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企業(yè)事故應(yīng)急救援與預(yù)案編制技術(shù)

企業(yè)事故應(yīng)急救援與預(yù)案編制技術(shù)

定 價:¥42.00

作 者: 邢娟娟
出版社: 氣象出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 安全科學(xué)

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ISBN: 9787502944803 出版時間: 2008-01-01 包裝: 平裝
開本: 頁數(shù): 282 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  生產(chǎn)經(jīng)營單位建立應(yīng)急管理體系并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制,是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基本要求。許多企業(yè),尤其是高風(fēng)險行業(yè),紛紛編制了應(yīng)急預(yù)案。但編制什么樣的預(yù)案能滿足企業(yè)應(yīng)急的基本要求,怎樣進(jìn)行企業(yè)的危險分析與應(yīng)急能力評估,應(yīng)急預(yù)案如何演練與培訓(xùn),如何有效實施應(yīng)急救援等等,這些都是企業(yè)需要解決的實際問題。為了解決這些問題,適應(yīng)國家新出臺的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的要求,本書在參考國內(nèi)外成熟經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的實際情況,分八章闡述了企業(yè)應(yīng)急管理的基本內(nèi)容、應(yīng)急預(yù)案的基本結(jié)構(gòu)和編制步驟,舉例闡釋了企業(yè)如何進(jìn)行危險分析和應(yīng)急能力評估,介紹了綜合預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的內(nèi)容和具體編制過程與方法,分行業(yè)給出了特殊風(fēng)險應(yīng)急過程的專項應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,并分別給出了這三類預(yù)案的基本范例,最后,書中介紹了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練以及應(yīng)急指揮系統(tǒng)的建立與設(shè)置。本書實用性和可操作性較強(qiáng),能幫助企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案編制人員編制并更新一套能夠適應(yīng)各種危險、可行的應(yīng)急預(yù)案版本,可為企業(yè)中負(fù)責(zé)編制、更新應(yīng)急預(yù)案的人員和政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)預(yù)案的評審等人員參考。

作者簡介

暫缺《企業(yè)事故應(yīng)急救援與預(yù)案編制技術(shù)》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章 緒論
第一節(jié) 我國事故應(yīng)急救援工作概述
一、事故應(yīng)急救援經(jīng)驗與現(xiàn)狀
二、企業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案編制和工作中存在的問題與差距
三、我國事故應(yīng)急的法律法規(guī)依據(jù)
第二節(jié) 應(yīng)急管理的主要內(nèi)容
一、預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備
二、監(jiān)測與預(yù)警
三、應(yīng)急處置與救援
四、事后恢復(fù)與重建
第三節(jié) 應(yīng)急體系的基本構(gòu)成
一、應(yīng)急組織體系
二、應(yīng)急運作機(jī)制
三、應(yīng)急法制基礎(chǔ)
四、應(yīng)急保障體系
第四節(jié) 應(yīng)急預(yù)案概述
一、應(yīng)急預(yù)案的主要作用
二、應(yīng)急預(yù)案的類別
三、應(yīng)急預(yù)案的適用范圍
四、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急組織管理
第二章 應(yīng)急預(yù)案基本結(jié)構(gòu)與編制
第一節(jié) 應(yīng)急預(yù)案的基本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
一、應(yīng)急預(yù)案的基本編制結(jié)構(gòu)
二、應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容
三、綜合、專項、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容
第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案編制基本要求與核心要素
一、應(yīng)急預(yù)案編制的基本要求
二、應(yīng)急預(yù)案編制的核心要素
第三節(jié) 應(yīng)急預(yù)案編制步驟
一、成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組
二、資料收集
三、危險源與風(fēng)險分析
四、應(yīng)急能力評估
五、應(yīng)急預(yù)案編制
六、應(yīng)急預(yù)案的評審與發(fā)布
第四節(jié) 應(yīng)急預(yù)案的管理
一、預(yù)案的評估管理
二、預(yù)案的動態(tài)管理
三、預(yù)案的備案管理
第五節(jié) 應(yīng)急預(yù)案的銜接與實施
一、應(yīng)急預(yù)案相互銜接的重要性和要求
二、企業(yè)、政府應(yīng)急預(yù)案相互銜接方式
三、應(yīng)急預(yù)案的貫徹與實施
第三章 危險源與風(fēng)險分析和應(yīng)急能力評估
第一節(jié) 危險源辨識與風(fēng)險分析
一、危險有害因素分類
二、危險有害因素辨識的主要內(nèi)容
三、重大危險源辨識
四、典型行業(yè)危險有害因素辨識
五、風(fēng)險分析的模型與方法
第二節(jié) 應(yīng)急資源分析
一、企業(yè)應(yīng)急資源分析
二、社會應(yīng)急資源分析
三、個體防護(hù)裝備
第三節(jié) 應(yīng)急能力評估
一、定性應(yīng)急能力評估
二、定量應(yīng)急能力評估——可用安全疏散時間
三、定量應(yīng)急能力評估——所需安全疏散時間
四、常用人員疏散模型
第四節(jié) 某廟會應(yīng)急能力評估實例
一、人員疏散模擬的參數(shù)設(shè)置
二、人員疏散模擬計算結(jié)果及分析
三、人員疏散模擬結(jié)論
第四章 綜合預(yù)案編制
第一節(jié) 綜合應(yīng)急預(yù)案的適用范圍及編寫要求
第二節(jié) 綜合應(yīng)急預(yù)案的編制內(nèi)容
一、總則
二、生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析
三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
四、預(yù)防與預(yù)警
五、應(yīng)急響應(yīng)
六、信息發(fā)布
七、后期處置
八、保障措施
九、培訓(xùn)與演練
十、獎懲
十一、附則
第三節(jié) 綜合應(yīng)急預(yù)案范例
一、××電網(wǎng)公司綜合應(yīng)急預(yù)案
二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案
第五章 專項應(yīng)急預(yù)案編制
第一節(jié) 專項應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和要求
一、專項應(yīng)急預(yù)案的要求
二、專項應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容
第二節(jié) 危險化學(xué)品事故專項應(yīng)急預(yù)案編制
一、危險化學(xué)品泄漏事故專項應(yīng)急預(yù)案編制
二、危險化學(xué)品火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案編制
第三節(jié) 非煤礦山事故專項預(yù)案編制
一、礦山事故的特點
二、非煤礦山主要重大事故種類
三、非煤礦山尾礦庫垮壩事故專項應(yīng)急預(yù)案
四、非煤礦山冒頂事故專項應(yīng)急預(yù)案
五、重特大井下火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案
六、井下透水重大事故專項應(yīng)急預(yù)案
第四節(jié) 自然災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案編制
一、暴雨洪水專項應(yīng)急預(yù)案的處置措施
二、破壞性地震專項應(yīng)急預(yù)案的處置措施
三、臺風(fēng)專項應(yīng)急預(yù)案的處置措施
第五節(jié) 應(yīng)急設(shè)備及器材保障
一、偵檢器材
二、輸轉(zhuǎn)器材
三、堵漏器材
四、洗消器材
五、排煙器材
六、礦山救援技術(shù)裝備
七、應(yīng)急救援所需的重型設(shè)備
第六節(jié) 專項應(yīng)急預(yù)案范例
一、供電企業(yè)電網(wǎng)大面積停電事故專項應(yīng)急預(yù)案
二、煤礦瓦斯爆炸事故專項應(yīng)急預(yù)案
第六章 現(xiàn)場處置方案
第一節(jié) 現(xiàn)場處置方案的基本要求
一、可操作性
二、協(xié)調(diào)一致性
三、針對性
四、連續(xù)性
第二節(jié) 現(xiàn)場處置方案編制
一、現(xiàn)場處置方案的編制程序
二、現(xiàn)場處置方案的基本格式
三、現(xiàn)場處置方案的策劃與編制
四、現(xiàn)場處置方案的審核
第三節(jié) 現(xiàn)場處置方案示例
一、石油泄漏事故現(xiàn)場處置方案示例
二、觸電人身傷亡事故現(xiàn)場處置方案示例
三、高溫中暑人身傷亡事故現(xiàn)場處置方案示例
第七章 事故應(yīng)急指揮體系
第一節(jié) 國內(nèi)外事故應(yīng)急指揮體系概述
一、國外事故應(yīng)急指揮體系
二、國內(nèi)事故應(yīng)急指揮體系
第二節(jié) 企業(yè)事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)構(gòu)建
一、企業(yè)事故應(yīng)急指揮的總體架構(gòu)
二、企業(yè)事故應(yīng)急指揮的核心要素
三、企業(yè)事故應(yīng)急指揮控制中心的要求
第八章 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練
第一節(jié) 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)
一、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的指導(dǎo)思想、基本任務(wù)和要求
二、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與教育的基本內(nèi)容
三、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的實施
第二節(jié) 應(yīng)急演練的目的與分類
一、應(yīng)急演練的目的與要求
二、應(yīng)急演練的分類
第三節(jié) 應(yīng)急演練策劃與準(zhǔn)備
一、成立演練工作組
二、制定演練計劃
三、編寫演練方案
四、其他準(zhǔn)備
第四節(jié) 演練實施
一、演練動員
二、演練開始
三、演練執(zhí)行
四、演練終止
第五節(jié) 演練評估與總結(jié)
一、演練評估
二、演練總結(jié)
三、后續(xù)行動
四、注意事項
附錄 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則【AQ/T 9002—2006】
參考文獻(xiàn)
致謝

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