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創(chuàng)業(yè)與營業(yè)

創(chuàng)業(yè)與營業(yè)

定 價:¥39.80

作 者: 張永成 編著
出版社: 京華出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 個人創(chuàng)業(yè)

ISBN: 9787807245087 出版時間: 2008-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 319 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  讓公司一開門就賺錢! 《創(chuàng)業(yè)與營業(yè)》是一本實用性的創(chuàng)業(yè)和新公司運營指南,告訴你如何創(chuàng)業(yè)以及如何運營你的新企業(yè)。 在投資創(chuàng)業(yè)的人群中,雖然許多人在自己的行業(yè)、崗位上都是精英,有一定的實際操作和管理經(jīng)驗,但由于缺乏整體的商業(yè)運營經(jīng)驗,很多人在投資選擇和實際經(jīng)營中碰到許多難點,因此需要從公司籌辦、選擇店址、公司注冊,一直到人員招聘、管理、營銷等企業(yè)經(jīng)營管理全流程的指導(dǎo)。 《創(chuàng)業(yè)與營業(yè)》重視方法和實務(wù)的講解。凡欲成功,必須掌握科學(xué)的方法,創(chuàng)業(yè)涉及各方各面,其中困難不少,更需如此。如何尋找創(chuàng)業(yè)機會?如何籌措資金?從哪里起步?怎樣計劃和實施?不搞清楚這些問題,肯定會一片茫然。清楚了方法,你還得知道怎樣注冊公司,如何選定經(jīng)營場所等實務(wù)問題。即使建立了自己的企業(yè),還會有許多從未碰到過的問題可能讓你的事業(yè)陷入危機,你需要知道暗礁在哪里,并做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。本書作為一部完備的創(chuàng)業(yè)和營業(yè)指南,方法講解全面、流程介紹細(xì)致,并給出高含金量的創(chuàng)業(yè)項目清單,為你成功創(chuàng)業(yè)提供備選方案。同時結(jié)合大量圖表和案例,這樣即使沒有理論基礎(chǔ),你也可以輕松弄懂創(chuàng)業(yè)和運營的每一步。

作者簡介

暫缺《創(chuàng)業(yè)與營業(yè)》作者簡介

圖書目錄

第一部分 我準(zhǔn)備:創(chuàng)業(yè)前的全面規(guī)劃
 第一章 你具備創(chuàng)業(yè)的心理特質(zhì)嗎
  創(chuàng)業(yè)成功者的心理特質(zhì)
  克服創(chuàng)業(yè)恐懼癥
  不是偏執(zhí)狂就無法成功
  天下大事必作于細(xì)
  個性決定創(chuàng)業(yè)成敗:創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)測試
 第二章 尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)機會
  從熟悉的領(lǐng)域進入
  創(chuàng)新——新經(jīng)濟時代的機會
  邊打工邊尋找創(chuàng)業(yè)機會
 第三章 籌措創(chuàng)業(yè)資金
  創(chuàng)業(yè)前的資金準(zhǔn)備
  無中生有的創(chuàng)業(yè)籌資途徑
 第四章 開業(yè)前必須要做的三件事
  前期調(diào)研必不可少
  確定創(chuàng)業(yè)方略,
  確定創(chuàng)業(yè)方式
第二部分 我必須:啟動創(chuàng)業(yè)引擎
 第五章 組建你的創(chuàng)業(yè)團隊
  成功團隊必備條件之一:共同的目標(biāo)
  成功團隊必備條件之二:相近的理念
  成功團隊必備條件之三:彼此信任
  成功團隊必備條件之四:優(yōu)勢互補
  成功團隊必備條件之五:合理的利益分配機制
 第六章 公司創(chuàng)辦流程
  工商注冊:給公司一個合法的名分
  準(zhǔn)備經(jīng)營場所
  其他開業(yè)準(zhǔn)備
第三部分 我能夠:新公司經(jīng)營管理實務(wù)
 第七章 新公司經(jīng)營策略
  新公司如何迅速打開局面
  新公司成長戰(zhàn)略
 第八章 生存的關(guān)鍵是利潤,利潤的關(guān)鍵是營銷
  產(chǎn)品定位:營銷的制勝關(guān)鍵
  價格定位策略
  一本萬利的品牌營銷策略
  分銷渠道:企業(yè)的利潤管道
  廣告:產(chǎn)品推廣的必由之路
  讓門店布置為營銷加分
  網(wǎng)絡(luò)宣傳:低成本營銷的殺手锏
 第九章 行政管理: “攘外必先安內(nèi)”
  規(guī)范行政制度:沒有規(guī)矩不成方圓
  行政事務(wù)與行政費用管理
  辦公室物件管理:有理有序,科學(xué)取用
  客戶接待:企業(yè)的對外招牌
  法務(wù)與公關(guān)管理:為企業(yè)保駕護航
  精確后勤:確保后院不起火
 第十章 人力資源管理:把人心當(dāng)成事業(yè)來經(jīng)營
  崗位職責(zé)規(guī)范:人力資源管理的依據(jù)
  企業(yè)招聘戰(zhàn)略
  激勵體系:讓1+1>2
  合理的薪酬設(shè)計:好員工要有好收入
  公司員工培訓(xùn)與發(fā)展:自己種樹,自己納涼
 第十一章 公司理財策略:你不理財,財不理你
  現(xiàn)金流:維持企業(yè)生命的血液
  全面掌控財務(wù)的關(guān)鍵在于預(yù)算
  應(yīng)收賬款管理
  應(yīng)付賬款管理
  讓存貨管理為你贏利
  成本控制:省出來的就是賺出來的
  會計、稅務(wù)申報一個都不能少
 第十二章 新公司領(lǐng)導(dǎo)策略:小領(lǐng)導(dǎo)要有大智慧
  你屬于哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)
  領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧
  有效溝通是管理成功的一半
 ?。サ墓ぷ魇浅R?guī)性工作
  再偉大的戰(zhàn)略沒有執(zhí)行也只是空談
  把每一天都當(dāng)作最后一天來管理
第四部分 我成長:創(chuàng)業(yè)大學(xué)堂
第十三章 最容易成功的創(chuàng)業(yè)模式
  創(chuàng)業(yè)模式一:網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
  創(chuàng)業(yè)模式二:加盟創(chuàng)業(yè)
  創(chuàng)業(yè)模式三:兼職創(chuàng)業(yè)
  創(chuàng)業(yè)模式四:團隊創(chuàng)業(yè)
  創(chuàng)業(yè)模式五:大賽創(chuàng)業(yè)
  創(chuàng)業(yè)模式六:概念創(chuàng)業(yè)
  創(chuàng)業(yè)模式七:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
 第十四章 創(chuàng)業(yè)中常見的疑難問題
  外部公共關(guān)系維護出現(xiàn)問題怎么辦
  創(chuàng)業(yè)時遇到資金問題怎么辦
  出現(xiàn)公共危機該如何解決
  哪些行業(yè)適合女性創(chuàng)業(yè)
  開好夫妻店需要注意哪些地方
  加盟代理品牌需要注意什么
  公司財務(wù)混亂怎么辦
  如何開始特色經(jīng)營創(chuàng)業(yè)

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