戰(zhàn)略管理：概念與案例（第11版）

定　價：￥69.00

作　者：	（美）戴維著
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	清華MBA核心課程英文版教材
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787302197294	出版時間：	2009-05-01	包裝：	平裝
開本：	大16開	頁數(shù)：	393	字數(shù)：

內容簡介

　　本書是美國高等院校經(jīng)濟管理學院戰(zhàn)略管理專業(yè)本科生、研究生的經(jīng)典教材。400多所院校長期使用該書作為教材。該書分為兩大塊，第一塊是概念，共計四部分9章內容，主要講述戰(zhàn)略管理的基本理論，包括戰(zhàn)略管理的概念，戰(zhàn)略的制定、實施與評價。第二塊是案例，講述服務業(yè)和制造業(yè)共計31個生動的案例。本書第11版在保持原有特色和優(yōu)勢的同時，在內容和形式上與以往版本相比做了一些調整，以反映近幾年戰(zhàn)略管理理論、研究與實踐的變化。首先，一個全新的綜合案例Google，Inc.（GOOG）代替了原來的案例；其次，全書加入很多新的案例以及與正文內容相關的閱讀材料；再次，擴充了商業(yè)倫理的內容，并相比以往有了更強的國際化味道。本書不僅適合高等院校管理專業(yè)本科生、研究生閱讀，還可以作為企業(yè)、政府等機構的工作人員的參考讀物。

作者簡介

　　弗雷德·R．戴維（FredR．David），南卡羅來納大學工商管理博士，現(xiàn)為弗朗西斯·馬里恩大學（FrancisMarlonUniversity）戰(zhàn)略管理TranSouth教授。戴維博士還曾任教于奧本大學（AubumUniversity）、密西西比州立大學、東卡羅來納大學、南卡羅來納大學和北卡羅來納大學PerTlbroke分校。戴維博士是三本主流戰(zhàn)略管理教科書《戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略管理概念》以及《戰(zhàn)略管理案例》的作者。這三本教科書在1986年問世以來，每兩年修訂一次，一直到現(xiàn)在的第11版。它們一直是全球最好的戰(zhàn)略管理教材之一，被400多所大學和學院采用。

圖書目錄

第1部分　戰(zhàn)略管理概述
　第1章戰(zhàn)略管理的性質
　　什么是戰(zhàn)略管理
　　戰(zhàn)略管理中的關鍵術語
　　戰(zhàn)略管理模型
　　戰(zhàn)略管理的益處
　　為什么有些企業(yè)不進行戰(zhàn)略規(guī)劃
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的弊端
　　有效戰(zhàn)略管理的指導方針
　　商業(yè)倫理與戰(zhàn)略管理
　　經(jīng)營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略比較
　　全球競爭的實質
　　綜合案例：Google Inc（2005）
　　實踐練習
第2部分　戰(zhàn)略制定
　第2章企業(yè)的遠景和使命
　　我們想成為什么樣的企業(yè)
　　我們的業(yè)務是什么
　　遠景與使命陳述的重要性
　　使命陳述的特點
　　使命陳述的構成要素
　　撰寫和評價使命陳述
　　實踐練習
　第3章外部評估
　　外部分析的性質
　　產(chǎn)業(yè)組織（I/O）觀點
　　經(jīng)濟因素
　　社會、文化、人口與環(huán)境因素
　　政治、政府及法律因素
　　技術因素
　　競爭因素
　　競爭分析：波特的五力模型
　　外部信息來源
　　預測方法與技術
　　全球挑戰(zhàn)
　　產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評價矩陣
　　競爭態(tài)勢矩陣
　　實踐練習
　第4章內部分析
　　內部分析的性質
　　基于資源的觀點
　　戰(zhàn)略和文化的整合
　　管理
　　營銷
　　研究與開發(fā)
　　管理信息系統(tǒng)
　　價值鏈分析（VCA）
　　內部因素評價（IFE）矩陣
　　實踐練習
　第5章戰(zhàn)略行動
　　長期目標
　　一體化戰(zhàn)略
　　強化戰(zhàn)略
　　多元化戰(zhàn)略
　　防御戰(zhàn)略
　　邁克爾·波特的5個一般戰(zhàn)略
　　實現(xiàn)戰(zhàn)略的方式
　　非營利組織和政府機構的戰(zhàn)略管理
　　小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
　　實踐練習
　第6章戰(zhàn)略分析與選擇
　　戰(zhàn)略分析與選擇的性質
　　戰(zhàn)略制定綜合框架
　　匹配階段
　　決策階段
　　戰(zhàn)略選擇中的文化因素
　　戰(zhàn)略選擇中的政治因素
　　實踐練習
第3部分　戰(zhàn)略實施
　第7章戰(zhàn)略實施：管理與運作問題
　　戰(zhàn)略實施的性質
　　年度目標
　　政策
　　資源配置
　　處理沖突
　　結構與戰(zhàn)略匹配
　　重組、流程再造與電子商務工程
　　業(yè)績、報酬與戰(zhàn)略掛鉤
　　克服變革阻力
　　保護自然環(huán)境
　　培育支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化
　　戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)與作業(yè)問題
　　戰(zhàn)略實施中的人力資源問題
　　實踐練習
　第8章　戰(zhàn)略實施：營銷、財務與會計、研發(fā)、管理信息系統(tǒng)問題
　　戰(zhàn)略實施的性質
　　營銷問題
　　財務與會計問題
　　研究與開發(fā)（R&D）問題
　　管理信息系統(tǒng)問題
　　實踐練習
第4部分　戰(zhàn)略評價
　第9章　戰(zhàn)略評價與控制
　　戰(zhàn)略評價的性質
　　戰(zhàn)略評價框架
　　平衡計分卡
　　公開出版的戰(zhàn)略評價信息來源
　　有效評價系統(tǒng)的特征
　　權變計劃
　　審計
　　戰(zhàn)略管理在21世紀所面臨的挑戰(zhàn)
　　實踐練習
第5部分戰(zhàn)略管理案例分析
　第10章如何編寫和演示案例分析
　　什么是戰(zhàn)略管理案例
　　編寫案例分析的指導方針
　　編寫用于課堂討論的案例
　　編寫書面案例分析
　　進行口頭演示
　　口頭案例分析的演示步驟
索引
制造業(yè)企業(yè)案例
　計算機
　　1　蘋果電腦公司——2005
　　2　戴爾公司——2005
　飲料
　　3　百事公司——2005
　　4　摩紳庫爾斯釀酒公司——2005
　食品
　　5　好時食品公司——2005
　　6　家樂氏公司——2005
　醫(yī)藥品
　　8　默克公司——2005
　　9　輝瑞公司——2005
　體育用品
　　10　卡拉威高爾夫球公司——2005
　　11　哈雷-戴維森公司——2005
　個人護理用品
　　12　利茲—克萊伯恩公司——2005
　　13　寶潔公司——2006
　家居用品
　　14　新秀麗箱包公司——2005
　　15　默霍克工業(yè)公司——2005
　汽車行業(yè)
　　16　美國通用汽車公司——2005
服務公司案例
　通信領域
　　17　弗萊森電信——2005
　　18　XM 衛(wèi)星廣播公司——2005
　航空公司
　　19　美國捷藍航空公司——2005
　　20　美國穿越航空公司——2005
　貨車運輸業(yè)
　　21　美國卡車公司——2005
　　22　美國耶路運輸公司——2005
　酒店娛樂業(yè)
　　24　皇家加勒比郵輪集團——2005
　　25　wwwhostelworldcom: 國際預訂網(wǎng)站
　零售業(yè)
　　26　百思買公司——2005
　　28　家得寶公司——2005
　　29　墨西哥沃爾瑪公司——2005
　非營利性機構
　　32　大都會事工團——20052
　　34　美國郵政管理局——2005
　　35　美國紅十字協(xié)會——2005
　金融行業(yè)
　　37　富國銀行——2005
　　38　杰納斯資本集團公司——2005