現(xiàn)代工程項目管理

前言
第一章 工程項目管理概論
第一節(jié) 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 工程項目
第三節(jié) 工程項目的生命周期與建設(shè)程序
第四節(jié) 工程項目的系統(tǒng)分析
第五節(jié) 工程項目管理
第六節(jié) 我國工程項目管理的現(xiàn)狀與對策
第二章 工程項目投資決策管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目的構(gòu)思策劃和投資機會研究
第三節(jié) 項目建議書的編制
第四節(jié) 工程項目的可行性研究
第五節(jié) 工程項目的經(jīng)濟評價
第六節(jié) 工程項目投資決策管理方法
第七節(jié) 工程項目設(shè)計任務(wù)書的編制
第八節(jié) 工程項目的評估與決策
第三章 工程項目管理組織
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目管理的組織制度
第三節(jié) 工程項目的組織機構(gòu)
第四節(jié) 建設(shè)項目的組織形式
第五節(jié) 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部
第六節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度
第四章 工程項目計劃管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目計劃系統(tǒng)
第三節(jié) 工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第四節(jié) 工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的表示方法
第五章 建設(shè)工程項目的招標(biāo)與投標(biāo)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目招標(biāo)
第三節(jié) 工程項目投標(biāo)
第四節(jié) 工程項目投標(biāo)策略
第五節(jié) 國際工程項目招標(biāo)與投標(biāo)
第六章 土木工程項目的控制與協(xié)調(diào)管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目的投資控制
第三節(jié) 工程項目的施工成本控制
第四節(jié) 工程項目的進(jìn)度控制
第五節(jié) 工程項目的質(zhì)量控制
第六節(jié) 工程項目的協(xié)調(diào)
第七章 土木工程項目的合同管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程勘察、設(shè)計合同管理
第三節(jié) 工程物質(zhì)采購合同管理
第四節(jié) 工程監(jiān)理合同管理
第五節(jié) 工程施工合同管理
第六節(jié) 合同糾紛的處理與索賠
第七節(jié) FIDIC工程施工合同條件
第八章 工程項目風(fēng)險分析與管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目風(fēng)險的識別和評估
第三節(jié) 工程項目風(fēng)險防范與對策
第四節(jié) 工程項目的保險
第五節(jié) 工程擔(dān)保
第九章 工程項目竣工驗收和后評價
第一節(jié) 工程項目的竣工驗收
第二節(jié) 工程項目的竣工決算
第三節(jié) 工程項目竣工資料的移交
第四節(jié) 工程項目后評價
第十章 工程項目監(jiān)理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容及程序
第三節(jié) 監(jiān)理模式和監(jiān)理單位的選擇
第四節(jié) 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則
第五節(jié) 建設(shè)項目工程監(jiān)理機構(gòu)及其設(shè)施
第六節(jié) 工程項目設(shè)計階段的監(jiān)理工作
第七節(jié) 工程項目施工階段的監(jiān)理
第八節(jié) 設(shè)備采購建立與設(shè)備監(jiān)造
第十一章 工程項目信息管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目管理信息系統(tǒng)
第三節(jié) 計算機輔助項目管理
第四節(jié) 工程項目文檔管理
參考文獻(xiàn)