北京奧運(yùn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

前言
北京奧運(yùn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新綜合篇
　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)北京奧運(yùn)工程建設(shè)
　奧運(yùn)工程實(shí)踐“三大理念”與項(xiàng)目管理創(chuàng)新報(bào)告
　北京奧運(yùn)“三大理念”是工程項(xiàng)目管理之“魂”
　奧運(yùn)數(shù)字北京大廈工程全過(guò)程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)踐
　老山自行車(chē)館工程項(xiàng)目目標(biāo)管理策略及成果
　北京射擊館工程項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)貫徹奧運(yùn)“三大理念”的實(shí)踐
　北京飛碟靶場(chǎng)工程項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理
　北京科技大學(xué)體育館工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)新成就
　國(guó)家體育場(chǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理紀(jì)實(shí)
　國(guó)家體育場(chǎng)（鳥(niǎo)巢）工程項(xiàng)目以BOT模式推行總承包管理的探索
　國(guó)家游泳中心工程項(xiàng)目踐行“三大理念”
　首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)T3B航站樓工程實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理的運(yùn)作方式
　青島奧帆基地工程綠色施工項(xiàng)目管理
　在奧運(yùn)工程項(xiàng)目施工中全面踐行“三大理念”
　奧林匹克水上公園工程項(xiàng)目開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)
　奧林匹克網(wǎng)球中心工程項(xiàng)目的“五統(tǒng)一”細(xì)節(jié)管理
　北京會(huì)議中心九號(hào)樓工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理措施
　首都體育館改擴(kuò)建工程的項(xiàng)目管理
　奧運(yùn)村機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理
　老山自行車(chē)館工程創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部促進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的體會(huì)
　老山自行車(chē)館工程項(xiàng)目的方針目標(biāo)管理
北京奧運(yùn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)篇
　國(guó)家體育場(chǎng)工程項(xiàng)目4D施工管理系統(tǒng)
　奧林匹克籃球館工程項(xiàng)目施工的規(guī)劃管理
　國(guó)家體育館工程建設(shè)的成功重在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
　奧林匹克公園景觀(guān)燈柱工程的聯(lián)合體總承包管理
　國(guó)家體育場(chǎng)工程項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理特點(diǎn)
　五棵松文化體育中心工程項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理
　國(guó)家體育館工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
　奧林匹克森林公園綠化工程監(jiān)理的質(zhì)量管理
　老山自行車(chē)館工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)
　國(guó)家會(huì)議中心工程項(xiàng)目安全管理
　奧林匹克水上公園工程項(xiàng)目“四防并舉”的安全管理
　奧運(yùn)媒體村工程項(xiàng)目建筑安裝工程造價(jià)管理
　奧林匹克公園網(wǎng)球中心機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與管理
　北京工業(yè)大學(xué)羽毛球館工程項(xiàng)目成本管理
　五棵松文化體育中心工程項(xiàng)目成本管理
　中國(guó)農(nóng)大摔跤館工程項(xiàng)目成本集約化管理
　奧運(yùn)村北部地區(qū)設(shè)施綠化工程施工技術(shù)管理
　老山自行車(chē)館工程項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用
　奧體中心體育館改造工程項(xiàng)目材料設(shè)備管理
　國(guó)家體育館工程項(xiàng)目資源統(tǒng)籌管理
　國(guó)家體育場(chǎng)工程項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理
　國(guó)家體育場(chǎng)工程總承包項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)示范研究
　五棵松文化體育中心工程項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保與信息管理