可伸縮敏捷開發(fā)：企業(yè)級(jí)最佳實(shí)踐

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	（美）蘭芬維奧著，李冬冬等譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	軟件工程研究院
標(biāo)　簽：	管理信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787121082160	出版時(shí)間：	2009-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　敏捷開發(fā)實(shí)踐雖然在一些圈子內(nèi)仍然存在著爭(zhēng)議，但是它卻給我們帶來(lái)了不可否認(rèn)的益處，例如：更加快速地向市場(chǎng)交付、更好地響應(yīng)變化的客戶需求以及提供更高的軟件質(zhì)量。然而，敏捷方法一直定義或者推薦在小型團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用。在《可伸縮敏捷開發(fā)（Scaling Software Agility ）》這本書中，Dean Leffingwell 介紹了如何將敏捷方法應(yīng)用于企業(yè)級(jí)的開發(fā)上。第1部分介紹了最通用且最有效的敏捷方法。第2部分介紹了擴(kuò)展到企業(yè)級(jí)規(guī)模的7個(gè)敏捷最佳實(shí)踐。第3部分介紹了公司所能掌握的獲得企業(yè)范圍內(nèi)軟件敏捷性全部好處的另外一套實(shí)踐，即7個(gè)組織能力。該書對(duì)于軟件開發(fā)人員、測(cè)試人員及 QA 人員、經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，以及軟件組織的執(zhí)行人員是非常有價(jià)值的，這些組織的目標(biāo)是提高軟件開發(fā)過(guò)程的質(zhì)量和生產(chǎn)率，但是這些組織面臨著在企業(yè)范圍內(nèi)開發(fā)軟件的所有挑戰(zhàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　Dean Leffingwell是一位知名的軟件開發(fā)方法論者和作者，也是一個(gè)軟件團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)，他用自己的經(jīng)歷幫助軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。他是Requisite公司的創(chuàng)始人和前CEO，是RequisitePro的創(chuàng)造者，也是Rational公司的前副總裁并在Rational公司負(fù)責(zé)RUP商業(yè)化。在過(guò)去的五年里，他的工作角色是獨(dú)立顧問(wèn)，并擔(dān)任Rally軟件公司的顧問(wèn)兼方法論者。Leffingwell先生致力于將敏捷方法應(yīng)用于跨國(guó)公司分布式大型開發(fā)團(tuán)隊(duì)，他以在此過(guò)程中獲得的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，寫成了此書。

圖書目錄

第1部分軟件敏捷概述
第1章敏捷方法介紹
1.1 在軟件經(jīng)濟(jì)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.2 走進(jìn)敏捷方法
1.3 敏捷的規(guī)模
1.4 了解敏捷方法
1.5 采用敏捷方法的趨勢(shì)
1.6 軟件敏捷的企業(yè)效益
1.6.1 提高生產(chǎn)力
1.6.2 提高質(zhì)量
1.6.3 提升團(tuán)隊(duì)士氣和工作滿意度
1.6.4 更快地面市
1.7 XP、Serum及RUP的簡(jiǎn)介
1.7.1 極限編程(XP)
1.7.2 Serum
1.7.3 Rational統(tǒng)一過(guò)程
1.8 小結(jié)
第2章為什么瀑布模型不適用
2.1 瀑布模型的問(wèn)題
2.2 瀑布模型的假設(shè)
2.2.1 假設(shè)1：如果我們花時(shí)間來(lái)理解的話，存在著一套定義相當(dāng)明確的需求
2.2.2 假設(shè)2：改變是小型且便于管理的
2.2.3 假設(shè)3：系統(tǒng)集成會(huì)順利進(jìn)行
2.2.4 假設(shè)4：我們完全可以按計(jì)劃交付
2.3 利用敏捷方法來(lái)糾正行為
第3章 XP的本質(zhì)
3.1 什么是XP
3.2 有關(guān)XP的爭(zhēng)議
3.3 有關(guān)XP的極限
3.4 XP的基本原則
3.5 XP的價(jià)值、原則及實(shí)踐方法
3.5.1 XP的5個(gè)核心價(jià)值
3.5.2 基本原則
3.5.3 XP的13個(gè)關(guān)鍵實(shí)踐技巧
3.5.4 對(duì)結(jié)對(duì)編程的注釋
3.6 XP的過(guò)程模型
3.7 XP方法的應(yīng)用
閱讀參考
第4章 Scrum的本質(zhì)
4.1 Serum是什么
4.2 Serum的角色
4.3 Serum的哲學(xué)根基
4.4 Serum的價(jià)值觀、原則及實(shí)踐方法
4.5 Serum的關(guān)鍵實(shí)踐方法
4.6 Serum的基本原則：經(jīng)驗(yàn)過(guò)程控制
4.7 Serum的過(guò)程模型
4.8 對(duì)Serum和組織的變更
4.9 方法的應(yīng)用
閱讀參考
窘5章 RUP的本質(zhì)
5.1 什么是RUP
5.2 RUP的關(guān)鍵特征
5.3 RUP的根源
5.3.1 RUP的原理與實(shí)踐
5.3.2 迭代：RUP的基本原則
5.3.3 架構(gòu)驅(qū)動(dòng)和用例中心化
5.3.4 RUP開發(fā)過(guò)程模型
5.3.5 時(shí)間軸
5.3.6 規(guī)程軸
5.3.7 RUP生命周期迭代類型
5.4 敏捷RUP變體
5.4.1 開放統(tǒng)一過(guò)程(OpenUP)
5.4.2 敏捷統(tǒng)一過(guò)程
5.5 方法的適用性
閱讀參考
第6章精益軟件開發(fā)
第7章敏捷的本質(zhì)
第8章可伸縮敏捷的挑戰(zhàn)
第2部分 7種可伸縮的敏捷團(tuán)隊(duì)實(shí)踐
第9章定義/構(gòu)建/測(cè)試模塊團(tuán)隊(duì)
第10章計(jì)劃和追蹤兩個(gè)級(jí)別
第11章掌握迭代
第12章更小、更頻繁的發(fā)布
第13章并發(fā)測(cè)試
第14章持續(xù)集成
第15章定期反雀和調(diào)整
第3部分創(chuàng)建敏捷企業(yè)
第16章有意識(shí)的架構(gòu)
第17章伸縮時(shí)的精益需求：愿景、路線圖、適時(shí)的細(xì)化
第18章系統(tǒng)的系統(tǒng)及敏捷發(fā)布序列
第19章管理高度分布式開發(fā)
第20章對(duì)客戶和操作的影響
第21章組織變更
第22章度量業(yè)績(jī)
結(jié)論：敏捷是可伸縮的
索引