全球性：與任何地方的任何人進(jìn)行任何的競爭

定　價：￥45.00

作　者：	（美）哈羅德 L.塞金，林杰敏（印度）阿瑞丹姆·K·巴塔查里亞著，肖亞男譯
出版社：	東方出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787506033145	出版時間：	2008-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	270	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《全球性》以世界頂級咨詢公司的視角，高屋建瓴地比較了發(fā)達(dá)國家企業(yè)和新興市場國家企業(yè)，揭示了后者可資利用并成為“挑戰(zhàn)者”的諸多優(yōu)勢中國讀者可以從中了解到中國的領(lǐng)先企業(yè)——知名者如寶鋼、好孩子，不太知名者如玖龍紙業(yè)、比亞迪——如何崛起并活躍于全球市場，同時成長為現(xiàn)在的“挑戰(zhàn)者”此外，中國讀者還有機(jī)會看到中國以外的世界圖景——其他國家的“挑戰(zhàn)者”企業(yè)如何成功地應(yīng)對全球性浪潮，如印度的巴賈吉、塔塔、亞拉文眼科，巴西的Natura，墨西哥的西麥克斯等等。北京奧運(yùn)會向全世界展示了，在沖擊冠軍和大型活動組織等國際舞臺上，西方國家不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷這一點(diǎn)也象征了對各領(lǐng)域頭把交椅的角逐不再是西方企業(yè)的專利，世界各國都在參與，而中國則是主角之一?！度蛐浴坊诖罅康陌咐?，展示了“挑戰(zhàn)者”們由小變大、由弱變強(qiáng)，在重重競爭中突圍而出并走向國際舞臺的過程《全球性》不僅總結(jié)了“挑戰(zhàn)者”的成功經(jīng)驗(yàn)，還為有志企業(yè)指出了未來行動的原則和步驟毫無疑問，《全球性》會成為中國企業(yè)在競爭空前激烈的全球性時代行動和制勝的指南！

作者簡介

　　哈羅德 L. 塞金是波士頓咨詢集團(tuán)駐芝加哥的高級合伙人，同時也是集團(tuán)運(yùn)營的全球領(lǐng)導(dǎo)，早先曾領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的電子商務(wù)和信息科技。他是《回報：收獲創(chuàng)新的報酬》的作者之一。林杰敏是波士頓咨詢集團(tuán)駐舊金山的高級合伙人，是“開始的全球優(yōu)勢”的共同領(lǐng)導(dǎo)人，是集團(tuán)戰(zhàn)略與運(yùn)營的核心成員。直到最近，他還是辦公室設(shè)在上海的波士頓集團(tuán)大中華區(qū)總裁。阿瑞丹姆 K. 巴塔查里亞是波士頓咨詢集團(tuán)駐新德里的合伙人，是“開始的全球優(yōu)勢”的共同領(lǐng)導(dǎo)人。他還是集團(tuán)工業(yè)產(chǎn)品全球團(tuán)隊的成員。

圖書目錄

第一章　什么是全球性
　海嘯
　七個困斗
　提示：認(rèn)清緊迫性

第二章　風(fēng)暴
　BCG挑戰(zhàn)者一百強(qiáng)
　中國的企業(yè)冠軍
　印度之星
　墨西哥、東歐和土耳其的地域接近優(yōu)勢
　巴西和俄羅斯的基礎(chǔ)優(yōu)勢
　下一個浪潮
　提示：做好團(tuán)斗的準(zhǔn)備　

第三章　考慮成本差距
　優(yōu)化勞動
　集群化
　超大規(guī)?；?br />　簡約化
　提示：像挑戰(zhàn)者一樣考慮成本　

第四章　培養(yǎng)人才
　為快速增長而招聘人才
　深度發(fā)展
為早出成效而分配人才
　讓領(lǐng)導(dǎo)者去創(chuàng)造
　提示：盡一切可能加大對人力資源的投資

第五章　深入市場
　開拓新的市場品種
　尋找最佳利潤點(diǎn)
　本土化
　克服混亂，完成銷售
　與商業(yè)機(jī)構(gòu)做生意
　進(jìn)入新市場
　提示：向最深處延展

第六章　擇地運(yùn)營
　與客戶連接
　為復(fù)雜元素尋求執(zhí)行地點(diǎn)
　徹底改造業(yè)務(wù)模式
　提示：重新思考、重新組合、重新改造

第七章　想得大，做得快，走出去
　擴(kuò)大規(guī)模
　塑造品牌
　填補(bǔ)能力的差距
　資源交換
　提示：認(rèn)識和消除你的局限

第八章　憑借智慧實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
　他山之石
　杠桿作用
　火速發(fā)明
　提示：采取任何有效行動

第九章　提倡多樣化
　全球布局
　保留本土特點(diǎn)
　確立多個中心
　提示：綜合

第十章　與任何地方的任何人為任何事物競爭
　諾基亞：控制其在中國的命運(yùn)
　含義
　艾默生：改變的時刻
　全球化變革
　全球性時代的成功
致謝