滴水錄

第一章 企業(yè)家
世界上的三種人
張瑞敏的“三只眼”
勇于承擔的張瑞敏
李嘉誠的故事
三個方案
隆力奇掌門人徐之偉
倒下的F1教父
比爾·蓋茨名言
王佳芬的成功要素
福特名言
“為了美國，你必須出山”
神奇的打火機
性格不變，事業(yè)封頂
洪清淼談成功的三階段
低調的“南霸天”
李家祥的傳奇經(jīng)歷
“野種”的勝利
馮侖辦企業(yè)的“九字經(jīng)”
擔心宗慶后
擔心史玉柱
黃宏生的代價
李國寶被罰
不用手機的老板
第二章 企業(yè)
“軟銀”相“馬”
悄悄地進村，打槍的不要
雅士利的“不雅”
高希均：企業(yè)的5個“必須”
波音說“不”
海爾的兩個遙控器
萬科：中國的福特
沃爾瑪向中國讓步
神州數(shù)碼轉型
“在路上”的沃爾瑪高層
長跑者：聯(lián)合利華
微軟一課15年
咨詢經(jīng)歷
負責任的希爾頓酒店
南方都市報的“三畝地”
暗夜里抓魚的人
家樂福踩踏事件
“中國制造”面臨挑戰(zhàn)
柯達的“苛刻”
誰在中國大學“調情”
跨國公司的創(chuàng)新細節(jié)
這是誰的錯
文化消化不良
第三章 發(fā)展
讓歷史重來，就是浪費
人鼠大戰(zhàn)
羨慕德國的小鳥
哥本哈根的優(yōu)雅女孩
少林寺的CEO
世界正在尋找新的平衡點
美國的兩大成功因素
感謝美國
太湖變臭
《無極》受到處罰
馬來西亞執(zhí)政聯(lián)盟
“慘勝”大選
為什么阿里巴巴沒有落戶深圳
春晚與奧運
如何經(jīng)營自己的品牌
信用是給自己的最好禮物
第四章 領導藝術
“脖子以上”更重要
廣東政協(xié)會議遭遇“劫場”
解決問題的“三心”
是人才，還要有口才
我是老板，我怕誰
部門之間為何難協(xié)作
大腦長出“大白菜”
無心插柳
PPT的故事
先做人，后做飯
大樹與森林
有承諾，才有機會
“潮流領導”
換你不商量
世界上的三種領導
華西村的好心人
領導“三步曲”
IBM領導修煉的三階段
手段不是目標
老板為什么不授權
“你讓我覺悟”
為什么技術人員這么牛
小看他人要得病
開門需要4個月
第五章 文化雜談
《周易》的核心是什么
創(chuàng)意的三顆種子
喬家大院的智慧
真水無香
別把知識當借口
谷歌：工作者的天堂
鳳凰衛(wèi)視的留人絕招
名聲是把雙刃劍
“有為才有位”
美國文化的三大特點
寧波“棗子樹”餐廳
諾貝爾頒獎大廳的臺階
奧斯卡的機制
半斤與八兩
“798”的復活
第六章 中國崛起
中國崛起的原因
婚姻變化須申報組織
2007年十大建筑奇跡
責任規(guī)避風險
中國的變化
北京加強干部作風建設
《大國崛起》的背后
7％與22％
取消干部秘書
蘭州把政府官員推上電視
深圳“責任風暴”
中央政治局第四次集體學習
個人時代即將到來
格林斯潘贊賞中國經(jīng)驗
一個“發(fā)瘋”的農(nóng)民
戴高樂機場的危機
大連的天，是藍藍的天
上海市向黨外干部招手
上廁所的流程
“毒餃子”事件
第七章 國民素質
我不認識你，永遠記住你
虹橋機場的吶喊
我的大阪“美遇”
法蘭克福的金發(fā)女郎
以人為本的首都警察
拍你不商量
我的警察朋友，你好嗎
哭泣的石頭
按喇叭的美女司機
誰打掉了我們的門牙
003的女秘書
第八章 科技與教育
科技部長談科技
諾貝爾獎得主馬斯金
肝膽外科專家——吳孟超
不愛國就不能成為科學家
30年與400年
甘地母親如何教子
劉翔與兩個“父親”
牛津大學的兩大秘密武器
培養(yǎng)國際鋼琴家的中國教練
挽救“壞”孩子
丁石孫——不像校長的校長
目光呆滯的大學生
親人有時很可怕
教育就是培養(yǎng)好習慣
水杯、水桶和打井機
第九章 成功
王石談成功
袁隆平的“怪癖”
失敗產(chǎn)生商機
溫網(wǎng)雙打冠軍
屢遭拒絕的鄧亞萍
清華巧遇鳳凰名嘴曹景行
單眼皮的亞洲小天王——Rain
請教李雙江
貝聿銘的“金字塔”
“面神”的境界
低調的中興董事長
4萬次只是熱身
雄心勃勃的山口伊太郎
“下流”的巴黎
成功不一定快樂
人格是最高的學位
世界銀行副行長林毅丈
唐僧“偷渡”
姚明的絕招
CBS《六十分鐘》的成功之道
第十章 思維方式
解放思想的三大障礙
未來學家的思維方式
大腦外包
不是過程吃虧，就是結局吃虧
國學大師陳寅恪
好理發(fā)師的三原則
楊振寧解決問題的“三步曲”
鄭秀文語錄
讓冤枉來得更猛烈些吧
做一個好廚師的秘訣
第十一章 做人與做事
第十二章 修煉
第十三章 遺憾
第十四章 幸福觀
第十五章 藝術人生
第十六章 禪機妙語
第十七章 生活隨筆
第十八章 忘卻自己