可伸縮敏捷開發(fā)：企業(yè)級最佳實踐

定　價：￥49.00

作　者：	（美）蘭芬維奧著，李冬冬等譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	軟件工程研究院
標　簽：	管理信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787121082160	出版時間：	2009-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	304	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　敏捷開發(fā)實踐雖然在一些圈子內(nèi)仍然存在著爭議，但是它卻給我們帶來了不可否認的益處，例如：更加快速地向市場交付、更好地響應變化的客戶需求以及提供更高的軟件質(zhì)量。然而，敏捷方法一直定義或者推薦在小型團隊中應用。在《可伸縮敏捷開發(fā)（Scaling Software Agility ）》這本書中，Dean Leffingwell 介紹了如何將敏捷方法應用于企業(yè)級的開發(fā)上。第1部分介紹了最通用且最有效的敏捷方法。第2部分介紹了擴展到企業(yè)級規(guī)模的7個敏捷最佳實踐。第3部分介紹了公司所能掌握的獲得企業(yè)范圍內(nèi)軟件敏捷性全部好處的另外一套實踐，即7個組織能力。該書對于軟件開發(fā)人員、測試人員及 QA 人員、經(jīng)理和團隊領導，以及軟件組織的執(zhí)行人員是非常有價值的，這些組織的目標是提高軟件開發(fā)過程的質(zhì)量和生產(chǎn)率，但是這些組織面臨著在企業(yè)范圍內(nèi)開發(fā)軟件的所有挑戰(zhàn)。

作者簡介

　　Dean Leffingwell是一位知名的軟件開發(fā)方法論者和作者，也是一個軟件團隊指導，他用自己的經(jīng)歷幫助軟件開發(fā)團隊實現(xiàn)他們的目標。他是Requisite公司的創(chuàng)始人和前CEO，是RequisitePro的創(chuàng)造者，也是Rational公司的前副總裁并在Rational公司負責RUP商業(yè)化。在過去的五年里，他的工作角色是獨立顧問，并擔任Rally軟件公司的顧問兼方法論者。Leffingwell先生致力于將敏捷方法應用于跨國公司分布式大型開發(fā)團隊，他以在此過程中獲得的經(jīng)驗為基礎，寫成了此書。

圖書目錄

第1部分軟件敏捷概述
第1章敏捷方法介紹
1.1 在軟件經(jīng)濟中獲得競爭優(yōu)勢
1.2 走進敏捷方法
1.3 敏捷的規(guī)模
1.4 了解敏捷方法
1.5 采用敏捷方法的趨勢
1.6 軟件敏捷的企業(yè)效益
1.6.1 提高生產(chǎn)力
1.6.2 提高質(zhì)量
1.6.3 提升團隊士氣和工作滿意度
1.6.4 更快地面市
1.7 XP、Serum及RUP的簡介
1.7.1 極限編程(XP)
1.7.2 Serum
1.7.3 Rational統(tǒng)一過程
1.8 小結(jié)
第2章為什么瀑布模型不適用
2.1 瀑布模型的問題
2.2 瀑布模型的假設
2.2.1 假設1：如果我們花時間來理解的話，存在著一套定義相當明確的需求
2.2.2 假設2：改變是小型且便于管理的
2.2.3 假設3：系統(tǒng)集成會順利進行
2.2.4 假設4：我們完全可以按計劃交付
2.3 利用敏捷方法來糾正行為
第3章 XP的本質(zhì)
3.1 什么是XP
3.2 有關XP的爭議
3.3 有關XP的極限
3.4 XP的基本原則
3.5 XP的價值、原則及實踐方法
3.5.1 XP的5個核心價值
3.5.2 基本原則
3.5.3 XP的13個關鍵實踐技巧
3.5.4 對結(jié)對編程的注釋
3.6 XP的過程模型
3.7 XP方法的應用
閱讀參考
第4章 Scrum的本質(zhì)
4.1 Serum是什么
4.2 Serum的角色
4.3 Serum的哲學根基
4.4 Serum的價值觀、原則及實踐方法
4.5 Serum的關鍵實踐方法
4.6 Serum的基本原則：經(jīng)驗過程控制
4.7 Serum的過程模型
4.8 對Serum和組織的變更
4.9 方法的應用
閱讀參考
窘5章 RUP的本質(zhì)
5.1 什么是RUP
5.2 RUP的關鍵特征
5.3 RUP的根源
5.3.1 RUP的原理與實踐
5.3.2 迭代：RUP的基本原則
5.3.3 架構驅(qū)動和用例中心化
5.3.4 RUP開發(fā)過程模型
5.3.5 時間軸
5.3.6 規(guī)程軸
5.3.7 RUP生命周期迭代類型
5.4 敏捷RUP變體
5.4.1 開放統(tǒng)一過程(OpenUP)
5.4.2 敏捷統(tǒng)一過程
5.5 方法的適用性
閱讀參考
第6章精益軟件開發(fā)
第7章敏捷的本質(zhì)
第8章可伸縮敏捷的挑戰(zhàn)
第2部分 7種可伸縮的敏捷團隊實踐
第9章定義/構建/測試模塊團隊
第10章計劃和追蹤兩個級別
第11章掌握迭代
第12章更小、更頻繁的發(fā)布
第13章并發(fā)測試
第14章持續(xù)集成
第15章定期反雀和調(diào)整
第3部分創(chuàng)建敏捷企業(yè)
第16章有意識的架構
第17章伸縮時的精益需求：愿景、路線圖、適時的細化
第18章系統(tǒng)的系統(tǒng)及敏捷發(fā)布序列
第19章管理高度分布式開發(fā)
第20章對客戶和操作的影響
第21章組織變更
第22章度量業(yè)績
結(jié)論：敏捷是可伸縮的
索引