現(xiàn)代工程項目管理的組織創(chuàng)新機理與創(chuàng)新決策

前言
第1章　緒論
1.1　組織與組織創(chuàng)新的概念
1.1.1　組織概念
1.1.2　組織創(chuàng)新概念
1.2　工程項目組織創(chuàng)新問題研究意義
1.2.1　組織問題在工程項目管理研究中的地位
1.2.2　傳統(tǒng)工程項目組織管理弊病分析
1.3　現(xiàn)代工程項目組織管理相關(guān)研究進展
1.3.1　建設業(yè)供應鏈管理研究對工程項目組織創(chuàng)新的貢獻
1.3.2　建設業(yè)集成管理研究對工程項目組織創(chuàng)新的貢獻
1.3.3　虛擬建設研究對工程項目組織創(chuàng)新的貢獻
1.4　本書主要研究框架
1.5　本書主要研究內(nèi)容與研究路徑
1.5.1　主要研究內(nèi)容
1.5.2　主要研究途徑
1.6　本書研究價值綜述
第2章　工程項目組織創(chuàng)新的基礎理論
2.1　工程項目
2.1.1　項目的概念及特征
2.1.2　工程項目的概念
2.1.3　工程項目的物流與信息流
2.2　工程項目組織
2.2.1　項目組織的概念及其特點
2.2.2　項目組織的特性
2.2.3　狹義與廣義的工程項目組織概念的界定
2.2.4　工程項目組織建立的原則
2.3　工程項目的系統(tǒng)描述及系統(tǒng)特性
2.3.1　工程項目的系統(tǒng)描述
2.3.2　工程項目的系統(tǒng)特性
2.4　工程項目組織創(chuàng)新基礎理論
2.4.1　組織理論
2.4.2　復雜適應系統(tǒng)理論
2.4.3　集成價值鏈理論
第3章　基于耗散結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代工程項目組織創(chuàng)新機理
3.1　工程項目組織的耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)理論分析
3.1.1　封閉管理系統(tǒng)中的熵增原理
3.1.2　開放管理系統(tǒng)中的耗散結(jié)構(gòu)理論
3.1.3　管理效率遞減規(guī)律、管理耗散結(jié)構(gòu)與組織演化規(guī)律
3.2　工程項目組織的耗散結(jié)構(gòu)模型的建立
3.2.1　工程項目組織作為耗散結(jié)構(gòu)的條件分析
3.2.2　工程項目組織耗散結(jié)構(gòu)的熵流模型構(gòu)造
3.3　工程項目組織耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)指標設計
3.3.1　系統(tǒng)假設
3.3.2　系統(tǒng)變量描述
3.4　工程項目組織耗散結(jié)構(gòu)的多目標規(guī)劃模型
3.4.1　工程項目組織耗散結(jié)構(gòu)的約束條件
3.4.2　目標函數(shù)的建立
3.4.3　權(quán)系數(shù)的確定
3.5　工程項目組織設計方案評估的理想點法
3.5.1　理想點法的多維偏好分析線性規(guī)劃模型原理
3.5.2　基于理想點法的多目標規(guī)劃評估與決策實證分析
3.6　本章小結(jié)
第4章　多級委托／代理鏈下的工程項目組織治理創(chuàng)新
4.1　工程項目委托／代理問題相關(guān)概念
4.1.　工程項目利益相關(guān)者
4.1.2　工程項目治理
4.1.3　工程項目治理與組織創(chuàng)新
4.2　工程項目組織委托／代理信息系統(tǒng)有序度模型
4.2.1　工程項目層級組織結(jié)構(gòu)信息系統(tǒng)有序度模型描述
4.2.2　工程項目組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)有序度模型擴展
4.3　工程項目組織治理優(yōu)化的基本原則
4.3.1　委托／代理樹簡化原則
4.3.2　多階段、伙伴式委托／代理原則
4.3.3　完善的契約管理，優(yōu)化委托／代理關(guān)系
4.4　本章小結(jié)
第5章　工程項目供應鏈組織全壽命期集成決策
5.1　工程項目供應鏈管理方式
5.1.1　建設項目組織中供應鏈各方之間的工作特性
5.1.2　供應鏈模式對工程項目組織產(chǎn)生的影響分析
5.2　工程項目供應鏈組織間的風險及防范
5.2.1　工程項目供應鏈風險來源及特征
5.2.2　工程項目供應鏈風險傳遞規(guī)律
5.2.3　工程項目供應鏈協(xié)同決策風險的防范
5.3　工程項目組織供應鏈系統(tǒng)協(xié)同度模型
5.3.1　供應鏈組織子系統(tǒng)有序度模型
5.3.2　供應鏈組織系統(tǒng)協(xié)同度模型
5.4　工程項目供應鏈組織全壽命期的組織集成概念模型
5.4.1　集成與組織創(chuàng)新的關(guān)系
5.4.2　工程項目全壽命周期供應鏈組織管理特點
5.4.3　工程項目供應鏈組織全壽命期的集成決策
5.5　本章小結(jié)
第6章　工程項目組織可持續(xù)發(fā)展機制--知識聯(lián)盟與知識管理
6.1　工程項目知識管理面臨的問題
6.1.1　歷史項目數(shù)據(jù)的流失現(xiàn)象
6.1.2　工程項目參與各方問題處理的主觀性
6.1.3　工程項目實施知識管理的意義
6.2　工程項目的知識管理與組織創(chuàng)新
6.2.1　項目記憶與項目知識
6.2.2　項目的知識管理
6.3　工程項目組織的可持續(xù)發(fā)展機制--知識聯(lián)盟體的構(gòu)建
6.3.1　工程項目管理知識聯(lián)盟的建立機制分析
6.3.2　工程項目管理知識聯(lián)盟的建立支持體系
6.4　工程項目組織知識聯(lián)盟中的知識管理方法
6.4.1　工程項目的知識管理內(nèi)容
6.4.2　工程項目知識管理基本途徑
6.4.3　工程項目的知識管理運行框架
6.5　本章小節(jié)
第7章　工程項目組織績效的利益相關(guān)者評價方法
7.1　組織績效評價方法述評
7.1.1　組織目標的主要類別
7.1.2　傳統(tǒng)的衡量組織有效性的方法和基本手段
7.1.3　現(xiàn)代組織績效評價的幾種代表性方法
7.2　基于標準化管理的工程項目組織績效評價方法
7.2.1　工程項目的標準化輸出評價模型
7.2.2　工程項目建設過程績效的標桿管理(Benchmark)法
7.2.3　PPMS系統(tǒng)評價方法
7.2.4　建筑業(yè)組織績效評價的.RECE方法
7.3　基于現(xiàn)代工程項目利益相關(guān)者視角的綜合評價模型
7.3.1　建設項目利益相關(guān)者各方的目標
7.3.2　利益相關(guān)者框架下的項目組織綜合績效評價模型
7.3.3　利益相關(guān)者權(quán)重的確定及其評價指標
7.4　本章小結(jié)
第8章　中國寰球工程公司組織創(chuàng)新案例分析
8.1　中國寰球工程公司基本情況
8.2　中國寰球工程公司的組織創(chuàng)新管理條件分析
8.2.1　中國寰球工程公司組織創(chuàng)新硬件條件
8.2.2　中國寰球工程公司的組織創(chuàng)新軟件條件
8.3　中國寰球工程公司的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新管理
8.4　基于IT技術(shù)的組織信息管理創(chuàng)新
8.4.1　中國寰球工程公司工程項目信息管理原則
8.4.2　中國寰球工程公司工程項目的IT組織管理
8.4.3　中國寰球工程公司組織信息管理的IT技術(shù)支持體系
8.5　中國寰球工程公司的集成管理與協(xié)同決策創(chuàng)新
8.5.1　中國寰球工程公司集成決策支持體系
8.5.2　中國寰球工程公司集成管理系統(tǒng)
8.6　中國寰球工程公司知識管理系統(tǒng)的建立
8.7　本章小結(jié)
參考文獻