物流主管實務

第一章 物流主管的崗位職責與素質要求
一、物流主管的工作目標與基本任務
1．工作目標
2．基本任務
二、物流主管的工作內容
1．物流活動諸要素的管理
2．物流系統(tǒng)各要素的管理
3．物流活動具體職能的管理
三、物流主管的崗位職責
1．作業(yè)職責
2．協調職責
3．協助物流決策職責
4．指揮職責
5．組織職責
6．控制職責
四、物流主管的素質要求
1．能力要求
2．知識要求
3．心理素質要求
第二章 物流基礎知識
一、物流的基本類型
1．按照物流活動的位置分類
2．按物流主體分類
3．按物流規(guī)模大小分類
4．按物流業(yè)務活動的性質分類
5．按地區(qū)分類
二、物流及其系統(tǒng)的構成
1．物流的構成
2．物流系統(tǒng)的構成
三、物資的分類
1．按物資在生產中的作用分類
2．按物資在流通中的狀態(tài)分類
3．按物資的基本屬性分類
4．按物資的使用范圍分類
四、企業(yè)物流的特征
1．供應物流的特點
2．銷售物流的特點
3．生產物流的特點
五、物流管理的特征及戰(zhàn)略
1．物流管理的特征
2．物流管理的戰(zhàn)略
3．當前物流發(fā)展趨勢
4．互聯網物流戰(zhàn)略
5．綠色物流戰(zhàn)略
第三章 物流組織的設計
一、物流組織的基本類型
1．傳統(tǒng)型物流組織
2．直線型物流組織
3．參謀型物流組織
4．直線參謀型物流組織
5．運用型物流組織
6．矩陣型物流組織
二、物流子公司
1．物流子公司的類型
2．物流子母公司間的關系
3．物流子公司的管理特點
4．物流子公司的經營形式
三、影響物流組織設計的因素
1．企業(yè)所屬類型因素
2．企業(yè)的戰(zhàn)略因素
3．企業(yè)的規(guī)模因素
4．企業(yè)的技術因素
5．企業(yè)環(huán)境的因素
四、物流組織設計的原則
1．任務目標原則
2．分工協作原則
3．命令統(tǒng)一原則
4．管理幅度原則
5．集權和分權相結合的原則
6．責權利相對應的原則
7．精干高效的原則
8．穩(wěn)定性與適應性相結合的原則
五、物流組織設計的方法
I．物資部門化
2．客戶部門化
3．地理位置部門化
4．職能部門化
第四章 物流運輸管理
一、物流運輸管理的基本原則
二、物流運輸管理的基本內容
1．運輸業(yè)務管理
2．運輸成本管理
3．運輸價格管理
4．運輸服務質量管理
5．運輸安全管理
三、物流運輸的主要方式
1．按運輸工具分類
2．按運輸線路分類
3．按運輸作用分類
4．按運輸協作程度分類
四、物流運輸方式的選擇
1．水路運輸的選擇
2．鐵路運輸的選擇
3．公路運輸的選擇
4．航空運輸的選擇
五、選擇運輸方式的方法
1．圖表分析法
2．圖上作業(yè)法
3．表上作業(yè)法
4．綜合評價選擇法
5．承運人的選擇
六、物流運輸的優(yōu)化
1．不合理運輸的表現形式
2．運輸合理化的方法與措施
第五章 實物配送
第六章 物資保管
第七章 倉庫管理
第八章 物料裝卸搬運
第九章 庫存控制
第十章 物流成本管理
第十一章 物流信息管理
第十二章 供應鏈管理
參考文獻
后記