心理測(cè)驗(yàn)：給管理者的指南

第一章 引言：當(dāng)今的測(cè)驗(yàn)
　不同類型的測(cè)驗(yàn)
　測(cè)驗(yàn)的益處
　如何使用測(cè)驗(yàn)
　測(cè)驗(yàn)的一些缺陷和危險(xiǎn)
第二章 測(cè)驗(yàn)的特性
　心理測(cè)驗(yàn)的歷史
　什么是心理測(cè)驗(yàn)
　符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的心理測(cè)驗(yàn)的特性
　心理測(cè)驗(yàn)的實(shí)用性
第三章 測(cè)驗(yàn)類型及其簡(jiǎn)要介紹
　測(cè)量最佳表現(xiàn)的心理測(cè)驗(yàn)
　人格測(cè)評(píng)和心理測(cè)量問(wèn)卷
　人格測(cè)評(píng)的其他方法
　測(cè)驗(yàn)與問(wèn)卷的結(jié)合使用
第四章 倫理道德、法律和社會(huì)性問(wèn)題
　確定測(cè)驗(yàn)是否符合倫理道德的標(biāo)準(zhǔn)
　專業(yè)機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)
　測(cè)驗(yàn)中的相關(guān)法規(guī)
　與測(cè)驗(yàn)使用有關(guān)的社會(huì)性問(wèn)題
第五章 獲取溯驗(yàn)
　培訓(xùn)課程
　招募持有證書的員工
　聘請(qǐng)獨(dú)立的咨詢顧問(wèn)
　聘用專家為員工
　網(wǎng)絡(luò)測(cè)驗(yàn)
　根據(jù)其他資源檢驗(yàn)測(cè)驗(yàn)
第六章 測(cè)驗(yàn)策略
　在測(cè)驗(yàn)使用的主要原因上達(dá)成共識(shí)
　應(yīng)該如何施測(cè)測(cè)驗(yàn)
　內(nèi)部應(yīng)聘者和外部應(yīng)聘者應(yīng)該同等對(duì)待嗎
　海外施測(cè)測(cè)驗(yàn)
　預(yù)期到一切后果
第七章 選擇和介紹測(cè)驗(yàn)
　在選擇測(cè)驗(yàn)之前
　選擇測(cè)驗(yàn)
　計(jì)劃和執(zhí)行
第八章 做出決策并交流
　使用能力傾向測(cè)驗(yàn)和能力測(cè)驗(yàn)
　使用人格問(wèn)卷
　組合不同測(cè)驗(yàn)成績(jī)以增強(qiáng)預(yù)測(cè)效力
　將測(cè)驗(yàn)結(jié)果與選拔過(guò)程的其他部分相整合
　右押儲(chǔ)陽(yáng)溯l賒結(jié)罩
　根據(jù)結(jié)果給予反饋
第九章 用于高層經(jīng)理和其他資深員工的測(cè)驗(yàn)
　高層經(jīng)理的選拔
　測(cè)驗(yàn)、培訓(xùn)以及個(gè)體發(fā)展
　測(cè)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展
　測(cè)驗(yàn)在其他發(fā)展方法中的角色
第十章 時(shí)代巨變中對(duì)測(cè)驗(yàn)的評(píng)估
　評(píng)估測(cè)驗(yàn)的價(jià)值
　測(cè)驗(yàn)所做的區(qū)分公平嗎
　測(cè)驗(yàn)對(duì)雇用組織在財(cái)務(wù)和其他方面的潛在收益
　避免失誤的代價(jià)
　選拔之外的其他領(lǐng)域評(píng)估測(cè)驗(yàn)
第十一章 更廣泛背景下的測(cè)驗(yàn)：其他溯評(píng)和發(fā)展方法
　勝任力模型
　評(píng)價(jià)和發(fā)展中心
　自我和團(tuán)體發(fā)展工作坊
　360度評(píng)價(jià)
　其他選拔方法
　測(cè)驗(yàn)的優(yōu)缺點(diǎn)
第十二章 網(wǎng)絡(luò)測(cè)驗(yàn)及其他發(fā)展
　對(duì)網(wǎng)絡(luò)測(cè)驗(yàn)的影響
　計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)測(cè)驗(yàn)的影響
　非計(jì)算機(jī)性的發(fā)展
　高螄詵擾青浩的漸名伸陽(yáng)
　總結(jié)性評(píng)論
附錄I 測(cè)驗(yàn)供應(yīng)商
附錄II 評(píng)估高相關(guān)的價(jià)值
附錄Ⅲ 參加測(cè)驗(yàn)和獲得反饋
　參加作為選拔程序一部分的測(cè)驗(yàn)
　從雇主處獲得反饋
　參加作為咨詢或指導(dǎo)的一部分的測(cè)驗(yàn)
附錄Ⅳ 外部測(cè)評(píng)報(bào)告樣例
　心理學(xué)家的報(bào)告