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誰(shuí)人不識(shí)寧高寧

誰(shuí)人不識(shí)寧高寧

定 價(jià):¥38.00

作 者: 韋三水
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)家

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ISBN: 9787508611648 出版時(shí)間: 2008-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 262 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《誰(shuí)人不識(shí)寧高寧》通過(guò)對(duì)寧高寧如何操刀華潤(rùn)與中糧兩家“恐龍級(jí)”企業(yè)轉(zhuǎn)型與再造的全面深度解讀,首次向讀者揭開(kāi)中國(guó)極有價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人和中國(guó)極具魅力的商界領(lǐng)袖之一寧高寧先生的經(jīng)營(yíng)管理智慧。他是中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖之一,也是正在影響中國(guó)管理的商界領(lǐng)袖之一。戰(zhàn)略主導(dǎo)與使命之旅、經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)力、管理模式與評(píng)價(jià)體系、企業(yè)文化與品牌重塑、總部問(wèn)題與流程建設(shè)……

作者簡(jiǎn)介

  韋三水,中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、北京三十度空間傳媒董事總經(jīng)理兼總裁、財(cái)經(jīng)作家,以及《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》商業(yè)專(zhuān)欄作者、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心與中信出版社正式簽約作者。曾先后受訓(xùn)于北京大學(xué)-英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、美國(guó)密蘇里新聞學(xué)院高級(jí)財(cái)經(jīng)新聞研修班。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察者、現(xiàn)代新國(guó)企論提出者,所相繼發(fā)表的“新國(guó)企群落”、“未來(lái)國(guó)企的分化與再分化”、“第23條商規(guī):行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”等觀點(diǎn)備受商界、學(xué)界與傳媒界關(guān)注、評(píng)論和引述。從2004年起致力于企業(yè)史的研究與寫(xiě)作,并推出“三水企業(yè)研究書(shū)系”之《中糧命運(yùn)》、《燕京天下》、《夏利中國(guó)》等專(zhuān)著。即將出版“三水商業(yè)思想筆記”之《總部問(wèn)題》、《體育營(yíng)銷(xiāo)商規(guī)》與《創(chuàng)新公關(guān)》等。

圖書(shū)目錄

序 樂(lè)隊(duì)指揮——我看寧高寧
第一篇 從香港華潤(rùn)到“皇城根兒”下的中糧
第一章周明臣退休,寧高寧接掌中糧
周明臣與中糧集團(tuán)12年
“周總已經(jīng)離開(kāi)中糧”
中糧12年轉(zhuǎn)型路
“中國(guó)摩根”寧高寧
寧高寧與華潤(rùn)18載
寧高寧開(kāi)出的“診斷書(shū)”
第二章 “空降兵”寧高寧調(diào)研中糧
將“跑鞋”接過(guò)來(lái)穿上
書(shū)生意氣
空降兵
寧高寧怎樣帶領(lǐng)中糧前進(jìn)
中糧缺什么
中糧將走向何方
第二篇寧高寧“七論”與中糧的108個(gè)挑戰(zhàn)
第三章 戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型論:唯有如此才能更好地生存
中糧必須轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型,是戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型
團(tuán)隊(duì)的向心力是轉(zhuǎn)型的主要?jiǎng)恿?br /> 中糧的轉(zhuǎn)型需要耐心
中糧轉(zhuǎn)型就是要做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者.
要處在行業(yè)價(jià)值鏈的最高端
做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,撬“20/80"利潤(rùn)杠桿
寧高寧的“中糧新戰(zhàn)略地圖”
中糧愿景:確立主營(yíng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位
戰(zhàn)略與執(zhí)行:二者需要辯證思考
寧高寧“九條”:定義新中糧
中糧的戰(zhàn)略與執(zhí)行
寧高寧的“九條”
第四章 經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)力論:中糧的未來(lái)一定是從此開(kāi)始的
定義經(jīng)理人
企業(yè)的未來(lái)一定是從職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始的
放牛娃要放好牛才能過(guò)上好生活
一定要做個(gè)境界高的職業(yè)經(jīng)理人
作為“底線”和“紅燈”的《十四條》
什么樣的經(jīng)理人才是好經(jīng)理人
向種橙者李嘉誠(chéng)先生學(xué)習(xí)
評(píng)價(jià)經(jīng)理人,
經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系:五步組合論
五步組合論是內(nèi)部管理各環(huán)節(jié)間的邏輯關(guān)系
企業(yè)發(fā)展與組合論
用組合論管理企業(yè)
第五章 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)論:中糧的領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的
建立學(xué)習(xí)型組織
培訓(xùn)一定要有自己的核心課程
培訓(xùn)是企業(yè)管理的一種方法
總部必須是學(xué)習(xí)型組織
領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是不可替代的環(huán)節(jié)
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是一種很重要的素質(zhì)
做好學(xué)生是一生的事情
最終要用關(guān)系行為來(lái)管理中糧集團(tuán)
最后要成為行業(yè)專(zhuān)家
專(zhuān)業(yè)性已經(jīng)成為中糧的一項(xiàng)緊迫任務(wù)
井岡山學(xué)習(xí):在心里落下一顆種子
第六章 管理體系論:中糧的再造與6S管理工程
學(xué)習(xí)華潤(rùn)好榜樣
星星之火,可以燎原
寧高寧的施政報(bào)告
無(wú)異于一場(chǎng)管理革命
6S工程開(kāi)始改變中糧
6S為企業(yè)正常發(fā)展保駕護(hù)航
6s適合不同層面、不同管理基礎(chǔ)的公司
在相當(dāng)程度上可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)
第七章 企業(yè)文化論:重塑中糧與文化“生產(chǎn)力”
企業(yè)是個(gè)有生命力的整體
好人吳恩良
企業(yè)文化與生命體
企業(yè)組織發(fā)展的高境界
文化景最低的成本動(dòng)力
要不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
問(wèn)計(jì)韋爾奇:“何謂人才?”
中糧的未來(lái)就是對(duì)員工的態(tài)度
不學(xué)習(xí)就跟不上隊(duì)伍
中糧態(tài)度:一種崇尚的生活方式
“新中糧”不是夢(mèng)
崇尚的生活方式
第八章 品牌重塑論:中糧變臉與寧高寧的108個(gè)挑戰(zhàn)
新中糧:“自然之源,重塑你我”
最打動(dòng)我的是那片陽(yáng)光
自然再生與可持續(xù)發(fā)展
寧高寧的108個(gè)挑戰(zhàn),
中糧品牌的背后是一群人
換標(biāo)是一個(gè)管理過(guò)程
我還是那句話,信則靈
企業(yè)的品牌發(fā)展與商業(yè)邏輯
用哲學(xué)的思維來(lái)重新定義中糧
向星巴克學(xué)習(xí),
今天做的工作必須對(duì)企業(yè)形象有利
什么樣的企業(yè)才是好企業(yè),
第九章 協(xié)同效應(yīng)論:中糧多元化業(yè)務(wù)存在的理由和好處
大企業(yè)、總部與業(yè)務(wù)單元.
一個(gè)整體性的企業(yè)才是大企業(yè)
既考驗(yàn)總部決策者又考驗(yàn)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人
低到塵埃里,能開(kāi)出花來(lái)
扁平化的職能結(jié)構(gòu)
打造“大業(yè)務(wù)、小總部”的工作流程
第三篇 資本杠桿與中糧帝國(guó)的全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈
第十章 寧高寧的“資本論”:“頭腦比金錢(qián)更重要”
認(rèn)知資本的力量
華潤(rùn)啤酒為何變成了一只大老虎
開(kāi)始征服世界的啤酒商:sAB+米勒
頭腦比金錢(qián)更重要
中糧大勢(shì):“煉金”糧食產(chǎn)業(yè)鏈
中糧集團(tuán)做到了全價(jià)值鏈
重組資本平臺(tái),打破業(yè)務(wù)限制,
第十一章 重組“大鱷”:不斷演繹“中糧造”
重組中土畜
1+1>2的可能
重組中谷
最大糧油流通企業(yè)誕生
入主新疆屯河
中糧全面接管新疆屯河
重組方案一波三折
重組屯河,注資金更輸入理念
中糧的事業(yè)就是新疆的事業(yè)
資本布陣西部,寧高寧意欲何為
使中糧成為一家高價(jià)值公司
非碳酸飲料應(yīng)該是中糧發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)
入主深寶恒聯(lián)手萬(wàn)科,中糧打造地產(chǎn)旗艦
未來(lái)將充盈到200億~300億元的資金規(guī)模
聯(lián)手萬(wàn)科,中糧地產(chǎn)演繹強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
出擊新能源,中糧打造新增長(zhǎng)點(diǎn)
做中國(guó)生物能源行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者
借助新能源平臺(tái)實(shí)現(xiàn)中糧轉(zhuǎn)型
尾聲 繼續(xù)中糧新命運(yùn)
附錄一 中國(guó)企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力探尋:一個(gè)迫在眉睫的命題
附錄二 全面解析平衡計(jì)分卡
附錄三 中糧換標(biāo),品牌定位與企業(yè)轉(zhuǎn)型
附錄四 在相互催化中共同進(jìn)步
后記 以學(xué)習(xí)的態(tài)度做一名忠實(shí)的記錄者

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