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大學(xué)品牌戰(zhàn)略

大學(xué)品牌戰(zhàn)略

定 價(jià):¥32.00

作 者: 徐同文
出版社: 高等教育出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 學(xué)校管理

ISBN: 9787040246360 出版時(shí)間: 2008-01-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 288 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  近年來,在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下,我國高等教育快速發(fā)展,高等教育事業(yè)邁入大眾化發(fā)展階段,目前正處于從規(guī)模擴(kuò)張向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變的歷史進(jìn)程之中。來自教育部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截止到2007年5月,我國普通高校已達(dá)1909所,比去年增加55所,比1998年增長(zhǎng)了800余所。可以預(yù)見,未來一個(gè)時(shí)期,隨著社會(huì)的轉(zhuǎn)型、高等教育市場(chǎng)的不斷細(xì)分化以及社會(huì)對(duì)優(yōu)質(zhì)教育資源的需求日益高漲,高校之間在生源上的競(jìng)爭(zhēng)、在師資力量、科研上的競(jìng)爭(zhēng)以及在學(xué)生就業(yè)等方面的較量的必將愈演愈烈,并基本形成高校間的分化和淘汰格局。為了應(yīng)對(duì)這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),高校亟須加強(qiáng)品牌建設(shè),塑造品牌形象,以鞏固和吸引學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)各界的關(guān)注,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念,是指借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù),并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來的名稱、術(shù)語、符號(hào)、象征或設(shè)計(jì)及其組合。品牌的作用主要體現(xiàn)在以下方面:塑造形象,存儲(chǔ)商譽(yù),品牌信任;提高市場(chǎng)透明度,引導(dǎo)消費(fèi),分享市場(chǎng)價(jià)值;提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,個(gè)性展示,市場(chǎng)認(rèn)同。在當(dāng)今信息社會(huì)中,許多社會(huì)現(xiàn)象被符號(hào)化、概念化和抽象化,因而,品牌已不僅僅局限于狹義的商業(yè)品牌,還有廣義的社會(huì)品牌,如城市品牌、高校品牌等。所謂高校品牌,從狹義的角度來看,高校品牌是指學(xué)校的名稱和可以作為高校名稱的標(biāo)志(校名、校徽等)。從廣義的角度來看,高校品牌是高校的名稱、標(biāo)志和為教育消費(fèi)者提供教育服務(wù),培養(yǎng)教育消費(fèi)者的各要素(師資、校園文化、教學(xué)設(shè)施等)的總和,是外延和內(nèi)涵的統(tǒng)一??梢姡放拼碇咝A己玫霓k學(xué)質(zhì)量,代表某種成功的文化氣質(zhì),預(yù)示學(xué)生今后的社會(huì)地位,昭示著高校悠久的歷史,是高校經(jīng)年積累的一種優(yōu)質(zhì)教育資源,也是事關(guān)自身長(zhǎng)足發(fā)展的一種軟實(shí)力。

作者簡(jiǎn)介

  徐同文,教育經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,教授,英國劍橋大學(xué)、美國伊利諾伊大學(xué)高級(jí)研究學(xué)者?,F(xiàn)任臨沂師范學(xué)院黨委書記,校務(wù)委員會(huì)主任。只要代表作有《現(xiàn)代大學(xué)經(jīng)營(yíng)之道》、《區(qū)域大學(xué)的使命》、《城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展研究》等。主持多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)類、教育管理類國家項(xiàng)目和國際合作項(xiàng)目。

圖書目錄

第一編 品牌大學(xué)戰(zhàn)略啟示
第一章  在與社會(huì)及工商界聯(lián)系中擔(dān)當(dāng)使命創(chuàng)新發(fā)展的華威大學(xué)
 一 華威大學(xué)辦學(xué)概況
 二 華威大學(xué)的創(chuàng)新特色——與社會(huì)以及工商界的密切聯(lián)系
 三 華威大學(xué)創(chuàng)建品牌的經(jīng)驗(yàn)
 四 借鑒與啟示
第二章 “以學(xué)生為中心”的劍橋大學(xué)
第三章 揚(yáng)長(zhǎng)避短追求特色的倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院
第四章 哈佛大學(xué)本科課程體系的變遷與啟示
第五章 以社會(huì)服務(wù)為己任的加州大學(xué)伯克利分校
第六章 以質(zhì)量著稱的莫斯科大學(xué)
第七章 以經(jīng)營(yíng)模式提高辦學(xué)效益的名古屋大學(xué)
第八章 以理念和制度深刻影響世界的洪堡大學(xué)
第九章 短期內(nèi)成為世界品牌的香港科技大學(xué)
第十章 發(fā)展中國家大學(xué)國際化辦學(xué)的典范:印度理工學(xué)院
第十一章 強(qiáng)調(diào)學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的南洋理工大學(xué)
第十二章 肩負(fù)民族復(fù)興使命的開羅大學(xué)
第二編 大學(xué)品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略構(gòu)想
第十三章 品牌與大學(xué)品牌
第十四章 品牌大學(xué)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略手段
第十五章 構(gòu)建有利于品牌大學(xué)成長(zhǎng)的外部環(huán)境
第十六章 以創(chuàng)新的辦學(xué)理念指導(dǎo)品牌大學(xué)建設(shè)
第十七章 品牌大學(xué)建設(shè)與大學(xué)管理體制創(chuàng)新
第十八章 按課程要素進(jìn)行大學(xué)資源配置
第十九章 按生均培養(yǎng)成本進(jìn)行大學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算
第二十章 由品牌戰(zhàn)略家管理品牌大學(xué)
第三編 臨沂師范學(xué)院創(chuàng)建品牌大學(xué)的探索
第二十一章 臨沂師范學(xué)院的品牌定位于選擇
第二十二章 借鑒“增地學(xué)院”模式,建設(shè)大學(xué)新校區(qū)
第二十三章 踐行“以學(xué)生為中心”的辦學(xué)理念
第二十四章 試行多體制辦學(xué)融合社會(huì)教育資源
第二十五章 借用企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念實(shí)施管理體制創(chuàng)新
第二十六章 本科教學(xué)質(zhì)量建設(shè)體系創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
參考文獻(xiàn)
后記

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