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過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái):行為面試法

過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái):行為面試法

定 價(jià):¥24.00

作 者: 田效勛、柯學(xué)民、張登印
出版社: 輕工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 人才學(xué)

ISBN: 9787501965052 出版時(shí)間: 2008-01-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁(yè)數(shù): 202 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書從行為面試的基本原理講起,著重介紹了行為面試的設(shè)計(jì)方法、主持技巧和評(píng)分方法。其中,還給出了常見維度所對(duì)應(yīng)的行為面試題目,供大家在實(shí)踐中參考使用。本書最適合專門從事人才選拔的工作者使用;對(duì)參加面試的候選人來(lái)說(shuō),也可以通過(guò)了解行為面試來(lái)做好面試準(zhǔn)備,更充分地展示出自己的真實(shí)水平?!×硗?,需要提醒讀者的是,在閱讀本書之前您需要了解一些心理測(cè)量學(xué)知識(shí),比如:信度、效度、題目、區(qū)分度等。如何您對(duì)這些概念不了解,建議先閱讀本書的附錄部分“心理測(cè)量學(xué)基本概念”。

作者簡(jiǎn)介

  田效勛,男,北京智鼎管理咨詢有限公司首席咨詢師,2006—2008年于北京師范大學(xué)心理學(xué)院做博士后研究,獲中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士學(xué)位。在國(guó)內(nèi)較早開發(fā)并使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)協(xié)助組織選拔人才,是中組部領(lǐng)導(dǎo)干部面試命題專家之一,曾為諾基亞(中國(guó))、聯(lián)想集團(tuán)研究院、中國(guó)銀行總行及分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)北京同仁堂集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)某院、中國(guó)工商銀行總行及分行、國(guó)家電網(wǎng)公司等上百家企業(yè)提供人事決策和人力資源管理咨詢服務(wù)??聦W(xué)民,男,北京智鼎管理咨詢有限公司資深咨詢師,獲北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士學(xué)位,曾任聯(lián)想集團(tuán)公司事業(yè)部人力資源總監(jiān)。專長(zhǎng)領(lǐng)域?yàn)榭?jī)效管理體系設(shè)計(jì)、人才測(cè)評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)等。曾為國(guó)家郵政總局、中石化集團(tuán)管理學(xué)院、中國(guó)銀行總行、中國(guó)銀行多家”分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行一級(jí)分行、蒙西高新技術(shù)集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、廣東交通集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行等企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)。張登印,男,北京智鼎管理咨詢有限公司資深咨詢師.獲北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士學(xué)位,曾于聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、LVc國(guó)際投資集團(tuán)供職,歷任人事管理部經(jīng)理、高級(jí)薪酬經(jīng)理和人力資源總監(jiān)。專長(zhǎng)領(lǐng)域?yàn)榧?lì)體系設(shè)計(jì)、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理等。曾為青島啤酒、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中海集團(tuán)天津分公司、山東鑫盛房產(chǎn)、華展汽車集團(tuán)、億利資源集團(tuán)等企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)。

圖書目錄

第一章 最有效的面試方法
一、常用的測(cè)評(píng)方法——面試
二、最有效的面試——行為面試
三、行為面試與結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)系
第二章 行為面試的前提——?jiǎng)偃瘟δP图捌溟_發(fā)方法
一、勝任力模型簡(jiǎn)介
二、勝任力模型的開發(fā)方法:行為事件訪談法(BEI)
第三章 行為面試題目的設(shè)計(jì)方法
一、職位信息的收集和了解
二、設(shè)計(jì)行為面試題目的原則、方法及步驟
第四章 經(jīng)典行為面試題目
一、動(dòng)力系統(tǒng)
二、個(gè)人品行
三、個(gè)性特征
四、認(rèn)知能力
五、人際能力
六、領(lǐng)導(dǎo)與管理能力
第五章 行為面試的主持
一、行為面試開始前的準(zhǔn)備
二、行為面試的過(guò)程
三、行為面試的主持技巧
第六章 行為面試的評(píng)分方法
一、行為面試評(píng)分表的設(shè)計(jì)
二、傳統(tǒng)評(píng)分方法
三、行為列表法
四、編碼法
五、三種評(píng)分方法的比較
六、多名評(píng)價(jià)者評(píng)分的一致性問題
附錄 心理測(cè)量學(xué)基本概念

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