施工企業(yè)項目經(jīng)理

一、項目經(jīng)理部與項目管理組織模式
1. 選擇施工項目管理的組織形式需要注意哪些問題
2. 施工項目管理組織機(jī)構(gòu)的主要形式有哪幾種
3. 施工管理組織的職能是什么
4. 施工項目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵循什么原則
5. 什么是施工項目經(jīng)理部
6. 施工項目經(jīng)理部的組建原則是什么
7. 項目經(jīng)理部的設(shè)立包括哪幾個步驟
8. 施工項目的主要管理制度有哪些
9. 成立施工項目經(jīng)理部需要設(shè)置哪些部門
10. 什么是項目管理制度
11. 施工項目管理制度的建立應(yīng)遵循什么原則
12. 施工項目管理制度的內(nèi)容有哪些
13. 什么是施工項目經(jīng)理
14. 項目經(jīng)理應(yīng)具有怎樣的素質(zhì)
15. 項目經(jīng)理的選擇方式有哪些
16. 施工項目經(jīng)理處于什么樣的地位
17. 施工項目經(jīng)理的任務(wù)是什么
18. 施工項目經(jīng)理的職責(zé)是什么
19. 施工項目經(jīng)理有什么權(quán)限
20. 什么是項目經(jīng)理責(zé)任制
21. 施工項目經(jīng)理責(zé)任制有什么作用
　22. 實行施工項目經(jīng)理承包責(zé)任制的原則有哪些
　23. 施工項目經(jīng)理承包責(zé)任制的主體是什么
　24. 實行施工項目經(jīng)理承包責(zé)任制的重點是什么
　25. 對項目經(jīng)理部、棟號承包隊及生產(chǎn)班組的考核依據(jù)、內(nèi)容、方法是什么
　26. 施工項目經(jīng)理承包責(zé)任制與其他承包制比較有什么特點
　27. 施工項目經(jīng)理承包責(zé)任制有什么作用
　28. 什么是施工項目組織協(xié)調(diào)
　29. 組織協(xié)調(diào)范圍包括哪些
　30. 運行施工項目經(jīng)理部需要處理好哪些關(guān)系
　31. 施工項目的組織協(xié)調(diào)分哪幾類
　32. 施工項目經(jīng)理部的解體條件有哪些
　33. 施工項目經(jīng)理部的解體程序是怎樣的
　34. 怎樣進(jìn)行施工項目經(jīng)理部效益審計評估和債權(quán)債務(wù)處理
　35. 建設(shè)項目管理組織模式有哪幾種
二、項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格與資質(zhì)管理
　1. 項目經(jīng)理資質(zhì)考核主要包括哪些內(nèi)容
　2. 施工項目經(jīng)理的資質(zhì)分幾個等級，各等級的要求是什么
　3. 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間是多少
　4. 過渡期內(nèi)，項目經(jīng)理的補(bǔ)充通過什么渠道實現(xiàn)
　5. 過渡期內(nèi)，涉及項目經(jīng)理資質(zhì)時，人數(shù)如何確定
　6. 過渡期內(nèi)，建筑業(yè)企業(yè)一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書的變更和補(bǔ)證由哪些部門辦理
　7. 建造師分為幾級
　8. 關(guān)于建造師考試有何規(guī)定
……
三、項目管理基本理論
四、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
五、招標(biāo)、投標(biāo)與合同管理
六、施工準(zhǔn)備階段項目管理
七、進(jìn)度控制
八、質(zhì)量控制
九、成本控制
十、現(xiàn)場與勞務(wù)、機(jī)械、資金、技術(shù)管理
十一、風(fēng)險管理
十二、安全與環(huán)境管理
參考文獻(xiàn)