建設工程監(jiān)理概論

前言
第1章 建設工程監(jiān)理概述
1.1 建設工程監(jiān)理的基本概念
1.1.1 建設工程監(jiān)理的定義
1.1.2 建設工程監(jiān)理的基本要點
1.2 我國建設監(jiān)理制度的緣起
1.2.1 中國歷史上的監(jiān)理制度
1.2.2 新中國成立以來工程建設監(jiān)督方式的演進
1.3 我國建設監(jiān)理制度的發(fā)展
1.3.1 國外建設工程監(jiān)理的發(fā)展
1.3.2 我國建設監(jiān)理的發(fā)展階段
1.3.3 我國建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
1.4 建設工程監(jiān)理的性質與責任
1.4.1 建設工程監(jiān)理的性質
1.4.2 建設工程監(jiān)理的中心任務
1.4.3 建設工程監(jiān)理的責任
小結
思考題
第2章 建設工程監(jiān)理相關法規(guī)
2.1 建設工程法規(guī)的表現(xiàn)形式
2.1.1 憲法
2.1.2 法律
2.1.3 行政法規(guī)
2.1.4 部門規(guī)章
2.1.5 地方性法規(guī)與規(guī)章
2.1.6 技術法規(guī)
2.1.7 國際公約、國際慣例、國際標準
2.2 建設工程監(jiān)理法規(guī)體系
2.2.1 建設監(jiān)理立法的必要性
2.2.2 我國的建設監(jiān)理法規(guī)體系
2.2.3 建設工程監(jiān)理相關法規(guī)文件
2.3 與建設工程監(jiān)理有關的建設工程法律、法規(guī)、規(guī)章及制度
2.3.1 建筑法
2.3.2 建設工程質量管理條例
2.3.3 建設工程安全生產管理條例
2.3.4 工程建設標準化管理法律制度
2.3.5 建設工程監(jiān)理規(guī)范
2.3.6 施工旁站監(jiān)理管理辦法
2.3.7 與建設工程監(jiān)理有關的管理制度
小結
思考題
第3章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)
3.1 監(jiān)理工程師
3.1.1 監(jiān)理工程師的素質
3.1.2 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德
3.1.3 監(jiān)理工程師的職責
3.1.4 監(jiān)理工程師的權利和義務
3.1.5 監(jiān)理工程師的法律責任
3.1.6 監(jiān)理工程師違規(guī)行為的處罰
3.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
3.2.1 實施監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義
3.2.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
3.3 監(jiān)理工程師注冊
3.3.1 監(jiān)理工程師注冊管理工作
3.3.2 監(jiān)理工程師的注冊形式
3.4 監(jiān)理工程師繼續(xù)教育
3.4.1 繼續(xù)教育學時
3.4.2 繼續(xù)教育內容
3.4.3 繼續(xù)教育方式
3.4.4 繼續(xù)教育培訓單位
3.4.5 繼續(xù)教育監(jiān)督管理
3.5 執(zhí)業(yè)
3.6 工程監(jiān)理企業(yè)
3.7 工程監(jiān)理企業(yè)資質
3.7.1 工程監(jiān)理企業(yè)資質構成要素
3.7.2 工程監(jiān)理企業(yè)資質等級標準
3.7.3 工程監(jiān)理企業(yè)資質相應許可的業(yè)務范圍
3.7.4 工程監(jiān)理企業(yè)的資質管理
3.8 工程監(jiān)理企業(yè)經營及管理
3.8.1 工程監(jiān)理企業(yè)經營活動基本準則
3.8.2 工程監(jiān)理企業(yè)的企業(yè)管理
小結
思考題
第4章 建設工程項目監(jiān)理組織
4.1 建設工程承發(fā)包模式與監(jiān)理模式
4.2 建設工程監(jiān)理實施原則
4.3 建設工程監(jiān)理實施程序
4.4 建立監(jiān)理組織機構的步驟及項目監(jiān)理機構的組織設計
4.4.1 建立項目監(jiān)理機構
4.4.2 建立工程項目監(jiān)理組織形式
4.5 項目監(jiān)理機構的人員配備及職責分工
4.5.1 項目監(jiān)理機構的人員配備
4.5.2 項目監(jiān)理機構各類人員的基本職責
4.6 建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調
4.6.1 建設工程監(jiān)理組織協(xié)調概述
4.6.2 項目監(jiān)理機構組織協(xié)調的工作內容
4.6.3 建設工程監(jiān)理組織協(xié)調的方法
小結
思考題
第5章 建設工程監(jiān)理的目標控制
5.1 建設工程目標系統(tǒng)
5.1.1 建設工程三大目標之間的關系
5.1.2 建設工程目標的確定
5.1.3 建設工程目標的分解
5.2 建設工程監(jiān)理三大目標控制的含義
5.2.1 建設工程投資控制的含義
5.2.2 建設工程進度控制的含義
5.2.3 建設工程質量控制的含義
5.3 建設工程項目施工階段特點及目標控制任務
5.3.1 施工階段的特點
5.3.2 建設工程目標控制的任務
5.3.3 建設工程目標控制的措施
5.4 建設工程施工階段的質量控制
5.4.1 施工質量控制的系統(tǒng)過程
5.4.2 施工質量控制的依據
5.4.3 施工準備階段的質量控制
5.4.4 施工過程的質量控制
5.4.5 施工階段質量控制手段
5.5 建設工程施工階段的投資控制
5.5.1 編制資金使用計劃，確定投資控制目標
5.5.2 工程計量
5.5.3 工程支付
5.5.4 工程變更處理
5.5.5 索賠費用計算
5.5.6 施工階段投資控制的措施
5.6 建設工程施工階段的進度控制
5.6.1 施工階段進度控制目標的確定
5.6.2 施工階段進度控制的內容
5.6.3 工程索賠的處理及應用
5.6.4 進度控制的措施
小結
思考題
第6章 建設工程項目監(jiān)理文件
6.1 建設工程監(jiān)理大綱
6.1.1 監(jiān)理大綱的作用
6.1.2 監(jiān)理大綱的編制要求
6.1.3 監(jiān)理大綱的編制內容
6.2 建設工程監(jiān)理規(guī)劃
6.2.1 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用
6.2.2 監(jiān)理規(guī)劃的編制要求及依據
6.2.3 監(jiān)理規(guī)劃的主要內容
6.2.4 監(jiān)理規(guī)劃的調整與審批
6.3 監(jiān)理實施細則
6.3.1 監(jiān)理實施細則的概念與任務
6.3.2 監(jiān)理實施細則的編制程序與依據
6.3.3 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則的關系
6.4 其他監(jiān)理工作文件
6.5 監(jiān)理資料及信息管理
6.5.1 建設工程文件
6.5.2 建設工程監(jiān)理文檔資料管理
6.5.3 建設工程信息管理
小結
思考題
第7章 國外工程項目管理相關情況介紹
7.1 建設項目管理
7.1.1 建設項目管理的發(fā)展過程
7.1.2 建設項目管理的類型
7.1.3 建設項目管理理論體系的發(fā)展
7.1.4 美國項目管理專業(yè)人員資格認證（PMP）
7.2 工程咨詢
7.2.1 工程咨詢的概念
7.2.2 工程咨詢的作用
7.2.3 工程咨詢的發(fā)展趨勢
7.2.4 咨詢工程師的概念
7.2.5 工程咨詢公司的服務對象和內容
7.3 建設工程組織管理新型模式
7.3.1 CM模式
7.3.2 EPC模式
7.3.3 Partnering模式
7.3.4 PrOject Contmlling模式
7.3.5 其他建設工程項目管理模式
小結
思考題
第8章 案例分析
案例分析一
案例分析二
案例分析三
參考文獻