錯誤一：迷失目標于過程之中 Part 1：你的情商有多高 Part 2：你懂“游戲規(guī)則”嗎 Part 3：在順從與忍讓中出局 Part 4：不停辯解為哪般 錯誤二：角色認知失誤 Part 1：“缺腿”的管理者 Part 2：敗事有余的自負性格 Part 3：個人英雄主義膨脹 Part 4：你是“神經(jīng)性冒牌者”嗎 Part 5：浪漫的決策者 錯誤三：學(xué)習(xí)無用 Part 1：讓身價在無知中貶值 Part 2：你的態(tài)度與方法對嗎 錯誤四：濫施權(quán)力 Part 1：愛玩“操縱術(shù)” Part 2：企業(yè)內(nèi)部也“打仗” Part 3：把人當作機器使 Part 4：用專制方式抓管理 錯誤五：權(quán)力認知和使用中的誤區(qū) Part 1：使用權(quán)力有原則 Part 2：權(quán)力認知中的“短視”現(xiàn)象 Part 3：決策性失誤的“殺傷力”有多大 錯誤六：忽視“權(quán)”對執(zhí)行力的影響 Part 1：授權(quán)也需技巧 Part 2：誰是權(quán)力“吝嗇鬼” Part 3：執(zhí)行不力誰之過 Part 4：要權(quán)過早，用權(quán)過猛 錯誤七：忙碌的失敗者 Part 1：成了工作的奴隸 Part 2：過分追求“完美” Part 3：為自己設(shè)計死計劃 Part 4：“跳蚤”經(jīng)理人 Part 5：不見思考的威力 錯誤八：“公司政治”的犧牲品 Part 1：正面阻擋“風(fēng)車” Part 2：“政治”的定位與目標錯位 錯誤九：在員工管理中失衡 Part 1：與下屬員工的溝通不足 Part 2：權(quán)力施用的兩個極端 Part 3：人治代替法治 錯誤十：失效的績效管理 Part 1：慣性思維造成評估誤差 Part 2：從簡單照抄到希望一蹴而就 錯誤十一：保持原樣就是好 Part 1：患上“狗魚綜合征” Part 2：只做熟悉和擅長的事情 Part 3：得過且過的“變革恐懼癥” Part 4：變革才是發(fā)展的根本 錯誤十二：為變革而變革 Part 1：變革中的迷途者 Part 2：為何讓機會溜走 Part 3：盲目多元化 Part 4：費力不討好的“從頭管到腳” 錯誤十三：忽視價值觀的變革 Part 1：讓文化深入人心 Part 2：以理念變革為本 Part 3：持續(xù)創(chuàng)新才是王道 錯誤十四：管人、識人乏術(shù) Part 1：是20％還是80％ Part 2：你了解情況了嗎 Part 3：誤讀人性化與人情化 Part 4：選拔人才有誤區(qū) 錯誤十五：不能妥善處理矛盾 Part 1：縱容不合格員工 Part 2：不能及時化解與員工間的矛盾 Part 3：威脅效力能幾何 錯誤十六：走人激勵和培養(yǎng)人才的誤區(qū) Part 1：讓核心人才輕易流失 Part 2：重賞之下必有勇夫嗎 Part 3：你是否后繼有人 錯誤十七：對待員工有失公允 Part 1：挑戰(zhàn)人的承受極限 Part 2：經(jīng)理變成監(jiān)工 Part 3：何故成了局外人 錯誤十八：漠視錯誤與溝通 Part 1：把建議當作批判 Part 2：不能容忍員工的錯誤 Part 3：自認為樣樣都比員工強 Part 4：用人重視忠心忽視能力 錯誤十九：只有利潤，沒有品牌 Part 1：只專注業(yè)務(wù)問題 Part 2：盲目追求利潤的最大化 Part 3：沒有品牌，利潤永遠只有 錯誤二十：有策略，沒戰(zhàn)略 Part 1：走一步，算一步 Part 2：只重結(jié)果，不看過程 Part 3：只見問題，不看目標 Part 4：漠視危機 Part 5：誤入成功陷阱 錯誤二十一：敗于執(zhí)行的戰(zhàn)略家 Part 1：迷失于過程的奔跑者 Part 2：忽視目標的反饋 Part 3：過分相信自己的直觀感覺 Part 4：“下一次我會成功” Part 5：執(zhí)行中忽視文化差異 參考文獻
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