Project 2007企業(yè)項目管理實踐

定　價：￥58.00

作　者：	張會斌、張光海編
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	管理信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787115180674	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	417	字數(shù)：

內容簡介

　　本書全面、細致地介紹了Project 2007的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實現(xiàn)項目進度計劃編制、項目資源計劃編制、項目成本計劃編制、項目計劃信息發(fā)布、多項目計劃編制、關鍵路徑分析、時間表管理、項目監(jiān)控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理和項目建議與活動管理等內容。全書共分為4篇25章，以“基礎篇→高級篇→案例篇→綜合篇”為線索具體展開。特別在“案例篇”和“綜合篇”中提供了大量值得借鑒的Project操作經驗和技巧，能夠讓讀者清晰地了解如何利用Project輔助項目管理工作，而不是被工作所束縛。隨書附贈配套光盤中，收錄了作者精心錄制的視頻演示文件以及書中全部案例的源文件，便于讀者更好地理解書中的內容，邊學邊練。本書語言簡潔，內容豐富，不僅適合各類項目管理人員學習和使用，還可作為高等院?；蛏鐣嘤枡C構的“項目管理”教學用書。

作者簡介

　　張會斌，美國項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士（PMp）北京高遠華信科技有限公司（微軟EPM高4級合作伙伴）總經理微軟（中國）有限公司EPM高級顧問、微軟特約資深講師西門子管理學院簽約講師項目管理聯(lián)盟（MYPM）專家顧問技術專長：致力于企業(yè)項目管理的專業(yè)化與信息化，為很多大型行業(yè)的客戶規(guī)劃、實施了項目管理的制度建設及信息化平臺的搭建，精通微軟Project軟件在企業(yè)項目管理中的應用。教育培訓經歷： 2002年開始擔任微軟（中國）有限公司特約講師，從事Project軟件的培訓推廣等工作，是國內第一批Project講師；曾作為微軟TechEd2005/2006年度特約講師，發(fā)布Project方面的最新產品及最新的技術；多次作為微軟OTEC特約講師在OTEC大會上進行Project：軟件相關的主題演講。2003年擔任北京航空航天大學創(chuàng)業(yè)管理學院項目管理研究生班的項目管理軟件（Project）特約講師。2007年開始擔任西門子管理學院Project特約講師，承擔西門子（中國）內部的Project課程講授。工作經歷：2000年～2003年，就職于北京國能天恩科技公司，擔任項目經理、部門經理等，從事大型金融行業(yè)軟件項目的研發(fā)以及團隊管理等工作。2003年～2006年，就職于北京展恒軟件技術有限公司，擔任部門經理、產品總監(jiān)、事業(yè)部總經理等，負責項目管理軟件的研發(fā)以及團隊管理工作。2006年～2007年，就職于中國航天科技集團公司北京神舟航天軟件技術有限公司，擔任產品經理，負責國防項目管理軟件產品規(guī)劃工作。2008年至今，擔任北京高遠華信科技有限公司（微軟EPM高級合作伙伴）總經理。

圖書目錄

第一部分　基礎篇
第1章　Project 2007基礎入門　3
　1.1　Project 2007與項目管理　3
　1.2　安裝Project 2007　5
　　1.2.1　Project 2007產品介紹　5
　　1.2.2　Project 2007產品安裝　6
　1.3　Project 2007操作界面詳解　12
　1.4　Project 2007常用視圖　14
　1.5　Project 2007基本操作　18
　　1.5.1　“甘特圖”中的操作　18
　　1.5.2　“資源工作表”中的操作　22
　1.6　Project 2007的新功能　23
　　1.6.1　Project Professional中的新功能　23
　　1.6.2　Project Server中的新功能　24
　1.7　如何獲得幫助　26
　　1.7.1　Project中的聯(lián)機幫助　26
　　1.7.2　Project其他幫助　27
第2章　項目管理知識點回顧　28
第3章　項目啟動　39
第4章　項目進度計劃編制　53
第5章　項目資源計劃編制　85
第6章　項目成本計劃編制　106
第7章　項目計劃信息發(fā)布　116
第8章　創(chuàng)建項目計劃階段報表　141
第9章　多項目計劃編制　160
第10章　關鍵路徑分析　172
第11章　項目執(zhí)行　186
第二部分　高級篇
第12章　時間表管理　211
第13章　項目監(jiān)控與溝通　223
第14章　項目變更管理　246
第15章　項目團隊管理　256
第16章　項目收尾管理　274
第17章　項目建議與活動管理　285
第18章　多項目監(jiān)控與組合分析　291
第三部分　案例篇
第19章　案例分析一　311
第20章　案例分析二　327
第四部分　綜合篇
第21章　Project提供的案例模板　343
第22章　Project 2007中的宏(VBA)　352
第23章　Project Server安裝部署　360
第24章　Project Portfolio　Server　2007　378
第25章　常見問題解答　401