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掙到第一個(gè)100萬(wàn)

掙到第一個(gè)100萬(wàn)

定 價(jià):¥25.00

作 者: (英)馬汀·韋伯 著,劉靜 譯
出版社: 東方出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN: 9787506031837 出版時(shí)間: 2008-06-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 150 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  大家都想成就自己的事業(yè),掙上100萬(wàn),對(duì)嗎?但你首先需要知道一些基礎(chǔ)知識(shí),有知識(shí)的人才會(huì)有機(jī)會(huì)。《掙到第一個(gè)100萬(wàn)》不使用行話術(shù)語(yǔ),給你提供實(shí)實(shí)在在、全無(wú)空談的創(chuàng)業(yè)指南,幫助你了解你需要掌握的知識(shí)。馬汀·韋伯希望每一位抱負(fù)遠(yuǎn)大的企業(yè)家都投身于夢(mèng)想,但是,風(fēng)險(xiǎn)不能超出你的經(jīng)濟(jì)能力的承受范圍。你的家人、朋友通過(guò)情感的支持,抑或用行動(dòng)、金錢支援,都會(huì)在某種程度上幫助你實(shí)現(xiàn)自己的理想。在采取實(shí)際行動(dòng)之前,衡量利弊是絕對(duì)重要的。一旦你決定為之付出,馬汀就在你身邊,指導(dǎo)你如何走每一步,幫助你找到成功的最好機(jī)會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

  馬汀·韋伯,1993年與別人合伙成立了C度空間休閑公司,并通過(guò)出售C度空間致富。2004年,他設(shè)立了大眾酒館一一它是全英國(guó)第一家將全部利潤(rùn)捐給當(dāng)?shù)卮壬平M織的連鎖酒吧。作為一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家,馬汀還建立了一系列新公司。另外,他也是英國(guó)第四頻道《甘心冒險(xiǎn)》節(jié)目的主持人,每期節(jié)目有多達(dá)250萬(wàn)的觀眾。目前,他擔(dān)任Lloyds TSB商業(yè)保險(xiǎn)的代言人,又是《每日電訊》(Daily Telegraph)的專欄作者。在業(yè)余時(shí)間里,馬汀愛(ài)好航海,2003年橫渡大西洋。目前他正在爭(zhēng)取獲得個(gè)人飛行員資格執(zhí)照。

圖書(shū)目錄

序言:錯(cuò)誤的開(kāi)始
第一部分:C度空間的故事
 第一章:概要
  企業(yè)家的含義
  成為企業(yè)家的真正好處
  企業(yè)家的主要特征
  你具有必備條件嗎?
  我的主意能掙到一百萬(wàn)嗎?
  邁出第一步
 第二章:重新開(kāi)始
  決定自己要做什么事,并衡量風(fēng)險(xiǎn)
  什么樣的構(gòu)想才是好構(gòu)想?
  確定你要提供什么產(chǎn)品,找到市場(chǎng),籌集啟動(dòng)獎(jiǎng)金,攻占市場(chǎng)
 第三章:把想法付諸實(shí)踐
  你真的需要企業(yè)地產(chǎn)嗎?
  尋找最佳地址
計(jì)算成本和盈虧平衡點(diǎn)
你都需要知道些什么?
你的構(gòu)想發(fā)展是否迅速
 第四章:開(kāi)業(yè)之初
 計(jì)劃營(yíng)銷過(guò)程
 只有一次機(jī)會(huì)的——第一印象
 關(guān)于店員
 下一家分店
 討厭的業(yè)務(wù)計(jì)劃
 第五章:乘勝追擊
快速發(fā)展
搜集合適的人,做成偉大的事
提升員工的技能
委任員工,但不要放手不管
改變方式
 第六章:廣開(kāi)分店,準(zhǔn)備退出
擴(kuò)大產(chǎn)品范圍
制定長(zhǎng)期策略——我們的四方位戰(zhàn)略
繼續(xù)做“極地酒吧”的品牌
C度空間公司的宣傳
管理人員團(tuán)隊(duì)和員工的持續(xù)發(fā)展
提升企業(yè)的可銷售性
 第七章:總結(jié)
第二部分:企業(yè)家的工具箱
 第八章:簡(jiǎn)介
 第九章:普遍商業(yè)模式和營(yíng)運(yùn)資金
 第十章:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 第十一章:籌集啟動(dòng)資金
 第十二章:制定第一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃草案
分析盈虧平衡點(diǎn)的重要性以及它的好處
我學(xué)到的教訓(xùn)
根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)預(yù)算
 第十三章:決定是租賃還是購(gòu)買企業(yè)地產(chǎn)
擁有企業(yè)地產(chǎn)的含義
 第十四章:制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
銀行的表格很恐怖,但也有好處
表格本身
 第十五章:正式的員工評(píng)估

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