用對方法做對事

定　價：￥29.80

作　者：	（美國）摩根·瓊斯著；王傳奔譯
出版社：	黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項：
標　簽：	思維方式與規(guī)律

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ISBN：	9787538858099	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	312	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在工作和生活中，我們很多時候會對事物、情況、形勢等產(chǎn)生錯誤的認識和判斷，而在面對千頭萬緒的復(fù)雜問題和疑難問題時，又很難找到正確的思路和創(chuàng)造性的解決方案。特別是對于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，在處理關(guān)鍵問題和進行重大決策時，更需要有力的工具來保證問題的正確解決?！队脤Ψ椒ㄗ鰧κ隆诽峁┝?4種先進的解決問題的方法，它們被譽為“人類大腦的校正師”、“大腦決策的安全保障”，可以幫助讀者規(guī)避判斷錯誤，簡化問題，創(chuàng)新思路，在面對工作和生活中各種難題和復(fù)雜問題時，迅速找到最佳思路和解決方案。

作者簡介

　　摩根·瓊斯，曾在美國中情局做情報分析師，在任職期間發(fā)現(xiàn)了《用對方法做對事》中所闡述的分析解決各種疑難問題的方法。他是分析威力公司（Analytic Prowess）的創(chuàng)始人兼總裁。分析威力公司是一家咨詢和培訓(xùn)公司，主要幫助管理人員掌握如何將先進的解決問題的方法運用到他們的業(yè)務(wù)中去。

圖書目錄

第一章　我們因何總是犯錯
1．對思維的思考
學(xué)校不教分析方法
人類常常避免分析統(tǒng)籌
智人——問題解決者
人類推理能力的脆弱
糟糕的傾向
底線
2．有效解決問題
主要因素，主要問題
集合與發(fā)散
分析的自信
健全測試
小組的分析能力

第二章　14種思維方法
3．問題重述
4．利弊解決法
利弊解決法的6個步驟
5．發(fā)散/集合思維
發(fā)散思維的4條戒律
6．分類、編年及時間線
編年及時間線
編年2步法
7．因果流程圖
因果流程圖的5個步驟
總結(jié)
8．矩陣
什么是矩陣？
9．決策/事件樹形圖
繪制決策/事件樹形圖的4個步驟
你應(yīng)當使用矩陣或是樹形圖嗎？
10．加權(quán)排序法
加權(quán)排序法的9個步驟
11．假設(shè)檢驗
假設(shè)
假設(shè)檢驗法的8個步驟
迪斯尼的美國
再看假設(shè)檢驗的8個步驟
一個萬能的分析工具
關(guān)于一致證據(jù)的鼓勵
12．魔鬼辯護
13．可能性樹形圖
確定可能性
可能性事件的類型
相互排斥的可能性
可能性樹形圖
有條件依賴的可能性
繪制可能性樹形圖的6個步驟
總結(jié)
14．效用樹形圖

效用分析
選項
結(jié)果
視角
效用樹形圖分析的8個步驟
效用及可能性
15．效用矩陣
效用矩陣演示
效用矩陣分析的8個步驟
16．高級效用分析
多角度效用分析的15個步驟
多種結(jié)果類型
效用分析的14個步驟(多類結(jié)果)

第三章　應(yīng)用建議
17．接下來該做的事
附錄練習(xí)參考答案
練習(xí)2
練習(xí)7
練習(xí)10
練習(xí)11
練習(xí)12
練習(xí)14
練習(xí)15
練習(xí)16
練習(xí)17
練習(xí)18
練習(xí)19
練習(xí)20
練習(xí)21
練習(xí)25
練習(xí)26
練習(xí)36
練習(xí)37
練習(xí)38
練習(xí)39
練習(xí)40
練習(xí)41
練習(xí)43
練習(xí)44
練習(xí)46
練習(xí)47
練習(xí)49
練習(xí)50