戰(zhàn)略管理：實踐理論與方法

序
自序——以企業(yè)生命周期為主線的實踐導(dǎo)向型戰(zhàn)略管理架構(gòu)
第一篇 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
　開篇案例 聯(lián)想的發(fā)展歷程
　第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
　 1.1 戰(zhàn)略是什么？
　 案例1-1 實達(dá)集團(tuán)
　 1.2 戰(zhàn)略管理
　 案例1-2 譚木匠工藝品有限公司
　 1.3 戰(zhàn)略管理者
　 案例1-3 安踏（中國）有限公司總裁丁志忠
　 本章小結(jié)
　 思考題
　第2章 戰(zhàn)略管理思考方法
　 2.1 理論導(dǎo)向型戰(zhàn)略管理思維
　 案例2-1 聯(lián)想戰(zhàn)略規(guī)劃
　 2.2 企業(yè)生命周期理論
　 案例2-2 樂美：一枝筆打造4億王國
　 2.3 實踐導(dǎo)向型戰(zhàn)略管理思維
　 本章小結(jié)
　 思考題
　第3章 戰(zhàn)略管理研究方法
　 3.1 理論研究方法
　 3.2 實證研究方法
　 案例3-1 日本和美國企業(yè)競爭戰(zhàn)略的對比
　 本章小結(jié)
　 思考題
第二篇 成長階段--事業(yè)戰(zhàn)略
　開篇案例 聯(lián)想的事業(yè)戰(zhàn)略
　第4章 基于顧客價值的戰(zhàn)略范式
　 4.1 企業(yè)理論
　 4.2 顧客價值
　 案例4-1 IBM：把你最難的問題給我
　 4.3 基于顧客價值的戰(zhàn)略范式
　 案例4-2 方太：“三大定位”凸顯品牌差異化和聚焦戰(zhàn)略
　 本章小結(jié)
　 思考題
　第5章 環(huán)境分析
　 5.1 產(chǎn)業(yè)分析
　 5.2 宏觀環(huán)境分析
　 5.3 資源與能力分析
　 5.4 SWOT分析
　 案例5-1 格力公司SWOT分析
　 本章小結(jié)
　 思考題
　第6章 經(jīng)營優(yōu)勢
　 6.1 基本競爭戰(zhàn)略
　 案例6-1 西南航空公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　 案例6-2 聯(lián)想：用戶至上的產(chǎn)品哲學(xué)
　 案例6-3 冠捷冠軍的法寶：專注、品牌及國際化
　 6.2 經(jīng)營優(yōu)勢
　6.3 盈利模式
　 案例6-4 百度盈利模式：客戶導(dǎo)向、推出競價排名
　 案例6-5 TCL與長虹
　 案例6-6 科龍的多品牌戰(zhàn)略
　 案例6-7 “太太”的拳頭
　案例6-8 驢皮的利潤之泉
　案例6-9 華為巨艦的速度
　案例6-10 木業(yè)大王的植樹經(jīng)
　案例6-11 日豐管--鋁塑管的代名詞
　案例6-12 “紅星”路線
　案例6-13 金山軟件公司的“反病毒體驗”行動
　案例6-14 “九陽王”磨豆?jié){
　案例6-15 柯達(dá)相機(jī)播種計劃
　案例6-16 珠江啤酒產(chǎn)量第三、人均利稅第一的奧秘
　案例6-17 利潤驚人的航母
　案例6-18 QQ的寶藏
　案例6-19 “光電”利潤之門
　案例6-20 “海瀾之家”品牌戰(zhàn)略透視
　 本章小結(jié)
　 思考題
　第7章 關(guān)系定位戰(zhàn)略
　7.1 博弈論簡介
　 7.2 關(guān)系類型
　 7.3 關(guān)系策略
　 案例7-1 百度與Google的競合之“道”
　 案例7-2 寶潔VS沃爾瑪
　 本章小結(jié)
　 思考題
第三篇 成熟階段——總體戰(zhàn)略
　開篇案例 聯(lián)想的總體戰(zhàn)略
　第8章 國際化戰(zhàn)略
　第9章 整合戰(zhàn)略
　第10章 多元化戰(zhàn)略
第四篇 戰(zhàn)略實施、評價與變革
　開篇案例 聯(lián)想的戰(zhàn)略評價與變革
　第11章　戰(zhàn)略實施
　第12章 戰(zhàn)略評價
　第13章 老化階段—戰(zhàn)略變革
附錄1 GB/T 19580—2004卓越績效評價準(zhǔn)則
附錄2 GB/T 19579—2004卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南
附錄A（資料性附錄）
附錄B（資料性附錄）
附錄C（資料性附錄）
后記