項(xiàng)目管理工具箱

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	馬旭晨主編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	管理案頭必備手冊
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787111254614	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	697	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項(xiàng)目管理工具箱》基本內(nèi)容為：“理論理解+管理實(shí)務(wù)+工作流程+工作模板+工具表單”，同時(shí)具有工作指導(dǎo)書或項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)手冊的特點(diǎn)，旨在為項(xiàng)目管理一線不同管理層次的專業(yè)管理人員提供對項(xiàng)目管理核心內(nèi)容的理解與感悟，對項(xiàng)目管理實(shí)踐的指導(dǎo)與建議；提供在實(shí)際操作中可以借鑒的管理流程、工作規(guī)范、管理實(shí)務(wù)及以圖例表單為核心的手冊性內(nèi)容，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。《項(xiàng)目管理工具箱》可供各級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、工程技術(shù)人員、相關(guān)研究人員和項(xiàng)目管理咨詢從業(yè)人員作為項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)和咨詢工作案頭參考；也可作為項(xiàng)目管理評審員、評估師，企業(yè)高層管理者，政府、金融業(yè)、項(xiàng)目投資管理者考核、監(jiān)督、評估項(xiàng)目管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為項(xiàng)目管理專業(yè)研究生和項(xiàng)目管理工程碩士的選修教材。

作者簡介

　　馬旭晨，曾任中國北方工業(yè)廈門公司總經(jīng)理。研究員（教授）級高級工程師，國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）認(rèn)證的國際特級項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP A級），IPMP評估師，國際項(xiàng)目管理（中國）大獎(jiǎng)評估師，項(xiàng)目管理高級培訓(xùn)師。中國科學(xué)院研究生院、廈門大學(xué)、福州大學(xué)等院?？妥淌凇⒀芯可鷮?dǎo)師；清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院特聘授課教授，專家組專家；《中國卓越項(xiàng)目管理模型》課題組長。中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)委員，國際項(xiàng)目管理（中國）大獎(jiǎng)組織委員會(huì)副主任。在多年的實(shí)踐中對眾多企業(yè)進(jìn)行過診斷、咨詢工作，主持和具體參加過多項(xiàng)國際工程、大型復(fù)雜項(xiàng)目、組織級多項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。長期致力于企業(yè)項(xiàng)目管理、政府層面項(xiàng)目管理等組織層級的項(xiàng)日管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體系、項(xiàng)目管理哲學(xué)及項(xiàng)目評估體系、評估模型的研究。專著和參編的圖書有《國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理評估》、《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系》等。

圖書目錄

序
前言
引言
第一篇項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀
第1章項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.1 項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目管理
1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
1.4 項(xiàng)目管理知識(shí)的層次與管理層次的關(guān)系
1.5 項(xiàng)目生命周期
1.6 項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理過程組
1.7 四維項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.8 項(xiàng)目管理評估
1.9 項(xiàng)目管理知識(shí)的主要內(nèi)容

第2章項(xiàng)目生命周期
2.1 項(xiàng)目生命周期概述
2.2 項(xiàng)目生命周期各階段的管理工作
2.3 需要關(guān)注的幾個(gè)問題

第二篇項(xiàng)目管理過程
第3章項(xiàng)目管理過程概述
3.1 項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理過程組的關(guān)系
3.2 項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目管理過程組與項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系
3.3 項(xiàng)目管理過程組與PDCA循環(huán)的關(guān)系
3.4 項(xiàng)目管理過程(組)在項(xiàng)目中的循環(huán)運(yùn)行
3.5 項(xiàng)目管理層級與管理過程

第4章項(xiàng)目啟動(dòng)
4.1 啟動(dòng)過程對項(xiàng)目管理的意義
4.2 啟動(dòng)過程的工作依據(jù)
4.3 啟動(dòng)過程的工作內(nèi)容
4.4 項(xiàng)目獲得啟動(dòng)授權(quán)
4.5 角色與責(zé)任
4.6 應(yīng)用與提示

第5章項(xiàng)目計(jì)劃
5.1 計(jì)劃過程對項(xiàng)目管理的意義
5.2 計(jì)劃工作的依據(jù)
5.3 計(jì)劃過程的工作內(nèi)容
5.4 計(jì)劃過程的成果
5.5 角色與責(zé)任
5.6 應(yīng)用與提示

第6章項(xiàng)目實(shí)施
6.1 實(shí)施過程對項(xiàng)目管理的意義
6.2 實(shí)施過程的工作依據(jù)
6.3 實(shí)施過程的工作內(nèi)容
6.4 實(shí)施過程的成果
6.5 角色與責(zé)任
6.6 應(yīng)用與提示

第7章項(xiàng)目監(jiān)控
7.1 監(jiān)控過程對項(xiàng)目管理的意義
7.2 監(jiān)控過程的工作依據(jù)
7.3 監(jiān)控過程的工作內(nèi)容
7.4 監(jiān)控過程的成果
7.5 角色與責(zé)任
7.6 應(yīng)用與提示

第8章項(xiàng)目收尾
8.1 收尾過程對項(xiàng)目管理的意義
8.2 收尾過程的工作依據(jù)
8.3 收尾過程的工作內(nèi)容
8.4 收尾過程的成果
8.5 角色與責(zé)任
8.6 應(yīng)用與提示

第三篇項(xiàng)目管理組織及崗位職責(zé)
第9章項(xiàng)目管理組織
9.1 單項(xiàng)目管理組織
9.2 組織層級項(xiàng)目管理組織
9.3 典型的項(xiàng)目管理組織
9.4 項(xiàng)目管理組織制度

第10章項(xiàng)目管理崗位職責(zé)
10.1 項(xiàng)目崗位職責(zé)定義
10.2 組織結(jié)構(gòu)
10.3 項(xiàng)目管理部門的主要職責(zé)設(shè)置
10.4 部門職責(zé)與崗位人員職責(zé)組合設(shè)置
10.5 崗位人員職責(zé)設(shè)置

第四篇項(xiàng)目管理領(lǐng)域
第11章范圍管理
11.1 概念內(nèi)涵
11.2 工作內(nèi)容
11.3 管理流程
11.4 技術(shù)、方法和工具
11.5 項(xiàng)目范圍管理概貌

第12章綜合管理
12.1 概念內(nèi)涵
12.2 工作內(nèi)容
12.3 管理流程
12.4 技術(shù)、方法和工具
12.5 項(xiàng)目綜合管理概貌

第13章風(fēng)險(xiǎn)管理
13.1 概念內(nèi)涵
13.2 工作內(nèi)容
13.3 管理流程
13.4 技術(shù)、方法和工具
13.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概貌

第14章項(xiàng)目人力資源管理
14.1 概念內(nèi)涵
14.2 工作內(nèi)容
14.3 管理流程
14.4 技術(shù)、方法和工具
14.5 項(xiàng)目人力資源管理概貌

第15章采購管理
15.1 概念內(nèi)涵
15.2 工作內(nèi)容
15.3 管理流程
15.4 技術(shù)、方法和工具
15.5 項(xiàng)目采購管理概貌

第16章進(jìn)度管理
16.1 概念內(nèi)涵
16.2 工作內(nèi)容
16.3 管理流程
16.4 技術(shù)、方法和工具
16.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理概貌

第17章質(zhì)量管理
17.1 概念內(nèi)涵
17.2 工作內(nèi)容
17.3 管理流程
17.4 技術(shù)、方法和工具
17.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理概貌

第18章費(fèi)用管理
18.1 概念內(nèi)涵
18.2 工作內(nèi)容
18.3 管理流程
18.4 技術(shù)、方法和工具
18.5 項(xiàng)目費(fèi)用管理概貌

第19章信息管理
19.1 概念內(nèi)涵
19.2 工作內(nèi)容
19.3 管理流程
19.4 技術(shù)、方法和工具
19.5 項(xiàng)目信息管理概貌

第20章健康、安全和環(huán)保(HSE)管理
20.1 概念內(nèi)涵
20.2 工作內(nèi)容
20.3 管理流程
20.4 技術(shù)、方法與工具
20.5 項(xiàng)目HSE管理概貌

第2l章知識(shí)管理
21.1 概念內(nèi)涵
21.2 工作內(nèi)容
21.3 管理流程
21.4 技術(shù)、方法和工具
21.5 項(xiàng)目知識(shí)管理與信息管理的關(guān)系
21.6 項(xiàng)目知識(shí)管理與人力資源管理的關(guān)系
21.7 項(xiàng)目知識(shí)管理概貌

第22章項(xiàng)目創(chuàng)新管理
22.1 概念內(nèi)涵
22.2 工作內(nèi)容
22.3 管理流程
22.4 技術(shù)、方法和工具
22.5 項(xiàng)目創(chuàng)新管理過程概況

第23章項(xiàng)目評估
23.1 概念內(nèi)涵
23.2 工作內(nèi)容
23.3 管理流程
23.4 組織級項(xiàng)目管理評估
23.5 技術(shù)、方法和工具

第24章組織層級項(xiàng)目管理
24.1 概念內(nèi)涵
24.2 工作內(nèi)容
24.3 管理流程
24.4 技術(shù)、方法和工具

第五篇項(xiàng)目管理制度
第25章項(xiàng)目管理制度概述
第26章項(xiàng)目概念階段管理制度
26.1 項(xiàng)目策劃控制制度
26.2 某公司投資管理制度
26.3 建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理辦法
26.4 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度

第27章項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理制度
27.1 項(xiàng)目經(jīng)理的選任制度
27.2 項(xiàng)目人員招聘制度
27.3 項(xiàng)目員工考核評價(jià)管理規(guī)定
27.4 項(xiàng)目成員培訓(xùn)工作規(guī)定
27.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理規(guī)定
27.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法

第28章項(xiàng)目信息與溝通管理制度
28.1 項(xiàng)目信息管理制度
28.2 報(bào)告制度
28.3 例會(huì)制度

第29章項(xiàng)目費(fèi)用與物資管理制度
29.1 項(xiàng)目成本核算制度
29.2 項(xiàng)目費(fèi)用管理責(zé)任制度
29.3 項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)管理制度
29.4 物資驗(yàn)收制度
29.5 物資入庫、領(lǐng)用與質(zhì)量管理制度

第30章項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
30.1 信息溝通控制制度
30.2 不合格品控制制度
30.3 過程、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制制度
30.4 內(nèi)部審核制度
30.5 糾正和預(yù)防措施控制制度

第31章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度
31.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要?jiǎng)t
31.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)范
31.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)施辦法
31.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)規(guī)則¨
31.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)定
31.6 項(xiàng)目危機(jī)處理工作實(shí)施辦法

第32章項(xiàng)目合同管理制度
32.1 項(xiàng)目合同管理制度
32.2 項(xiàng)目采購合同管理辦法
32.3 承包方的施工合同管理規(guī)定
32.4 發(fā)包方的施工合同管理規(guī)定
32.5 工程項(xiàng)目合同索賠辦法

第33章項(xiàng)目后評估管理制度
33.1 項(xiàng)目后評估的程序規(guī)定
33.2 項(xiàng)目后評估內(nèi)容要點(diǎn)規(guī)定
33.3 項(xiàng)目后評估的評估指標(biāo)要點(diǎn)規(guī)定
33.4 項(xiàng)目管理評估的程序規(guī)定
33.5 項(xiàng)目管理評估內(nèi)容要點(diǎn)規(guī)定
33.6 項(xiàng)目管理評估的評估指標(biāo)要點(diǎn)規(guī)定

第六篇項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法與工具
第34章項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法與工具總論
第35章項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法與工具內(nèi)容
35.1 系統(tǒng)工程
35.2 價(jià)值工程
35.3 并行工程
35.4 流程再造
35.5 工作分解結(jié)構(gòu)
35.6 責(zé)任矩陣
35.7 里程碑計(jì)劃
35.8 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
35.9 甘特圖
35.10 費(fèi)用估算
35.11 資源費(fèi)用曲線
35.12 掙值法
35.13 質(zhì)量管理方法
35.14 質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法
35.15 綜合評價(jià)
35.16 頭腦風(fēng)暴法
35.17 德爾菲法
35.18 SWOT分析法
35.19 層次分析法
35.20 要素分層法
35.2l 方案比較法
35.22 不確定性分析
35.23 盈虧平衡分析
35.24 敏感性分析
35.25 概率分析
35.26 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)
35.27 國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)
35.28 資金時(shí)間價(jià)值
35.29 有無比較法
35.30 邏輯框架法
35.31 標(biāo)桿管理(優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法)
35.32 危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評估及其控制方法
35.33 信息獲取方法
35.34 項(xiàng)目管理軟件

第七篇項(xiàng)目管理實(shí)用表單
第36章項(xiàng)目綜合管理表單
第37章項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理表單
第38章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表單
第39章項(xiàng)目信息與溝通管理表單
第40章項(xiàng)目進(jìn)度管理表單
第41章項(xiàng)目采購管理表單
第42章項(xiàng)目質(zhì)量管理表單
第43章項(xiàng)目費(fèi)用管理表單
第44章項(xiàng)目HSE管理表單
第45章項(xiàng)目評估管理表單
第46章項(xiàng)目管理文書
附錄項(xiàng)目管理專業(yè)術(shù)語
參考文獻(xiàn)