Project 2007項(xiàng)目管理實(shí)用詳解

第1章 Project 2007基礎(chǔ)入門
1.1 Project 2007與項(xiàng)目管理
1.1.1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
1.1.2 Project 2007概述
1.1.3 Project 2007在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1.2 安裝和卸載Microsoft Project 2007
1.2.1 Project 2007的產(chǎn)品簡(jiǎn)介
1.2.2 配置要求
1.2.3 安裝：Microsoft Project Professional 2007
1.2.4 卸載.Microsoft Project 2007
1.3 認(rèn)識(shí)Project 2007
1.3.1 啟動(dòng)Project 2007
1.3.2 Project 2007的操作界面
1.3.3 退出Project 2007
1.4 Project 2007的基本操作
1.4.1 “甘特圖”中的操作
1.4.2 “資源工作表”中的操作
1.5 數(shù)據(jù)域的基本操作
1.5.1 選擇數(shù)據(jù)域
1.5.2 行操作
1.5.3 列操作
1.6 獲得幫助
1.6.1 Project的幫助功能
1.6.2 Project的聯(lián)機(jī)幫助
1.6.3 Project其他幫助
第2章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
2.1 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
2.1.1 項(xiàng)目管理的職能
2.1.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理
2.2 項(xiàng)目管理實(shí)踐
第一部分 基礎(chǔ)篇
2.2.1 項(xiàng)目管理流程
2.2.2 組合項(xiàng)目管理
2.2.3 項(xiàng)目管理辦公室
2.3 Project 2007的常用視圖
2.3.1 甘特圖視圖
2.3.2 里程碑視圖
2.3.3 任務(wù)視圖
2.3.4 資源視圖
2.3.5 其他視圖
2.4 視圖的基本操作
2.4.1 理解視圖
2.4.2 視圖和表
2.4.3 新建視圖
2.4.4 復(fù)制視圖
2.4.5 編輯視圖
2.4.6 組合視圖
2.4.7 刪除視圖
第3章 項(xiàng)目啟動(dòng)
3.1 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
3.1.1 項(xiàng)目的啟動(dòng)
3.1.2 制訂項(xiàng)目計(jì)劃
3.2 創(chuàng)建項(xiàng)目文件
3.2.1 新建空白項(xiàng)目文件
3.2.2 新建基于模板的項(xiàng)目文件
3.2.3 新建基于現(xiàn)有項(xiàng)目的項(xiàng)目文件
3.2.4 通過(guò)項(xiàng)目向?qū)?chuàng)建項(xiàng)目文件
3.3 設(shè)置項(xiàng)目基本信息
3.3.1 查看項(xiàng)目信息
3.3.2 設(shè)置項(xiàng)目工作時(shí)間
3.3.3 自定義項(xiàng)目日歷
3.3.4 全局文件和共享
3.3.5 共享新建日歷
3.4 項(xiàng)目文件的基本操作
3.4.1 打開項(xiàng)目文件
3.4.2 保存項(xiàng)目文件
3.4.3 修改項(xiàng)目文件屬性
3.4.4 關(guān)閉項(xiàng)目文件
第4章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
4.1 規(guī)劃項(xiàng)目任務(wù)
4.1.1 定義階段和任務(wù)
4.1.2 顯示項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
4.1.3 項(xiàng)目日程安排
4.2 創(chuàng)建任務(wù)
4.2.1 輸入任務(wù)
4.2.2 從其他程序中獲得任務(wù)數(shù)據(jù)
4.3 編輯任務(wù)列表
4.3.1 插入任務(wù)
4.3.2 移動(dòng)和復(fù)制任務(wù)
4.3.3 刪除任務(wù)
4.3.4 調(diào)整任務(wù)
4.3.5 修改任務(wù)
4.4 ，項(xiàng)目任務(wù)組織結(jié)構(gòu)
4.4.1 設(shè)置任務(wù)列表的大綱模式，
4.4.2 升級(jí)和降級(jí)任務(wù)、
4.4.3 顯示和隱藏任務(wù)
4.4.4 更改任務(wù)顯示選項(xiàng)
4.4.5 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
4.4.6 在大綱結(jié)構(gòu)中移動(dòng)任務(wù)
4.4.7 在大綱結(jié)構(gòu)中復(fù)制任務(wù)
4.5 工期設(shè)定
4.5.1 任務(wù)類型
4.5.2 輸入項(xiàng)目任務(wù)工期
4.5.3 插入周期性任務(wù)
4.5.4 創(chuàng)建里程碑
4.5.5 任務(wù)的限制類型
4.6 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置
4.6.1 任務(wù)相關(guān)性類型
4.6.2 添加任務(wù)鏈接
4.6.3 添加任務(wù)其他信息
4.7 輔助功能設(shè)定
4.7.1 工期類型
4.7.2 執(zhí)行PERT分析
第5章 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制
5.1 資源概述
5.1.1 資源概念
5.1.2 資源的規(guī)劃
5.1.3 資源的分類
5.1.4 資源分配意義
5.1.5 分配資源的步驟
5.2 資源的建立
.5.2.1 直接輸入資源
5.2.2 從通信簿中選定資源
5.2.3 從Project Server選定資源
5.2.4 編輯資源
5.3 設(shè)置資源
5.3.1 設(shè)置資源基本信息
5.3.2 設(shè)置資源日歷
5.3.3 設(shè)置資源備注信息
5.4 分配資源
5.4.1 使用“甘特圖”視圖分配
5.4.2 使用“任務(wù)信息”對(duì)話框分配
5.4.3 使用“分配資源”對(duì)話框分配
5.4.4 使用“項(xiàng)目向?qū)А睂?duì)話框分配
5.4.5 資源分配情況分析
5.5 管理資源
5.5.1 對(duì)資源進(jìn)行排序
5.5.2 對(duì)資源進(jìn)行篩選
5.5.3 自動(dòng)篩選資源
5.5.4 替換和刪除資源分配
5.5.5 共享資源
5.6 資源過(guò)度分配
5.6.1 資源過(guò)度分配的原因
5.6.2 查看資源過(guò)度分配
5.6.3 解決資源過(guò)度分配的措施
5.6.4 調(diào)配資源
第6章 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制
6.1 項(xiàng)目成本概述
6.1.1 項(xiàng)目成本概念
6.1.2 項(xiàng)目成本的分類
6.2 建立項(xiàng)目成本管理體系
6.2.1 插入成本域
第7章 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度
第8章 美化項(xiàng)目
第9章 創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃階段報(bào)表
第10章 多項(xiàng)目計(jì)劃編制
第11章 調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目和關(guān)鍵路徑分析
第12章 項(xiàng)目計(jì)劃信息發(fā)布
第二部分 高級(jí)篇
第13章 項(xiàng)目監(jiān)控與溝通
第14章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
第15章 項(xiàng)目變更管理
第16章 項(xiàng)目收尾管理
第17章 時(shí)間表、項(xiàng)目建議與活動(dòng)管理
第18章 多項(xiàng)目監(jiān)控與組合
第19章 Project 中的宏和VBA
第三部分 案例篇
第20章 公司信息化管理案例
第21章 賓館開鑿項(xiàng)目管理案例
第22章 學(xué)生成績(jī)管理案例
第23章 建筑公司多項(xiàng)目管理案例
附錄A 常見(jiàn)問(wèn)題解答
附錄B 安裝部署Project Server