獵頭：人才戰(zhàn)略專家談雇主與雇員間的博弈和雙贏（修訂版）

　　我們生在一個偉大的時代，我們處在一場偉大的商業(yè)戰(zhàn)爭中。每一位職場人士都是這場戰(zhàn)爭中的商業(yè)戰(zhàn)士。每一個企業(yè)，每一個職業(yè)經(jīng)理人都希望在戰(zhàn)爭中可以贏得勝利。企業(yè)試圖找到最合’適的經(jīng)理人。而經(jīng)理人試圖找到最佳平臺。只要這種試圖沒有結(jié)束，人才戰(zhàn)爭就遠(yuǎn)沒有結(jié)束。本書作者2005年曾出版過一本《獵頭》，成為當(dāng)年的暢銷書之一?，F(xiàn)在，經(jīng)過數(shù)年的積淀后。他對原稿進(jìn)行了大量修改，刪去了一些內(nèi)容，增加了更多的全新案例和觀點。使本書在可讀性和思想性上都有了巨大提升。他從職業(yè)獵頭的角度，不僅建議讀者如何正確尋找自己的職業(yè)發(fā)展平臺。而且探討了企業(yè)應(yīng)該怎樣招聘到合適的人才，以及解決用人過程中的種種問題。全書娓娓道來，飽含激情，將扎實的理論、獨特的觀點和代表性案例融于一體。無論是即將畢業(yè)的大學(xué)生。還是普通員工、經(jīng)理人和企業(yè)家，都能從中獲益。 編輯推薦 本書的作者從職業(yè)獵頭的角度，不僅建議讀者如何正確尋找自己的職業(yè)發(fā)展平臺。而且探討了企業(yè)應(yīng)該怎樣招聘到合適的人才，以及解決用人過程中的種種問題。 全書娓娓道來，飽含激情，將扎實的理論、獨特的觀點和代表性案例融于一體。無論是即將畢業(yè)的大學(xué)生。還是普通員工、經(jīng)理人和企業(yè)家，都能從中獲益。 這本書對企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人都有所幫助。在一個變革的大時代，總要有人說一些標(biāo)新立異的話。在一個行業(yè)內(nèi)，總要聽到一些不同的聲音，總要有人進(jìn)行一些探索…… 書摘前言2005年，我寫完我的第一本書《獵頭》以后，我收到了很多讀者發(fā)給我的電子郵件和電話。有些讀者對這本書評價之高讓我受寵若驚。第一次寫書，而且又完全用的是業(yè)余時間，我覺得書寫得非常粗糙，坦率來說，連我自己都不滿意。我相信可能是因為我說的一些真話打動了讀者。我也聽到了不少人對這本書的負(fù)面評價，有人說這本書嘩眾取寵，也有人說不專業(yè)。我聽了這些話都不以為然，但是我還是尊重對方發(fā)表自己觀點的權(quán)利。什么是專業(yè)？實用的就是專業(yè)，將復(fù)雜問題簡單化就是專業(yè)。但是，后來忽然發(fā)生的一些變故讓我有些措手不及。2006年初，運作這本書的執(zhí)行人由于種種原因離職了，而且由于事發(fā)突然，很多問題沒有妥善解決。這本書也就成了孤兒。它迅速從書架上消失了，讀者能買到的都是一些印刷質(zhì)量低劣的盜版書和從網(wǎng)絡(luò)上下載的一些片斷。到目前為止，超過一千家網(wǎng)站節(jié)選過《獵頭》這本書的片段，但是沒有一家網(wǎng)站支付過我一分錢……說我不郁悶的確是自欺欺人。當(dāng)時我就考慮過再版的問題，但是，畢竟工作纏身，很多問題想一下然后就擱置了。但是，隨著時間的推移，我對《獵頭》這本書的很多內(nèi)容也有些修改的想法，而且，每當(dāng)有人提起已經(jīng)無法買到這本書時，都讓我感到有些心痛。終于，我提筆完成了這本書的修訂，增加了不少內(nèi)容，也刪改了很多文字。此外，由于這本書有些內(nèi)容是給企業(yè)家看的，有些則主要給職業(yè)經(jīng)理人看的，我在結(jié)構(gòu)上作了重新劃分。在新版本里，我提出了人才戰(zhàn)爭的觀點，我將獵頭公司比喻成雇傭兵，不用說，我就知道將來肯定是罵聲一片。只能自嘲一句，不遭人妒是庸才吧！我希望這本書對企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人都有所幫助。在一個變革的大時代，總要有人說一些標(biāo)新立異的話。在一個行業(yè)內(nèi)，總要聽到一些不同的聲音，總要有人進(jìn)行一些探索……我不是作家，可能我在近幾年將不再寫書了。作為一個企業(yè)家，寫書太奢侈了，尤其是在企業(yè)起步的過程中，坦率說，我有些承擔(dān)不起……所以，在這本階段性封筆的書中，我將我的很多觀點毫無保留地和各位來分享。不管是正確還是錯誤的，我不奢望這本書可以永恒，但是，如果它能成為你前進(jìn)過程中的路燈，能伴隨你走過一段小路；如果它能是戰(zhàn)場上的號聲，讓你更加斗志昂揚，我將無比欣慰。王洪浩2007年10月25日

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