項(xiàng)目管理（第二版）

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	李濤主編
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)遠(yuǎn)程教育精品教材·經(jīng)濟(jì)與管理系列
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787300105239	出版時(shí)間：	2009-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	376	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)不同于一般以編譯為主的項(xiàng)目管理類教材，其內(nèi)容大部分來(lái)源于實(shí)踐，并融入了作者獨(dú)到的思考。全書(shū)沒(méi)有人云亦云，而是經(jīng)常把正反兩方頗具爭(zhēng)議的觀點(diǎn)同時(shí)展現(xiàn)，以使讀者能更深刻地把握項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。作者以“授人以漁”為目的，以項(xiàng)目管理為主線但又不局限于此，其知識(shí)范圍擴(kuò)展到了經(jīng)濟(jì)管理和心理學(xué)等領(lǐng)域。全書(shū)語(yǔ)言通俗易懂，圖文并茂，案例豐富，適合各類渴望掌握項(xiàng)目管理知識(shí)的人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　李濤，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，有十多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在摩托羅拉、UT斯達(dá)康等公司歷任技術(shù)及高級(jí)管理職位?！o(wú)意中的一次培訓(xùn)使他從酷愛(ài)的技術(shù)工作走上了管理之路。他是明茨伯格“左腦計(jì)劃，右腦管理”的堅(jiān)實(shí)擁戴者。他在上海交大物理系接受了最嚴(yán)格的邏輯思維訓(xùn)練。憑著興趣他選擇了計(jì)算機(jī)行業(yè)，并堅(jiān)定地認(rèn)為實(shí)踐才是最好的學(xué)習(xí)途徑。業(yè)余時(shí)間的他，一直是攝影和音響的發(fā)燒友，并以此來(lái)不斷訓(xùn)練其右腦的創(chuàng)造力。他推崇創(chuàng)新，并升華為對(duì)企業(yè)家精神的崇拜。

圖書(shū)目錄

第1章項(xiàng)目管理概述
1.1 管理學(xué)發(fā)展的簡(jiǎn)要?dú)v史
1.2 管理的基本概念
1.3 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
第2章項(xiàng)目整體管理
2.1 項(xiàng)目整體管理概述
2.2 項(xiàng)目啟動(dòng)階段活動(dòng)
2.3 制定企業(yè)戰(zhàn)略
2.4 項(xiàng)目選擇
2.5 制定項(xiàng)目章程
2.6 制定初步范圍說(shuō)明書(shū)
2.7 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.8 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
2.9 監(jiān)控項(xiàng)目工作
2.10 整體變更控制
2.11 項(xiàng)目收尾
第3章項(xiàng)目范圍管理
3.1 項(xiàng)目范圍管理概述
3.2 范圍計(jì)劃編制
3.3 范圍定義
3.4 制定工作分解結(jié)構(gòu)
3.5 范圍控制
3.6 范圍確認(rèn)
第4章項(xiàng)目時(shí)間管理
4.1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述
4.2 活動(dòng)定義
4.3 活動(dòng)排序
4.4 活動(dòng)資源估算和活動(dòng)歷時(shí)估算
4.5 制定進(jìn)度計(jì)劃
4.6 進(jìn)度控制
第5章項(xiàng)目成本管理
5.1 項(xiàng)目成本管理過(guò)程概述
5.2 成本估算
5.3 成本預(yù)算
5.4 成本控制
第6章項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.1 質(zhì)量的基本概念
6.2 質(zhì)量控制
6.3 第一次就把事情做對(duì)
6.4 質(zhì)量計(jì)劃編制
6.5 質(zhì)量保證
6.6 組織級(jí)的質(zhì)量管理
第7章項(xiàng)目人力資源管理
7.1 人力資源的基本概念
7.2 組織計(jì)劃編制
7.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
7.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.5 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第8章項(xiàng)目溝通管理
8.1 溝通的基本原理
8.2 項(xiàng)目溝通管理概述
8.3 溝通計(jì)劃編制
8.4 信息發(fā)送
8.5 績(jī)效報(bào)告
8.6 管理干系人
第9章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 風(fēng)險(xiǎn)的基本概念
9.2 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)
9.3 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
9.4 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
9.5 風(fēng)險(xiǎn)定性分析
9.6 風(fēng)險(xiǎn)定量分析
9.7 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
9.8 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第10章項(xiàng)目采購(gòu)管理
10.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
10.2 采購(gòu)計(jì)劃編制
10.3 詢價(jià)計(jì)劃編制
10.4 詢價(jià)
10.5 供應(yīng)商選擇
10.6 合同管理
10.7 合同收尾
第11章項(xiàng)目管理實(shí)踐
11.1 項(xiàng)目整體生命周期
11.2 項(xiàng)目立項(xiàng)階段
11.3 項(xiàng)目計(jì)劃階段
11.4 項(xiàng)目實(shí)施階段
11.5 項(xiàng)目收尾階段
11.6 項(xiàng)目維護(hù)階段
參考書(shū)目