前言 從“多面能手”到“單項冠軍”
中國未來將產生大量的“單項冠軍”企業(yè)/2
中國企業(yè)成長的“四個年代”/4
多面轉單項,能手變冠軍/8
向中國單項冠軍企業(yè)學習/10
第一章認清起點:冠軍企業(yè)及其起跑線
冠軍企業(yè)是什么/15
創(chuàng)業(yè)型冠軍/18
新業(yè)務冠軍/22
歸核型冠軍/24
轉型式冠軍/27
你的起跑線是什么/29
第二章先知實干的企業(yè)領袖
瞬間洞察的先知眼光/33
腳踏實地的實干能力/39
戰(zhàn)略決策者/42
學習主導者/43
創(chuàng)新推動者/46
文化建設者/47
第三章適合實用的利基戰(zhàn)略
利基是什么/53
什么是利基業(yè)務/55
為什么要選擇利基業(yè)務/59
如何選擇合適的利基業(yè)務/63
利基戰(zhàn)略是適合冠軍企業(yè)的實用戰(zhàn)略/72
第四章核心應變的學習能力
中國企業(yè)學習存在的問題/79
中國冠軍企業(yè)的學習方法/81
冠軍企業(yè)的學習案例/85
學習能力是成為冠軍企業(yè)的根本/94
第五章持續(xù)有效的創(chuàng)新體系
創(chuàng)新從戰(zhàn)略開始/101
18家冠軍企業(yè)的創(chuàng)新故事/103
冠軍企業(yè)的創(chuàng)新之道/119
創(chuàng)新是冠軍企業(yè)持續(xù)成長的動力/124
第六章專注合作的企業(yè)文化
李彥宏的專注使百度成為中文搜索冠軍企業(yè)/129
專注是冠軍企業(yè)文化的核心觀念/132
專注在學習與創(chuàng)新中的作用/134
華為的分享型價值觀/137
華為的全面合作文化/139
華帝的兩種利益共同體/142
專注、合作是冠軍企業(yè)成長的文化核心/144
第七章堅持目標:永爭第一
為什么要以冠軍為目標/149
如何界定冠軍目標的內容/153
如何確定適合自己的目標/155
中德冠軍企業(yè)的目標表述及比較/158
堅持目標是冠軍企業(yè)持續(xù)成長的關鍵/162
第八章結語:冠軍企業(yè)的成長模型
創(chuàng)業(yè)初期的第一推動力模型/168
冠軍成長過程的“123”模型/170
冠軍之后的新成長模型/173
冠軍企業(yè)的持續(xù)成長模型/175
冠軍企業(yè)成長模型的“五行”解讀/178
如何運用冠軍企業(yè)成長模型/181
附錄國內外冠軍企業(yè)的案例研究
主要參考資料