業(yè)主開發(fā)與建設(shè)項目管理實用指南

編譯者序
原版序
前言致謝
第一部分 項目管理
　緒論 工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)概述
　0.1 工程建設(shè)項目管理的發(fā)展
　0.1.1 工程建設(shè)項目管理的出現(xiàn)
　 0.1.2 業(yè)主工程建設(shè)項目管理的出現(xiàn)
　 0.1.3 工程建設(shè)項目管理在我國的發(fā)展
　 0.2 項目與項目管理
　 0.2.1 項目
　0.2.2 項目管理
　 0.3 工程建設(shè)項目管理概述
　 0.3.1 工程建設(shè)項目概述
　0.3.2 工程建設(shè)項目管理概述
　　0.4 工程建設(shè)項目管理的主體
　0.4.1 工程建設(shè)項目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢
　0.4.2 工程建設(shè)項目管理咨詢
　 0.4.3 業(yè)主對工程建設(shè)項目的管理概述
　 0.4.4 政府對工程建設(shè)項目的管理概述
　0.4.5 承包商對工程承包項目的管理概述
　第1章 概念階段
　　1.1　業(yè)主的目標(biāo)
　　1.2　業(yè)主內(nèi)部團(tuán)隊
　1.2.1 項目經(jīng)理
　1.2.2　項目經(jīng)理的目標(biāo)
　1.2.3　項目經(jīng)理的職責(zé)
　1.2.4　項目經(jīng)理的任命
　　1.3　對人員的管理
　 1.3.1 人員：最重要的資源
　 1.3.2　確定項目成員各自目標(biāo)
　第2章　可行性研究階段
2.1 業(yè)主的目標(biāo)
2.2　項目總綱要
2.3　選址與獲取場地
2.4　詳細(xì)的項目大綱
2.5　詳細(xì)設(shè)計大綱
2.6　方案設(shè)計
2.7　融資及投資評價
2.8　項目/市場適合性
2.9 決策
2.10　項目實施計劃（PEP）
　2.10.1 PEP檢查清單
　 2 10.2　基本內(nèi)容
　第3章　策劃階段
3.1 業(yè)主的目標(biāo)
3.2　與可行性研究的內(nèi)在聯(lián)系
3.3　項目團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)
3.4　項目團(tuán)隊人員的選擇
3.5　策劃大綱的形成
3.6　項目組織和控制
　 3.6.1 信息技術(shù)
　 3.6.2　項目計劃
　3.6.3　成本計劃
　 3.6.4　成本控制
3.7 發(fā)包
　3.7.1 傳統(tǒng)方式
　 3.7.2　設(shè)計+施工
　 3 7.3　管理承包方式
　3 7.4　管理咨詢方式
　　……
　第4章 施工前準(zhǔn)備階段
　第5章 施工階段
　第6章 調(diào)試/試運行階段
　第7章 竣工、移交與交付使用階段
　第8章 竣工后評價/項目總結(jié)報告階段
　第一部分附錄
第二部分 項目分冊
第二部分附錄
術(shù)語表
參考文獻(xiàn)