擬。湯普森博士與妻子共同生活了45年，膝下有2個女兒和2個孫子，還有2條約克郡獵犬。

圖書目錄

分  制定與實施戰(zhàn)略：概念與方法
　第1章  戰(zhàn)略是什么？為什么戰(zhàn)略很重要？
　　什么是戰(zhàn)略？
　　　戰(zhàn)略與追求競爭優(yōu)勢
　　　確定公司戰(zhàn)略
　　　為什么公司戰(zhàn)略是不斷進(jìn)化的？
　　　公司戰(zhàn)略部分是前報攝的，部分是后饋的
　　戰(zhàn)略與倫理：通過道德的檢驗
　　公司戰(zhàn)略與其商業(yè)模式的關(guān)系
　　戰(zhàn)略取勝的因素何在？
　　為什么戰(zhàn)略的制定和實施是非常重要的？
　　　優(yōu)秀的戰(zhàn)略＋成功的實施＝卓越的管理
　　解釋性案例
　　　1.1　Comcast公司電纜業(yè)革命化戰(zhàn)略
　　　1.2　微軟公司與紅帽公司：兩種差別懸殊的商業(yè)模式
　第2章戰(zhàn)略決策與實施的過程
　　戰(zhàn)略決策與實施過程的含義
　　制定戰(zhàn)略愿景：戰(zhàn)略決策與實施過程的第1階段
　　　戰(zhàn)略愿景與使命宣言涵蓋不同的領(lǐng)域
　　　溝通戰(zhàn)略愿景
　　　愿景/使命與公司價值觀的聯(lián)系
　　設(shè)定目標(biāo)：戰(zhàn)略決策與實施過程的第2階段
　　　設(shè)定什么目標(biāo)：需要平衡計分卡
　　制定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略決策與實施過程的第3階段
　　　誰參與制定公司戰(zhàn)略？
　　　公司戰(zhàn)略的決策層次
　　　統(tǒng)一戰(zhàn)略決策行動
　　　戰(zhàn)略愿景＋目標(biāo)＋戰(zhàn)略＝戰(zhàn)略計劃
　　實施和執(zhí)行戰(zhàn)略：戰(zhàn)略決策與實施過程的第4階段
　　績效評估與糾正偏差：戰(zhàn)略決策與實施過程的第5階段
　　公司治理：董事會在公司戰(zhàn)略決策與實施過程中的作用
　　……
　第3章  公司外部環(huán)境評價
　第4章  公司資源與競爭地位評估
　第5章  5種通用的競爭戰(zhàn)略：采用哪一種呢？
　第6章  競爭戰(zhàn)略的補(bǔ)充：其他重要的戰(zhàn)略選擇
　第7章  外國市場的競爭
　第8章  使戰(zhàn)略適應(yīng)具體的行業(yè)和公司背景
　第9章  多元化：集團(tuán)公司的管理戰(zhàn)略
　第10章  戰(zhàn)略、倫理與社會責(zé)任
　第11章  創(chuàng)建能夠成功實施戰(zhàn)略的組織
　第12章  內(nèi)部運(yùn)作管理：成功實施戰(zhàn)略的促進(jìn)措施
　第13章  企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)：成功實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵
第二部分  制定與實施戰(zhàn)略：競選案例
注釋