史玉柱創(chuàng)業(yè)思維

第一章 商業(yè)機(jī)會(huì)：誰(shuí)消費(fèi)我的產(chǎn)品，我就要把他研究透
　在公司，我一般只抓市場(chǎng)調(diào)研
　一定要知道消費(fèi)者是誰(shuí)，買(mǎi)單者是誰(shuí)
　瞄準(zhǔn)二三級(jí)城市
　為什么選擇腦白金？
　為什么要做黃金搭檔？
　為什么要進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)？
第二章 盈利模式：好好琢磨到底怎么賺錢(qián)
　免費(fèi)背后的秘密
　業(yè)務(wù)越簡(jiǎn)單越好
　集中力量，找準(zhǔn)一點(diǎn)，重點(diǎn)突破
　自主研發(fā)才能有主導(dǎo)權(quán)
　琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則
第三章 經(jīng)營(yíng)管理：管理無(wú)情人有情
　管理無(wú)情人有情
　小公司不分配股權(quán)
　連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是做一本好手冊(cè)
　做企業(yè)一開(kāi)始要規(guī)范
　要懂得授權(quán)
第四章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)是我最大的財(cái)富
　重視人才、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
　歸屬感很重要
　關(guān)注員工的經(jīng)濟(jì)利益
　不用空降部隊(duì)
　辭職員工不挽留
第五章 領(lǐng)導(dǎo)力：老板應(yīng)該毒抓最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)
　進(jìn)行戰(zhàn)略思考
　找出最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)親自去抓
　對(duì)強(qiáng)勢(shì)的老板必須有制約
　執(zhí)行不能打折
第六章 營(yíng)銷(xiāo)策劃：營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有專(zhuān)家
　721法則：營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有專(zhuān)家
　引導(dǎo)法則：世界上什么事情最難，改變?nèi)藗児逃械乃季S最難
　試銷(xiāo)法則：試銷(xiāo)決定成敗
第一法則：把你的第一給挖出來(lái)，猛宣傳那一點(diǎn)
　奇巧法則：營(yíng)銷(xiāo)要“巧”做，不能硬做
第七章 廣告宣傳：做廣告就是要讓觀眾記得住
　為“十差廣告”感到榮幸
　廣告轟炸隱藏的邏輯
　軟文——史玉柱的秘密殺手锏
　游戲廣告上了CCTV
第八章 品牌推廣：品牌打什么，怎么打
　品牌易聽(tīng)易記
　品牌唯一的老師就是消費(fèi)者
　品牌要有長(zhǎng)期規(guī)劃
　口碑的殺傷力最大，成本也最低
　巧打“還債牌”，重塑個(gè)人品牌
第九章 對(duì)外投資：企業(yè)家與投資家
　在投資方面我是很膽小的
　李嘉誠(chéng)+比爾·蓋茨模式
　參股華夏、民生
　銷(xiāo)售腦白金、黃金搭檔，入股四通
　搞投資更需低調(diào)
　失敗與教訓(xùn)：人只有在低谷才能學(xué)到東西
　只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的
　我離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有12個(gè)月
　發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流
　宏偉目標(biāo)是可怕的
　附：民營(yíng)企業(yè)的十三種“死法”
　附：我的四大失誤
第十章 企業(yè)家修為：史玉柱是怎么練成的
　冒險(xiǎn)精神
　什么聲音都能接納
　只有偏執(zhí)狂才能生存
　堅(jiān)韌之魅
后記
參考文獻(xiàn)