文化、企業(yè)制度與交易成本

　　《文化、企業(yè)制度與交易成本》是浙江省哲學社會科學規(guī)劃基金項目《溫州商幫、溫州精神與溫州模式的突圍》的研究成果之一。從1995年到2000年，筆者在《溫州日報》擔任經(jīng)濟專刊的記者與編輯期間，接觸了大量的溫州民營企業(yè)，發(fā)了400余篇有關(guān)溫州經(jīng)濟的報道，當時就有出版一本關(guān)于溫州模式發(fā)展方面的書籍的設(shè)想，但由于工作繁忙，這個愿望一直沒有實現(xiàn)。2000年我重新回到教育行列。并開始從理論上研究溫州模式。近年來，零零碎碎發(fā)表了60余篇關(guān)于溫州模式的論文。2005年，浙江省哲學社會科學規(guī)劃基金項目《溫州商幫、溫州精神與溫州模式的突圍》立項后，通過資料收集、調(diào)研與思考，腦子里逐漸形成了一個關(guān)于從文化與交易成本角度思考溫州模式的新框架。所以，《文化、企業(yè)制度與交易成本》出版不僅是課題的一個研究成果，也是筆者數(shù)年來研究溫州模式的一次理論總結(jié)。溫州模式的文化脈絡(luò)實際上是非常清晰的，情感倫理與五緣關(guān)系滲透于溫州模式的各個方面。從工業(yè)方面看，家庭與生產(chǎn)單位一體，家與企業(yè)的邊界是重合的，科層組織的發(fā)育是不足的；從商業(yè)方面看，溫商善于抱團行動，依靠五緣關(guān)系結(jié)成松散聯(lián)合體，四處出擊，迅速掠取；從借貸資本方面看，溫州民間的金融組織發(fā)達，甚至不用契約的維系就可以在短時間內(nèi)積聚大量資本。作為一個生于斯、長于斯的溫州人，對溫州經(jīng)濟發(fā)展中的文化現(xiàn)象感受頗深。何況，筆者經(jīng)歷過溫州獨特的商業(yè)文化的熏陶：自小學開始便學習做小生意，中學跟隨祖父學理發(fā)，1983年畢業(yè)于杭州商學院商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，商業(yè)傳統(tǒng)的熏陶加上商業(yè)管理專業(yè)的教育，使我對溫州模式的生成與演變更有著深切的體驗。

　　張苗熒，副教授，現(xiàn)為浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院溫商研究中心主任，浙江工商大學浙商研究中心溫商研究所執(zhí)行副主任。曾任《溫州日報》記者編輯、浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)貿(mào)系主任等職務(wù)；浙江省151人才工程第三層次培養(yǎng)人員，主持浙江省哲學社會科學規(guī)劃課題《溫州企業(yè)組織形式向合作競爭型中間組織演化趨勢研究》、《溫州商幫、溫州精神與溫州模式的突圍》等七項課題，發(fā)表學術(shù)論文60余篇，其研究成果獲浙江省與溫州市多項社科成果獎。