《企業(yè)戰(zhàn)略管理》比較全面地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本理論和方法。全書共分為五篇十六章：第一篇介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、內涵、特點及過程，戰(zhàn)略管理的演進，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢。第二篇分析了企業(yè)環(huán)境的構成及特征，介紹了外部環(huán)境分析方法，內部環(huán)境分析方法，價值鏈分析方法，SWOT分析方法；在此基礎上進一步簡述了企業(yè)資源基礎論，企業(yè)的核心競爭力，動態(tài)能力理論，企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標。第三篇就公司戰(zhàn)略制定而言，從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略選擇的評價方法作了全面介紹。第四篇從戰(zhàn)略實施與控制角度介紹了組織結構與戰(zhàn)略、組織變革與發(fā)展、組織學習、企業(yè)家行為、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略控制的模式，戰(zhàn)略控制的類型，以及戰(zhàn)略的持續(xù)改進。第五篇對企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的新視角作了一些探討，分析了企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新，產學研合作創(chuàng)新制度選擇的理論解析，資本與知識混合邏輯的產學研合作創(chuàng)新制度模式，企業(yè)網絡，企業(yè)社會資本，企業(yè)組織資本與戰(zhàn)略管理。為了便于讀者理解和進一步思考，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在每章開頭設有案例，章末附有思考題。
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