企業(yè)技術創(chuàng)新管理研究（以云南銅業(yè)集團為例）

第1章 企業(yè)技術創(chuàng)新管理概述
1.1 技術創(chuàng)新理論的發(fā)展概況
1.2 技術創(chuàng)新概念
1.3 技術創(chuàng)新類型
1.4 技術創(chuàng)新的作用
1.5 技術創(chuàng)新過程
參考文獻
第2章 我國企業(yè)技術創(chuàng)新管理現(xiàn)狀
2.1 我國企業(yè)技術創(chuàng)新整體概貌
2.2 我國企業(yè)技術創(chuàng)新主要特征
2.3 我國企業(yè)技術創(chuàng)新管理的阻礙因素
2.4 我國部分省市企業(yè)技術創(chuàng)新現(xiàn)狀
2.5 企業(yè)技術創(chuàng)新凸現(xiàn)的管理問題分析
參考文獻
第3章 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
3.1 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃體系
3.2 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的環(huán)境分析
3.3 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇
3.4 案例研究——云南銅業(yè)集團的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
參考文獻
第4章 企業(yè)技術創(chuàng)新運行機制
4.1 企業(yè)技術創(chuàng)新運行機制的相關研究
4.2 企業(yè)技術創(chuàng)新的四個運行子機制
4.3 案例研究——云南銅業(yè)集團的技術創(chuàng)新運行機制的改進
參考文獻
第5章 企業(yè)技術創(chuàng)新組織模式
5.1 企業(yè)技術創(chuàng)新組織模式的相關研究
5.2 企業(yè)技術創(chuàng)新組織模式的選擇問題
5.3 案例研究——云南銅業(yè)集團的技術創(chuàng)新組織模式
參考文獻
第6章 企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價
6.1 企業(yè)技術創(chuàng)新能力的構成要素
6.2 企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價方法
6.3案例研究——云銅集團技術創(chuàng)新能力評價
參考文獻
附表1 密切值法所使用的指標原始數(shù)據(jù)
第7章 企業(yè)技術創(chuàng)新績效評價
7.1 企業(yè)技術創(chuàng)新績效評價的內涵及意義
7.2 企業(yè)技術創(chuàng)新績效綜合評價方法綜述
7.3 企業(yè)技術創(chuàng)新績效指標體系研究
7.4 案例研究——云南銅業(yè)集團技術創(chuàng)新績效評價體系
參考文獻
第8章 企業(yè)技術創(chuàng)新人才激勵
8.1 企業(yè)技術創(chuàng)新人才激勵的概念
8.2 企業(yè)技術創(chuàng)新人才激勵機制的構建
8.3 企業(yè)技術創(chuàng)新成果分配辦法——項目EVA分成率法
8.4 案例研究——云南銅業(yè)集團的技術創(chuàng)新人才激勵
參考文獻
第9章 企業(yè)技術創(chuàng)新風險管理
9.1 企業(yè)技術創(chuàng)新風險管理的意義
9.2 企業(yè)技術創(chuàng)新風險管理體系
9.3 案例研究—云銅集團“艾薩煉銅技術創(chuàng)新項目”的風險管理
參考文獻