建筑工程項目管理

第一章 建筑工程項目管理概論
第一節(jié) 項目管理的基本概念與意義
第二節(jié) 建筑工程項目管理的基本特征
第三節(jié) 建筑工程項目管理的基本內(nèi)容
第四節(jié) 建筑工程項目管理常用的法律法規(guī)
第二章 建筑工程項目管理組織
第一節(jié) 建筑工程項目管理機構(gòu)組織
第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部
第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責任制
第四節(jié) 建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度
第三章 建筑工程項目的招標與投標
第一節(jié) 建設工程項目招標投標的基本知識
第二節(jié) 建筑工程施工招標
第三節(jié) 建筑工程施工投標
第四節(jié) 建筑工程施工招投標管理
第四章 建筑工程項目合同管理
第一節(jié) 建設工程合同的概念與分類
第二節(jié) 建筑工程項目施工合同的訂立與實施
第三節(jié) 建筑工程項目施工合同的變更、終止和爭議解決
第四節(jié) FIDIC《施工合同條件》簡介
第五節(jié) 建筑工程項目施工索賠管理
第六節(jié) 建設工程施工合同管理
第五章 建筑工程項目采購管理
第一節(jié) 建筑工程項目采購管理概述
第二節(jié) 項目采購計劃的編制
第三節(jié) 建筑工程項目采購合同管理
第六章 建筑工程項目進度管理
第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述
第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制
第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃
第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃控制技術(shù)
第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施
第六節(jié) 建筑施工項目進度計劃管理總結(jié)
第七章 建筑工程項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 建筑工程項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 施工項目質(zhì)量計劃
第三節(jié) 項目設計與采購質(zhì)量控制
第四節(jié) 建筑工程施工項目質(zhì)量控制的方法
第五節(jié) 建筑工程施工項目各階段質(zhì)量控制的實施
第六節(jié) 施工項目質(zhì)量的持續(xù)改進
第八章 建筑工程項目成本管理
第一節(jié) 建筑工程項目成本管理概述
第二節(jié) 建筑工程項目成本計劃
第三節(jié) 項目成本控制
第四節(jié) 項目成本核算
第五節(jié) 項目成本分析與考核
第九章 建筑工程項目安全生產(chǎn)管理
第一節(jié) 建筑工程項目安全生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境管理
第三節(jié) 施工現(xiàn)場文明施工管理
第四節(jié) 施工現(xiàn)場安全管理
第十章 建筑工程項目資源管理
第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述
第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理
第三節(jié) 建筑工程項目材料管理
第四節(jié) 建筑工程項目施工機械設備管理
第五節(jié) 建筑工程項目技術(shù)管理
第六節(jié) 建筑工程施工項目資金管理
第十一章 建筑工程項目信息管理
第一節(jié) 項目信息管理基礎知識
第二節(jié) 項目信息管理計劃實施
第三節(jié) 計算機輔助建筑工程項目信息管理
第十二章 建筑工程項目風險管理
第一節(jié) 項目風險管理基礎知識
第二節(jié) 建筑工程項目風險因素分析
第三節(jié) 建筑工程項目風險評估
第四節(jié) 建筑工程項目風險控制
第五節(jié) 建筑工程保險與擔保
第十三章 建筑工程項目溝通管理
第一節(jié) 項目溝通管理概述
第二節(jié) 項目溝通計劃
第三節(jié) 項目溝通障礙與沖突管理
第十四章 建筑工程項目收尾管理
第一節(jié) 項目收尾管理概述
第二節(jié) 項目竣工收尾
第三節(jié) 項目竣工驗收
第四節(jié) 項目回訪與保修管理
第五節(jié) 項目管理的考核評價
第六節(jié) 工程項目文件的歸檔與竣工結(jié)算
附錄
參考文獻