國際著名旅游企業(yè)跨國經(jīng)營案例分析

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	杜江，朱易蘭著
出版社：	中國旅游出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787503235511	出版時(shí)間：	2008-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	218	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著改革開放的不斷深入和旅游業(yè)的持續(xù)發(fā)展，中國旅游企業(yè)跨國經(jīng)營的條件口趨成熟。本研究在充分考慮國際著名旅游企業(yè)地域分布因素的同時(shí)，參考美國《旅行周刊》的排名和美國《飯店》雜志2003～2005年的規(guī)模排名和國際化經(jīng)營程度排名，并結(jié)合當(dāng)前旅游集團(tuán)發(fā)展實(shí)際、資料的可得性以及在中國的發(fā)展情況，選取德同途易集團(tuán)、英國托馬斯一庫克集團(tuán)、美國運(yùn)通公司、日本交通公社、美國卡爾森集團(tuán)、英國洲際飯店集團(tuán)、美同圣達(dá)特公司、美國萬豪國際集團(tuán)、法國稚高集團(tuán)以及中國香港香格里拉酒店集團(tuán)10家旅游企業(yè)作為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用實(shí)證分析和規(guī)范分析、歷史考察和比較分析等方法，試圖通過對(duì)研究對(duì)象跨國經(jīng)營過程、跨國經(jīng)營動(dòng)機(jī)、跨國經(jīng)營成效和跨國經(jīng)營特點(diǎn)的剖析，總結(jié)出國際著名旅游企業(yè)跨國經(jīng)營的模式，從而豐富和完善旅游企業(yè)跨國經(jīng)營模式理論，并指導(dǎo)中國旅游企業(yè)跨國經(jīng)營的實(shí)踐。

作者簡(jiǎn)介

　　杜江，男，漢族，1964年11月出生，山東省諸城人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，教授，中共黨員，現(xiàn)任中國國家旅游局副局長，曾任北京市旅游局局長、北京第二外國語學(xué)院院長、院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任和院學(xué)位委員會(huì)主任。享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家。杜江同志1981年9月入南開大學(xué)學(xué)習(xí)，先后攻讀旅游英語、旅游經(jīng)濟(jì)管理和世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。1985年7月參加工作，歷任南開大學(xué)旅游學(xué)系副主任、主任和國際商學(xué)院副院長等職。1999年2月任北京第二外國語學(xué)院副院長，同年12月出任院長。是全國高等院校中最年輕的院長。

圖書目錄

前言
案例1 德國途易集團(tuán)（TUI Group）
一、企業(yè)背景
二、跨國經(jīng)營的過程
三、跨國經(jīng)營的動(dòng)機(jī)
四、跨國經(jīng)營的成效
五、跨國經(jīng)營的特點(diǎn)
案例2 英國托馬斯·庫克集團(tuán)（Thomas Cook Group）
一、企業(yè)背景
二、跨國經(jīng)營的過程
三、跨國經(jīng)營的動(dòng)機(jī)
四、跨國經(jīng)營的成效
五、跨國經(jīng)營的特點(diǎn)
案例3 美國運(yùn)通公司（American Express Company）
一、企業(yè)背景
二、跨國經(jīng)營的過程
三、跨國經(jīng)營的動(dòng)機(jī)
四、跨國經(jīng)營的成效
五、跨國經(jīng)營的特點(diǎn)
案例4 日本交通公社集團(tuán)（JTB Group）
一、企業(yè)背景
二、跨國經(jīng)營的過程
三、跨國經(jīng)營的動(dòng)機(jī)
四、跨國經(jīng)營的成效
五、跨國經(jīng)營的特點(diǎn)
案例5 美國卡爾森集團(tuán)（Carlson Companies）
一、企業(yè)背景
二、跨國經(jīng)營的過程
三、跨國經(jīng)營的動(dòng)機(jī)
四、跨國經(jīng)營的成效
五、跨國經(jīng)營的特點(diǎn)
案例6 英國洲際飯店集團(tuán)（Inter-Continental Hotels Group）
一、企業(yè)背景
二、跨國經(jīng)營的過程
三、跨國經(jīng)營的動(dòng)機(jī)
四、跨國經(jīng)營的成效
五、跨國經(jīng)營的特點(diǎn)
案例7 美國圣達(dá)特公司（Cendant Corporation）
一、企業(yè)背景
二、跨國經(jīng)營的過程
三、跨國經(jīng)營的動(dòng)機(jī)
四、跨國經(jīng)營的成效
五、跨國經(jīng)營的特點(diǎn)
案例8 美國萬豪國際集團(tuán)（Marriott International，Inc.）
一、企業(yè)背景
二、跨國經(jīng)營的過程
三、跨國經(jīng)營的動(dòng)機(jī)
四、跨國經(jīng)營的成效
五、跨國經(jīng)營的特點(diǎn)
案例9 法國雅高集團(tuán)（Accor Group）
一、企業(yè)背景
二、跨國經(jīng)營的過程
三、跨國經(jīng)營的動(dòng)機(jī)
四、跨國經(jīng)營的成效
五、跨國經(jīng)營的特點(diǎn)
案例10 中國香港香格里拉酒店集團(tuán)（Shangri-La Hotels and Resorts）
一、企業(yè)背景
二、跨國經(jīng)營的過程
三、跨國經(jīng)營的動(dòng)機(jī)
四、跨國經(jīng)營的成效
五、跨國經(jīng)營的特點(diǎn)
參考文獻(xiàn)