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左手馬云,右手史玉柱

左手馬云,右手史玉柱

定 價(jià):¥32.80

作 者: 王傅雷 主編
出版社: 北京理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)家

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ISBN: 9787564020217 出版時(shí)間: 2009-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 292 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  馬云和史玉柱都可謂是中國(guó)企業(yè)家中的另類(lèi),他們?cè)谏探缛〉萌绱司薮蟮某删停覀兒茈y用幾句話概括個(gè)中原因。十幾年來(lái),馬云和史玉柱為我們留下了太多的關(guān)于生活、創(chuàng)業(yè)、管理、經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)、成敗等方面的精彩語(yǔ)錄和成功智慧。這些精彩語(yǔ)錄和成功智慧,激勵(lì)啟發(fā)了無(wú)數(shù)人找到了自己的方向,繼而邁向成功。本書(shū)作者在搜集大量馬云和史玉柱的材料基礎(chǔ)上,以或雋永或犀利或富于哲理的文筆,力求全方位、多角度地總結(jié)二人在生活、創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)、成敗等方面的智慧,給創(chuàng)業(yè)者以激勵(lì),給經(jīng)營(yíng)者以點(diǎn)撥,給成功者以提醒,給失敗者以啟迪,從而幫助更多人少走彎路,在財(cái)富的大道上縱橫馳騁。

作者簡(jiǎn)介

  王傅雷,山東臨沂人。人物傳記作家,青年學(xué)者。長(zhǎng)期從事中國(guó)傳統(tǒng)文化研究。曾擔(dān)任英語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)學(xué)教師。作品有《國(guó)色天香》、《中國(guó)貪官畫(huà)像》(漢魏晉南北朝部分)、《左手胡雪巖右手曾國(guó)藩全集》等。

圖書(shū)目錄

第一章 生活篇
 馬云卷
  男人長(zhǎng)得丑沒(méi)關(guān)系/“俠士”馬云/少年馬云的偶像——小鹿純子
  數(shù)學(xué)考1分的IT精英/英語(yǔ)“怪才”/為人師表的日子
 史玉柱卷
  史玉柱的讀書(shū)情結(jié)/“史大膽”/毛澤東對(duì)史玉柱的重要影響
  少年史玉柱的“數(shù)學(xué)家夢(mèng)”/電腦“奇才”/史玉柱的感情世界
第二章 創(chuàng)業(yè)篇
 馬云卷
  偶然“觸網(wǎng)”/中國(guó)最早的黃頁(yè)/馬云“北上”/再次“北上”
  北京的日子/阿里巴巴的誕生/第一筆風(fēng)險(xiǎn)資金
  六分鐘3500萬(wàn)美元/西湖論劍/“BTOC”戰(zhàn)略
  中國(guó)供應(yīng)商/誠(chéng)信通/淘寶網(wǎng)/“阿雅”聯(lián)姻
  電子商業(yè)服務(wù)帝國(guó)/融資成全球互聯(lián)網(wǎng)第二
 史玉柱卷
  史玉柱“下?!?第一桶金/為“伊”消得人憔悴/巨人的誕生
  巨人集團(tuán)的第二次創(chuàng)業(yè)/巨人的失誤/泰山論劍/“第一高樓”花絮
  “銷(xiāo)聲匿跡”的“巨人”/收禮還收腦白金/巨人還債/巨人歸來(lái)
  《征途》——史玉柱的IT情結(jié)/巨人網(wǎng)絡(luò)CEO——中國(guó)IT的首富
第三章 企業(yè)家特質(zhì)篇
 馬云卷
  不要先學(xué)做事,要先學(xué)做人/企業(yè)家做人三件事——眼光、胸懷、實(shí)力
  企業(yè)家要有危機(jī)意識(shí)/企業(yè)(家)的社會(huì)責(zé)任
  CEO的主要任務(wù)是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)“NO”/做CEO就像做守門(mén)員:很累也很孤獨(dú)
  NEVER NEVER GIVE UP(永不放棄)/誠(chéng)信是世界上最大的財(cái)富
 史玉柱卷
  我更喜歡“資本家”這個(gè)職業(yè)/冒險(xiǎn)精神/我是一個(gè)意志很堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)定的人
  我足夠勤奮/專(zhuān)注而執(zhí)著/借老百姓的錢(qián)一定要還
  企業(yè)家最大的挑戰(zhàn)在于是否能抵擋住誘惑/企業(yè)家有宏偉目標(biāo)是可怕的
第四章 網(wǎng)絡(luò)篇
 馬云卷
  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新離不開(kāi)技術(shù)/變化是互聯(lián)網(wǎng)最大的特征
  互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合/互聯(lián)網(wǎng)的精髓是開(kāi)放、分享和責(zé)任
  阿里巴巴不做網(wǎng)絡(luò)游戲/阿里巴巴要像阿甘一樣簡(jiǎn)單
  電子商務(wù)就是一個(gè)工具/電子商務(wù)不是救命稻草
  Web2.0的核心/全力打造電子商務(wù)信息流/搞定資金流
 史玉柱卷
  人氣是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵因素/網(wǎng)游“妖魔化”
  打破行規(guī),開(kāi)拓創(chuàng)新/網(wǎng)游就是在一大堆錢(qián)上跳舞
  弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的網(wǎng)游/做2D游戲的終結(jié)者
  網(wǎng)游的產(chǎn)品生命周期是很長(zhǎng)的/中西網(wǎng)游業(yè)差距在策劃上
第五章 經(jīng)營(yíng)篇
 馬云卷
  阿里巴巴的使命——讓天下沒(méi)有難做的生意/阿里巴巴的目標(biāo)
  “獨(dú)孤九劍”到“六脈神劍”——阿里巴巴的價(jià)值觀/阿里巴巴撮值錢(qián)的東西
  把鯊魚(yú)引到長(zhǎng)江里來(lái)/競(jìng)爭(zhēng)是快樂(lè)的/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己
  看不懂的商業(yè)模式是最好的/農(nóng)村包圍城市/客戶(hù)第一
 史玉柱卷
  企業(yè)不盈利就是最大的不道德/做廣告就是要讓觀眾記得住
  腦白金“有效”是關(guān)鍵/營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有專(zhuān)家,消費(fèi)者才是專(zhuān)家/農(nóng)村包圍城市
  軟文的妙用/集中優(yōu)勢(shì)兵力/“腦白金”營(yíng)銷(xiāo)策略在網(wǎng)游行業(yè)的應(yīng)用
第六章 資本運(yùn)作篇
 馬云卷
  我們需要策略投資者/花別人的錢(qián)要比花自己的錢(qián)痛苦
  投資者是娘舅/阿里巴巴為何推遲上市?/上市的目的是為了走得更遠(yuǎn)
 史玉柱卷
  多元化搞不得/單一化產(chǎn)業(yè)/投資銀行業(yè)/史玉柱的徹底保守主義
  巨人與四通的合作/上市只是痛苦的開(kāi)始
第七章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)篇
 馬云卷
  不靠控股來(lái)管理公司/中國(guó)最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)
  阿里巴巴是個(gè)快樂(lè)青年/訓(xùn)練干部管理團(tuán)隊(duì)
  只要普通人才/野狗、獵犬、小白兔/中國(guó)杰出雇主
 史玉柱卷
  個(gè)人絕對(duì)控股/團(tuán)隊(duì)是最大的財(cái)富/充分授權(quán)
  給員工高薪/高層“不用空降部隊(duì)”
第八章 成敗篇
 馬云卷
  夢(mèng)想、學(xué)習(xí)和堅(jiān)持/最大的財(cái)富是經(jīng)歷過(guò)許多失敗
  外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的關(guān)鍵是尊重內(nèi)行/成功的原因是懶惰
 史玉柱卷
  失敗時(shí)總結(jié)的教訓(xùn)才夠深刻/如何在低谷中站起
  發(fā)展不是第一位的/民營(yíng)企業(yè)的13種死法
第九章 語(yǔ)錄評(píng)價(jià)篇
 生活語(yǔ)錄/創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄/特質(zhì)語(yǔ)錄/網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)錄/經(jīng)營(yíng)語(yǔ)錄
 資本運(yùn)作語(yǔ)錄/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)錄/成敗語(yǔ)錄/社會(huì)評(píng)價(jià)
附錄篇
 馬云個(gè)人檔案/史玉柱個(gè)人檔案/參考文獻(xiàn)資料

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