民營企業(yè)風(fēng)險控制實務(wù)與案例

第一章 民營企業(yè)風(fēng)險概述
第一節(jié) 民營經(jīng)濟30年的發(fā)展與改革
一、民營經(jīng)濟發(fā)展與改革的四個階段
二、民營經(jīng)濟改革與發(fā)展的三大難點
1.觀念問題
2.融資問題
3.國際化問題
第二節(jié) 民營企業(yè)的管理演進(jìn)及其風(fēng)險
一、中國民營企業(yè)管理的演進(jìn)
1.初期的經(jīng)驗管理
2.民營企業(yè)成長期的準(zhǔn)科學(xué)管理
3.成熟時期的文化管理
三、民營企業(yè)管理的六大風(fēng)險
1.風(fēng)險一：民營企業(yè)的戰(zhàn)略缺失
2.風(fēng)險二：把家族制管理同家長制混為一談
3.風(fēng)險三：輕人才重擴張
4.風(fēng)險四：過分依賴政府
5.風(fēng)險五：缺少危機管理
6.風(fēng)險六：忽視企業(yè)文化建設(shè)
案例1—1 九陽的戰(zhàn)略升級
案例1—2 華為的管理升級
第二章 市場風(fēng)險及其控制
第一節(jié) 民營企業(yè)與市場營銷風(fēng)險
一、民營企業(yè)市場營銷的特點
二、民營企業(yè)的市場風(fēng)險與營銷誤區(qū)
三、民營企業(yè)應(yīng)該建立正確的市場營銷觀念
第二節(jié) 民營企業(yè)的市場風(fēng)險控制
一、優(yōu)秀市場營銷經(jīng)理須具備的素質(zhì)
二、民營企業(yè)的市場策略’
1.營銷團(tuán)隊的打造
2.多元化開發(fā)市場
3.市場營銷策略組合
案例2—1 大連實德塑膠工業(yè)有限公司的營銷戰(zhàn)略
案例2—2 HY集團(tuán)的營銷變革
案例2—3 方太廚具的品牌成長之路
第三章 財務(wù)風(fēng)險及其控制
第一節(jié) 民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述及其成因
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型
1．籌資風(fēng)險
2．投資風(fēng)險
3．經(jīng)營風(fēng)險
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素的時序關(guān)系
三、我國民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀
1．籌資風(fēng)險沒有得到應(yīng)有的重視
2．投資風(fēng)險不斷加大
3．運營資金緊張
4．內(nèi)部控制制度不健全
四、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因
1．負(fù)債經(jīng)營，資金周轉(zhuǎn)慢
2．財務(wù)管理制度不健全
3．民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)低下
4．民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理
第二節(jié) 民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇及其風(fēng)險控制機制
一、基于財務(wù)風(fēng)險防范的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
1．創(chuàng)立期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
2．成長期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
3．高速成長期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
4．大型企業(yè)過渡期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
二、建立有效的具體財務(wù)風(fēng)險防范處理機制
1．基本原則
2．財務(wù)風(fēng)險的指標(biāo)鑒定
三、建立健全民營企業(yè)的內(nèi)部稽核制度
四、加強日常資金管理，保證資金合理匹配
第三節(jié) 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)及財務(wù)風(fēng)險防范策略
一、企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
1．民營企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成及職能
2．企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)成
3．財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理的基本程序
二、具體財務(wù)風(fēng)險防范策略的選擇
1．籌資風(fēng)險控制
2．投資風(fēng)險控制
3．資金回收風(fēng)險控制
案例3—1 順馳的風(fēng)險控制失敗
案例3—2 金義集團(tuán)兼并三峽庫區(qū)企業(yè)
案例3—3 貴州神奇并購都勻制藥廠
第四章 人力風(fēng)險及其控制
第五章 管理風(fēng)險信其控制
第六章 公司治理風(fēng)險及其控制
參考文獻(xiàn)
后記