馬云教你創(chuàng)業(yè)

　　今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。要少開(kāi)店、開(kāi)好店，店不在于多，而在于精。創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。大勢(shì)好未必你好，大勢(shì)不好未必你不好。建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，你的路可能就走偏掉。記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競(jìng)爭(zhēng)，而是要跟未來(lái)，跟90年代的人競(jìng)爭(zhēng)，這樣你才有贏的可能性。

　　周錫冰：中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心資深管理專(zhuān)家，中國(guó)本土化管理資深管理專(zhuān)家，區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者，浙商研究專(zhuān)家，北京華夏圣文管理咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)師，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師，重慶天地源企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級(jí)管理顧問(wèn)，《培訓(xùn)》雜志特約記者，簽約財(cái)經(jīng)作家，發(fā)表財(cái)經(jīng)作品數(shù)百萬(wàn)字，常年研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國(guó)美、娃哈哈等大型企業(yè)。著有《青啤百年攻略》、《國(guó)美攻略》、《領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則》、《家企之路》、《從發(fā)現(xiàn)到解決：基于問(wèn)題管理的四大學(xué)問(wèn)》、《激情決定成敗》、《寶潔品牌攻略》、《可口可樂(lè)不規(guī)則營(yíng)銷(xiāo)》、《沃爾瑪連鎖經(jīng)營(yíng)》等財(cái)經(jīng)管理著作。