軟件項目計劃與控制

定　價：￥29.00

作　者：	張俊光著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	軟件工程/開發(fā)項目管理

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ISBN：	9787121083891	出版時間：	2009-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	198	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《軟件項目計劃與控制》較為系統(tǒng)地介紹了軟件項目計劃與控制的管理理論和實踐方法，并附有實際的項目案例、翔實的項目數(shù)據(jù)、易行的操作方式?！盾浖椖坑媱澟c控制》在編寫過程中考慮了PMBOK？和CMMI 1.2版的主要內(nèi)容，以軟件項目計劃與控制的實施過程為主線，介紹了軟件項目計劃基礎(chǔ)、軟件項目計劃方法、軟件項目重大偏差標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、軟件項目監(jiān)督與控制、第三方監(jiān)控。作者以其豐富的實踐經(jīng)驗和教學(xué)工作體會，為讀者帶來了軟件項目計劃與控制管理中眾多問題的全新視角與觀點?！盾浖椖坑媱澟c控制》還介紹了大量軟件項目計劃與控制的實用表單和工具，為讀者提供了現(xiàn)實的操作指南。《軟件項目計劃與控制》可作為高等院校項目管理專業(yè)、軟件工程專業(yè)及工程管理專業(yè)本科生和研究生項目管理類課程的教材或參考書。同時，《軟件項目計劃與控制》對于企業(yè)項目管理人員、軟件開發(fā)人員也是一本重要的參考讀物。

作者簡介

　　張俊光，博士，中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會會員，具有軟件工程與評估中心項目管理成熟度咨詢師資格和英國IRCA IS0 9001主任審核員資格。曾工作于聯(lián)想集團等大型IT企業(yè)，有豐富的計算機軟硬件行業(yè)項目管理實踐經(jīng)驗?，F(xiàn)任教于北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，為普碩、MBA、目管理工程碩士及本科生講授項目管理、項目進度與費用管理、項目評價與管理、工程經(jīng)濟等7門課程，并指導(dǎo)碩士生進行IT項目管理方向的研究，為數(shù)十家企業(yè)進行過項目管理的培訓(xùn)和咨詢，參加并主持國家軟科學(xué)研究計劃重大項目、國家自然科學(xué)基金項目、國家移動通信產(chǎn)品專項基金項目等國家級及省部級課題十余項。近三年來，在核心期刊公開發(fā)表論文20余篇，其中一級學(xué)報和EI檢索10余篇。

圖書目錄

第1章導(dǎo)論 1
1.1 軟件項目 1
1.2 軟件項目管理 2
1.3 軟件項目計劃與控制模型體系 6
第2章軟件項目計劃基礎(chǔ) 11
2.1 歷史數(shù)據(jù)的收集 12
2.1.1 主要歷史數(shù)據(jù)的收集 12
2.1.2 歷史數(shù)據(jù)收集及分析舉例 15
2.2 平均生產(chǎn)率及線性回歸方程統(tǒng)計 17
2.2.1 組織平均生產(chǎn)率統(tǒng)計 19
2.2.2 工作量和規(guī)模的線性回歸方程 24
2.3 軟件項目范圍管理 34
2.3.1 軟件項目范圍計劃 34
2.3.2 軟件項目范圍定義及核實 36
2.3.3 工作分解結(jié)構(gòu) 40
2.3.4 范圍變更控制 44
2.4 項目范圍管理附表 48
第3章軟件項目計劃方法 54
3.1 軟件項目規(guī)模估計 55
3.1.1 規(guī)模估計方法簡介 55
3.1.2 規(guī)模估計方法的應(yīng)用 58
3.2 軟件項目工作量估計 63
3.2.1 自上而下的估算方法 63
3.2.2 自下而上的估算方法 67
3.2.3 基于經(jīng)驗的系數(shù)估算方法 69
3.2.4 模型估算法 71
3.2.5 工作量估計方法有效性分析 76
3.3 軟件項目進度估計 78
3.3.1 構(gòu)筑進度安排指南 78
3.3.2 進行項目進度估計 82
3.3.3 進度估計方法有效性分析 96
3.4 其他估計項的估計方法 100
3.4.1 估計項目共利人員 100
3.4.2 估計項目所需知識與技能 103
3.4.3 估計項目資源 103
第4章軟件項目重大偏差標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 107
4.1 概述 107
4.1.1 幾個重要概念 107
4.1.2 重大偏差標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險儲備時間的定性設(shè)定 109
4.2 項目規(guī)模重大偏差標(biāo)準(zhǔn)定量設(shè)定 111
4.2.1 項目規(guī)模偏差的統(tǒng)計與分析 111
4.2.2 項目規(guī)模重大偏差標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 113
4.3 項目工作量重大偏差標(biāo)準(zhǔn)定量設(shè)定 113
4.3.1 項目工作量偏差的統(tǒng)計與分析 113
4.3.2 項目工作量重大偏差標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險儲備時間設(shè)定 115
4.4 項目進度重大偏差標(biāo)準(zhǔn)定量設(shè)定 115
4.4.1 項目進度偏差的統(tǒng)計與分析 115
4.4.2 項目進度重大偏差標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險儲備時間設(shè)定 118
4.4.3 按統(tǒng)計概率進行重大偏差標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
4.4.3 （階段進度） 122
4.5 一般偏差標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 124
第5章軟件項目監(jiān)督與控制 128
5.1 概述 129
5.1.1 監(jiān)控的原理 130
5.1.2 監(jiān)控過程中重大偏差標(biāo)準(zhǔn)的使用 133
5.1.3 軟件項目監(jiān)控過程 134
5.2 項目各監(jiān)控項的監(jiān)控 136
5.2.1 項目規(guī)模的監(jiān)控 136
5.2.2 項目工作量的監(jiān)控 140
5.2.3 項目進度的監(jiān)控 145
5.2.4 承諾的監(jiān)控 151
5.2.5 其他監(jiān)控項的監(jiān)控 154
5.2.6 總結(jié)各監(jiān)控項的監(jiān)控情況和分析結(jié)果 159
5.3 項目執(zhí)行情況評審 159
5.3.1 項目周例會 160
5.3.2 管理層月會 162
5.3.3 里程碑評審 163
5.4 問題處理 166
5.5 項目監(jiān)控過程的有效性 169
第6章第三方監(jiān)控 173
6.1 啟動項目PPQA并進行培訓(xùn) 175
6.2 制定PPQA計劃 177
6.3 執(zhí)行并維護PPQA計劃 185
6.4 PPQA工作有效性驗證 187
6.4.1 PPQA不符合問題驗證 187
6.4.2 PPQA工作情況驗證 189
6.4.3 PPQA工作的監(jiān)督 192
6.5 PPQA過程引用的規(guī)程 193
6.5.1 過程PPQA的評審規(guī)程 194
6.5.2 工作產(chǎn)品PPQA的審核規(guī)程 195
6.5.3 PPQA不符合問題的處理規(guī)程 197
6.6 軟件質(zhì)量保證附表 200
參考文獻 209