現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)

第一章 項(xiàng)目管理概論 學(xué)習(xí)目標(biāo) 項(xiàng)目導(dǎo)讀 第一節(jié) 項(xiàng)目 一、項(xiàng)目的定義 二、項(xiàng)目的特征 三、項(xiàng)目生命周期 四、項(xiàng)目干系人 第二節(jié) 項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目管理概述 二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系 三、項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域 第三節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展 一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 二、項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展階段 三、項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 本章小結(jié) 自測(cè)題 思考題 案例分析題 第二章 單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程 學(xué)習(xí)目標(biāo) 項(xiàng)目導(dǎo)讀 第一節(jié) 項(xiàng)目管理過(guò)程 一、啟動(dòng)過(guò)程組 二、規(guī)劃過(guò)程組 三、執(zhí)行過(guò)程組 四、監(jiān)控執(zhí)行組 五、收尾過(guò)程組 第二節(jié) 項(xiàng)目管理過(guò)程的相互聯(lián)系與交互作用 本章小結(jié) 自測(cè)題 思考題 案例分析題 第三章 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 項(xiàng)目導(dǎo)讀 第一節(jié) 項(xiàng)目組織 一、項(xiàng)目組織制度 二、項(xiàng)目組織文化 三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 四、項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)與選擇 第二節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本概念< 二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展 三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效 第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理 一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 三、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與技能 四、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 本章小結(jié) 自測(cè)題 思考題 案例分析題 第四章 項(xiàng)目整體管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 項(xiàng)目導(dǎo)讀 第一節(jié) 項(xiàng)目整體管理概述 一、項(xiàng)目整體管理的概念 二、項(xiàng)目整體管理的作用 三、項(xiàng)目整體管理的特征 四、項(xiàng)目整體管理的工作過(guò)程 第二節(jié) 制定項(xiàng)目章程 一、項(xiàng)目章程的概念 二、制定項(xiàng)目章程的依據(jù) 三、制定項(xiàng)目章程的工具和技術(shù) 四、制定項(xiàng)目章程的成果 第三節(jié) 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū) 一、項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)的概念 二、制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)的依據(jù) 三、制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)的工具與技術(shù) 四、制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)的成果 第四節(jié) 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 一、項(xiàng)目管理計(jì)劃的概念 二、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù) 三、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的工具與技術(shù) 四、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的成果 第五節(jié) 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 一、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的概念 二、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù) 三、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的工具與技術(shù) 四、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的成果 第六節(jié) 監(jiān)視與控制項(xiàng)目工作 一、監(jiān)視與控制項(xiàng)目工作的概念 二、監(jiān)控項(xiàng)目工作的依據(jù) 三、監(jiān)控項(xiàng)目工作的工具與技術(shù) 四、監(jiān)控項(xiàng)目工作的成果 第七節(jié) 整體變更控制 一、整體變更控制的概念 二、整體變更控制的依據(jù) 三、整體變更控制的工具與技術(shù) 四、整體變更控制的成果 第八節(jié) 項(xiàng)目收尾 一、項(xiàng)目收尾的概念 二、項(xiàng)目收尾的依據(jù) 三、項(xiàng)目收尾的工具與技術(shù) 四、項(xiàng)目收尾的成果 本章小結(jié) 自測(cè)題 思考題 案例分析題 第五章 項(xiàng)目范圍管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 項(xiàng)目導(dǎo)讀 第一節(jié) 項(xiàng)目范圍管理概述 一、項(xiàng)目范圍管理的概念 二、項(xiàng)目范圍管理的作用 三、項(xiàng)目范圍管理的工作過(guò)程 第二節(jié) 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 一、項(xiàng)目范圍規(guī)劃的概念 二、項(xiàng)目范圍規(guī)劃的依據(jù) 三、項(xiàng)目范圍規(guī)劃的工具與技術(shù) 四、項(xiàng)目范圍規(guī)劃的成果 第三節(jié) 項(xiàng)目范圍定義 一、項(xiàng)目范圍定義的概念 二、項(xiàng)目范圍定義的依據(jù) 三、項(xiàng)目范圍定義的工具與技術(shù) 四、項(xiàng)目范圍定義的成果 第四節(jié) 制作工作分解結(jié)構(gòu) 一、工作分解結(jié)構(gòu)的概念 二、制作工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù) 三、制作工作分解結(jié)構(gòu)的工具與技術(shù) 四、制作工作分解結(jié)構(gòu)的成果 第五節(jié) 項(xiàng)目范圍確認(rèn) 一、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的概念 二、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù) 三、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工具與技術(shù) 四、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的成果 第六節(jié) 項(xiàng)目范圍控制 一、項(xiàng)目范圍控制的概念 二、項(xiàng)目范圍控制的依據(jù) 三、項(xiàng)目范圍控制的工具與技術(shù) 四、項(xiàng)目范圍控制的成果 本章小結(jié) 自測(cè)題 思考題 案例分析題 第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 項(xiàng)目導(dǎo)讀 第一節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理概述 一、項(xiàng)目時(shí)間管理的概念 二、項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程 第二節(jié) 活動(dòng)定義 一、活動(dòng)定義的概念 二、活動(dòng)定義的依據(jù) 三、活動(dòng)定義的工具與技術(shù) 四、活動(dòng)定義的成果 第三節(jié) 活動(dòng)排序 一、活動(dòng)排序的概念 二、活動(dòng)排序的依據(jù) 三、活動(dòng)排序的工具與技術(shù) 四、活動(dòng)排序的成果 第四節(jié) 活動(dòng)資源估算 一、活動(dòng)資源估算的概念 二、活動(dòng)資源估算的依據(jù) 三、活動(dòng)資源估算的工具與技術(shù) 四、活動(dòng)資源估算的成果 第五節(jié) 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 一、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的概念 二、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的依據(jù) 三、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的工具與技術(shù) 四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的成果 第六節(jié) 制定進(jìn)度計(jì)劃 一、進(jìn)度計(jì)劃的概念 二、制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 三、制定進(jìn)度計(jì)劃的工具與技術(shù) 四、制定進(jìn)度計(jì)劃的成果 第七節(jié) 進(jìn)度控制 一、進(jìn)度控制的概念 二、進(jìn)度控制的依據(jù) 三、進(jìn)度控制的工具與技術(shù) 四、進(jìn)度控制的成果 本章小結(jié) 自測(cè)題 思考題 案例分析題 第七章 項(xiàng)目費(fèi)用管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 項(xiàng)目導(dǎo)讀 第一節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用管理概述 一、項(xiàng)目費(fèi)用管理的定義 二、項(xiàng)目費(fèi)用管理的理念 三、項(xiàng)目費(fèi)用管理過(guò)程 四、項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃 第二節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用估算 一、項(xiàng)目費(fèi)用估算的概念 二、項(xiàng)目費(fèi)用估算的依據(jù) 三、項(xiàng)目費(fèi)用估算的工具與技術(shù) 四、項(xiàng)目費(fèi)用估算的成果 第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 一、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算過(guò)程的概念 二、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的依據(jù) 三、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的工具與技術(shù) 四、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的成果 第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制 一、項(xiàng)目費(fèi)用控制的概念 二、項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù) 三、項(xiàng)目費(fèi)用控制的工具與技術(shù) 四、項(xiàng)目費(fèi)用控制的成果 本章小結(jié) 自測(cè)題 思考題 案例分析題 第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 第九章 項(xiàng)目人力資源管理 第十章 項(xiàng)目溝通管理 第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第十二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理 第十三章 企業(yè)組織項(xiàng)目化管理 第十四章 項(xiàng)目管理關(guān)鍵技術(shù)與知識(shí)體系 第十五章 項(xiàng)目管理軟件及其應(yīng)用 參考文獻(xiàn) 附錄A 術(shù)語(yǔ)定義 附錄B PMP考試模擬題 附錄C IPMP考試C級(jí)試題 附錄D IPMP考試D級(jí)試題